Проектные менеджеры вне зависимости от сферы пользуются кодексом профессиональной этики PMBoK. В нем прописаны ценности и принципы, на которых базируются навыки руководства проектами.
PMBoK 7 версии состоит из 10 доменов. Разбираем их и обучаем принципам в теории и на практике: base-line.ru/...sal
В первой части делимся руководством, как управлять неопределенностью на ранних этапах проекта.
Домен «Неопределенность» включает в себя аспекты:
- Неоднозначность.
- Сложность.
- Изменчивость.
- Риск.
Неопределенность есть во всех проектах. По этой причине последствия любой операции нельзя точно спланировать и могут возникнуть несколько исходов. Есть несколько способов реагирования на неопределенность, и один из них — сбор информации.
Вариативное проектирование
Для снижения неопределенности можно на раннем этапе проекта исследовать несколько вариантов или альтернатив проектирования. Это позволяет команде проекта рассмотреть компромиссы, например между временем и стоимостью, качеством и стоимостью, рисками и расписанием.
Целью этого является поиск вариантов, чтобы команда проекта могла приобрести знания и опыт от работы с различными альтернативами.
Неоднозначность
Существуют две категории неоднозначности: концептуальная
и ситуационная.
Концептуальная неоднозначность, или недостаток фактического понимания, существует, когда люди используют похожие термины или аргументы в разных значениях.
Ситуационная неоднозначность
Возникает в ситуации, имеющей более одного возможного исхода. Наличие нескольких вариантов решения проблемы — это проявление ситуационной неоднозначности.
Изменчивость
Проект — это среда, почти всегда подверженная быстрым и непредсказуемым изменениям. Изменчивость может возникать в случае постоянного колебания доступных наборов навыков или материалов, воздействуя при этом на стоимость и расписание.
Анализ альтернатив и применение резерва на стоимость или расписание являются наиболее актуальными решениями в данном аспекте.
Сохраняйте материал и пишите в комментариях, если остались вопросы.