У каждой компании есть наставничество в том или ином виде. Одни компании обучают новичков стихийно или не обучают совсем. Другие подходят к этому серьёзно — нанимают тренера, выстраивают алгоритм обучения, ставят чек-поинты для сотрудника. Как наставничество помогает бизнесу Ускоряет адаптацию. Новичок быстрее вливается в работу, ведь ему объясняют его обязанности и составляют план действий в первые месяцы. Уменьшает текучку персонала. Наставник помогает стажёру справиться со стрессом и влиться в коллектив, знакомит с ценностями компании. Новичок быстрее осваивается на новом месте и не думает о смене работы. Сохраняет экспертизу в компании. Стажёр обучается по заранее составленному плану. Помимо новичков, наставники передают знания опытным коллегам, которые хотят расти дальше. Создаёт управленческие кадры внутри компании. Если система наставничества в компании развита, у неё обычно нет проблем с кадровым резервом. Ведь хороший наставник — это потенциальный руководитель, которому можно
Как создать систему наставничества в компании: краткий план
9 ноября 20249 ноя 2024
1 мин