Предприниматель, высококлассный специалист в сфере высоких технологий и активный общественный деятель убежден, что представители цифровой индустрии должны не только создавать инновационные решения, но и вкладываться в развитие региона. О том, как профессиональные навыки программистов, разработчиков и экспертов в сфере информационной безопасности могут быть полезны в общественной деятельности, рассказал «ЧД» Сергей Грабский, руководитель Ассоциации цифрового развития Краснодарского края.
— Вы заканчивали Кубанский государственный технологический университет по специализации «Комплексная безопасность объектов информатизации». Насколько целенаправленным был ваш выбор специальности?
— Выбор этот с моей стороны был очень осознанным и целенаправленным. Еще в старших классах школы я посмотрел фильм под названием «Хакеры» и решил — от таких ребят нужно уметь защищаться! Рос я в семье строителей, и родители считали, что мне предначертана строительная карьера. Однако я решил поступать в университет тогда еще по новому направлению, быстро набиравшему популярность — информационная безопасность. Конкурс был огромным и шансов на поступление, честно говоря, у меня было маловато. Поэтому я решил сначала поступить в лицей при политехе, там отучиться и затем уверенно идти в университет. Так и получилось: лицей закончил с минимумом «четверок», а университет и вовсе без них. Думаю, все благодаря тому, что четко понимал, чем хочу в жизни заниматься. И ни разу не пожалел, что выбрал именно эту специальность.
— Будучи по образованию ИТ-специалистом, вы, тем не менее, практически с самого начала вашей карьеры активно занимались и общественной деятельностью в Кубанском союзе молодежи, Ассоциации цифрового развития Краснодарского края, и политической, являясь уже дважды депутатом Туапсинского района, членом партии «Единая Россия». Что вами движет? В чем вы видите свою миссию?
— Для меня это определенные ступени развития. Мне нравится взаимодействовать с молодежью, я получаю от этого заряд энергии. В Кубанском союзе молодежи, в Российском союзе сельской молодежи я занимался такими направлениями, как спорт и информационная безопасность. Например, мы обучали студентов основам защиты от мошенников, а потом ребята вместе с наставниками обучали этому пенсионеров. Конечно, с моим профессиональным бэкграундом заниматься общественной деятельностью бывает непросто. Ведь у многих возникает вопрос: ну что эти айтишники могут для людей сделать? Но я как раз считаю, что совмещение моей специализации с общественными делами в современном цифровом мире особенно полезно и ценно, поскольку мои навыки и опыт дают возможность для сближения общества и информационных технологий. Я даже слово такое интересное слышал — «ИТ-евангелист». Примерил, в некотором смысле под него подхожу (смеется).
- Прикладывать усилия по цифровизации в регионе, я считаю, максимально эффективно будет в те отрасли, которые наиболее финансовоемкие: сельское хозяйство, туризм, промышленность, строительство, транспорт и медицина
— Расскажите об Ассоциации цифрового развития Краснодарского края. Как она возникла, каковы ее цели?
— В 2018 году было несколько ИТ-компаний, которые общались между собой с целью работы над совместными проектами и защиты своих интересов — не отдельного предприятия, а отрасли в целом. Решили создать некоммерческую организацию «Агентство цифрового развития», которую в 2021 году реорганизовали в «Ассоциацию цифрового развития Краснодарского края». У нас изначально была идея сделать край более привлекательным и для тех, кто уже здесь работает, и для тех компаний и специалистов, кто думает, где им обосноваться и развиваться. С 2019 года мы начали готовить закон «О государственной поддержке в сфере информационных технологий», я сам принимал участие в его написании. И в 2020 году при поддержке губернатора Законодательное собрание Краснодарского края этот закон приняло. Как мне кажется, он до сих пор является лучшим региональным законом подобного содержания в стране. В частности, он дает возможность кубанским компаниям и даже индивидуальным предпринимателям платить 1% на упрощенной системе налогообложения, да и список подходящих под закон видов деятельности объемен. При этом реально инициатива шла снизу, и власть пошла навстречу.
— Создание закона — большое достижение, которое говорит о вашем эффективном взаимодействии с властью.
— Да, взаимодействие с властью эффективное именно потому, что мы — ассоциация, сообщество отрасли. В одиночку компаниям такое взаимодействие выстроить сложно по ряду причин, связанных с трудоемкостью процесса. Тут работает принцип «один в поле не воин», а побороться за идею для сферы иногда действительно приходится.
Зачастую люди, которые не понимают принципов действия Ассоциации, считают нас подразделением администрации, а меня принимают за чиновника. Приходится чаще ходить в кроссовках (смеется).
