Корпоративы и тимбилдинги проводим, заслуги сотрудников отмечаем, заботимся об их развитии, но все равно наблюдаем текучку кадров. Почему так происходит?
Если нематериальная мотивация неэффективна, значит, вы неправильно ее выстроили. Мы перечислим самые распространенные ошибки нематериального стимулирования.
1. Подменять нематериальной мотивацией материальную
Никакая мотивация не будет работать, если зарплата сотрудников ниже рыночной.
Что сделать? Проанализировать рынок для понимания, соответствуют ли зарплаты вашего персонала средним показателям. Хорошо работает внедрение KPI, при такой системе люди сами влияют на уровень своего дохода.
2. Вся система нематериальной мотивации разрабатывается одним человеком
Мотивация не будет работать, если она будет основанной на мнении одного человека, однобокой. Предложенные решения будут просто никому не интересны.
Что сделать? Внедрить регулярные опросы с целью выявления того, что важно для ваших сотрудников. Сделать процесс разработки нематериальной мотивации открытым – обсуждать мотивирующие механики перед их введением.
3. У системы мотивации нет цели
Так случается, когда мотивацию делают просто для того, чтобы она была. Во-первых, у системы мотивации должна быть конкретная и достижимая цель. Во-вторых, эта цель не должна противоречить поставленным бизнес-задачам.
Что сделать? Прописать цели нематериальной мотивации. Проверить, насколько эти цели соотносятся с бизнес-целями каждого подразделения компании.
4. Одна и та же мотивация используется годами
Чтобы нематериальная мотивация работала, она должна быть гибкой. То, что могло мотивировать сотрудников год назад, на текущий момент может не иметь для них никакого значения.
Что сделать? Собирать обратную связь от сотрудников по вопросу, как они оценивают действующую систему мотивации. Держать руку на пульсе коллектива, чтобы понимать, какие ценности актуальны для сотрудников в данный момент.
Кейс по мотивации сотрудников от Росатом
Пример гибкой системы от компании Росатом. В качестве мотивации они ввели внутреннюю валюту – STEAM-коины. Сотрудники получают их за достижения и могут обменивать на полезные вещи во внутрикорпоративном магазине. В каталоге магазина можно выбрать сувенирную продукцию, мерч, карьерную консультацию и другие ценные для сотрудников вещи.
5. Всю систему мотивации переписали с другой компании
Если система мотивации работает для другой компании, это не значит, что она будет работать для вашей. У компаний разные ценности, у сотрудников разные приоритеты, поэтому слепое копирование не подойдет.
Что сделать? Прописать систему мотивации с учетом ценностей компании и потребностей ее сотрудников. Идеями других компаний можно вдохновиться, но копировать их нельзя.
6. Игнорирование особенностей сотрудников
В большинстве компаний с корпоративной культурой сотрудников мотивируют тимбилдинги в формате тренингов. Но это не значит, что проводить такие тренинги нужно в любом коллективе. Возможно, именно ваших сотрудников это не интересует.
Что сделать? Собрать обратную связь, регулярно анализировать потребности и особенности своих сотрудников. Найти проблемные точки и продумать мотивацию, которая могла бы их закрыть.
7. Слишком много мотивации
Слишком большое количество мотивирующих механик и активностей приносит обратный эффект – вызывает негатив, а не стремление работать лучше.
Что сделать? Перестать считать, что больше – значит лучше. Если есть много вариантов и идей, как организовать нематериальную мотивацию, то из них стоит выбрать несколько – только те, которые найдут реальный отклик в коллективе.
Убедитесь, что вы не допускаете перечисленных ошибок при разработке системы мотивации для своего коллектива.
Как разработать эффективную систему нематериальной мотивации — подробно рассказали в пособии «HR-практика». Это настольная книга для эйчар с гайдами, инструкциями и кейсами крупных компаний. Чтобы получить книгу бесплатно, переходите в наш Телеграм-канал.
Статьи по теме: