Взрослая жизнь состоит из огромного количества сложных задач. Завести семью, построить дом, переехать к морю и так далее. В работе тоже самое - часто проекты приходят в таком виде: создать новую сверхинтеллектуальную систему, порвать конкурентов и так далее.
Первая реакция менеджера - собрать требования к тому, что в него попало. Однако не всегда реальные ожидания заказчика оказываются меньше оригинального запроса, и после брифа перед менеджером оказывается огромная задача - со старта она даже может казаться невыполнимой.
В целом, почти всегда можно найти аргументы не делать эту задачу. Но настоящие профи в управлении знают: если задача неизмеримо сложная и непонятная - надо пойти и сделать её простой и понятной. Тут вступает в силу деконструкция. Задачу любого масштаба всегда можно представить в виде подзадач.
Давайте вернёмся к реальной жизни вместо IT и разберём, что нужно, чтобы построить дом:
- Заказать проект дома
- Купить землю
- Купить стройматериалы
- Нанять бригаду рабочих
- Контролировать процесс постройки
- Вовремя включаться и помогать
- Принять результат
Каждая из этих задач по отдельности становится выполнимой. У неё есть вполне понятный срок, стоимость, исполнитель (иногда в этих местах ещё пустовато, но заполнить эти пустоты не составит проблем).
Однако деконструкция неидеальна:
- В рамках деконструкции часто легко забыть об альтернативах (например, купить готовый дом, а не строить самому);
- Часто нужно более 1 раунда деконструкции (задачку разобрали, а подзадачки тоже требуют разбора);
Во втором случае нет ничего ужасного, просто на старте это может сильно демотивировать. Вместе с тем, если вы будете упорно качать этот подход - для вас не останется ничего невозможного. И дом у вас получится классный ❤️