На самом деле, мы с властью помогаем друг другу, это работает в обе стороны. Например, есть идея, которую региональное правительство полностью поддерживает. Так, шестой год Краснодарский край объединяет ключевых игроков отрасли со всей России и дружественных стран в Сочи на международной конференции Kuban Cyber Security Conference. Я считаю, что Краснодарский край должен стать центром информационной безопасности России. У нас имеются для этого все ресурсы: и вузы, и проводимые мероприятия, и много компаний с соответствующими лицензиями, а главное — инициативная команда. Очень важно, что руководство региона слышит наши идеи.
— В чем состоит повседневная работа Ассоциации?
— Сегодня участниками Ассоциации являются более 30 ИТ-компаний нашего края. Ежедневно мы работаем над тем, чтобы создать им комфортные условия для развития бизнеса. Уровень комфорта определяется по формуле «прибыль минус административная нагрузка». Если первый показатель достигается благодаря предоставлению компаниям возможностей для успешного сотрудничества с заказчиками, то уменьшение второго возможно благодаря взаимодействию с властью. К нам часто обращаются с вопросами, связанными с цифровыми технологиями. Мы сделали «службу одного окна» для заказчиков: в него надо просто обратиться, а дальнейшее решение любого вопроса — уже наша задача. Если же какой-либо из наших компаний нужно проработать вопрос с другой ассоциацией, с органами власти, подобрать кадры, принять участие в отраслевом мероприятии, этим занимается наша Ассоциация.
Сила сообщества в том, что мы любые вопросы наших участников не оставляем без внимания: будь то подбор высокопрофессиональных сотрудников или проблемы с поиском участка для нового офиса. И самое главное: нам удается находить точки взаимодействия с другими крупными отраслевыми ассоциациями — не как компания с компанией, а как сообщество с сообществом. Например, очень успешно работаем с ассоциацией застройщиков, с ассоциацией фермеров, с туристической ассоциацией, с транспортниками. И продолжаем расширять связи. Это, на мой взгляд, очень правильный маршрут. Наши компании занимаются разработкой программного обеспечения, информационной безопасностью, автоматизацией бизнеса, внедрением готовых продуктов, и многим другим.
— Куда, на ваш взгляд, в регионе стоит приложить усилия для углубления цифровизации?
— Нужно создавать инфраструктуру. «ИТ-парк» на 20 тысяч кв. метров достроится в 2025 году и быстро заполнится — на этом нельзя останавливаться. Я уверен, что в Сочи нужно делать так называемый экспортный ИТ-хаб, с губернатором это уже обсуждалось. Хорошо бы создать такие центры, как краснодарский бизнес-центр «Аквариум», в туристических городах: Анапа, Геленджик, Новороссийск, Туапсе. Прикладывать усилия по цифровизации в регионе, я считаю, максимально эффективно будет в те отрасли, которые наиболее финансовоемки: сельское хозяйство, туризм, промышленность, строительство, транспорт и медицина.
— Каков уровень ваших личных амбиций? Кем бы вы себя хотели видеть в будущем, что бы вы хотели еще сделать?
— Возможно, уровень моих амбиций и позволил бы мне выйти за пределы Краснодарского края, испытать свои силы в масштабах нашей обширной страны, но у меня нет никакого желания его покидать. Мне есть над чем работать в нашем регионе, чтобы вывести его в лидеры отрасли. Хочу, чтобы наш край обладал крепким ИТ-ландшафтом из компаний, которые создают востребованные во всем мире продукты, чтобы он стал экспортными цифровыми воротами России. Здесь я вижу свое место. В будущем, возможно, хотел бы начать собственный стартап, но с этим не тороплюсь. Нужно глубоко разбираться в том, что запускаешь, поэтому не все подобные проекты для быстрого старта подходят мне, и не всегда я им подхожу. Но общественную деятельность, конечно, я не оставлю — слишком много и людей, и компаний с этим связано. Если тебе оказали доверие, к нему надо относиться очень бережно.
Мой стиль работы постоянно трансформируется, я все время его совершенствую и добавляю ИТ-инструменты в планирование. Прежде я пытался выкладываться в режиме 24/7, но со временем понял, что это не продуктивно
— Есть ли у вас свой индивидуальный стиль работы?
— Мой стиль работы постоянно трансформируется, я все время его совершенствую и добавляю ИТ-инструменты в планирование. Прежде я пытался выкладываться в режиме 24/7, но со временем понял, что это не всегда продуктивно. Сейчас я стараюсь выбирать задачи под свое состояние.
Высокая энергия и хорошее настроение для новых проектов или сложных переговоров, а если энергии нет, то можно и рутиной позаниматься или поучиться чему-то. Нужное состояние формирую при помощи спорта, вписывая его в деловой график, исходя из предстоящих задач. По-настоящему отключиться от работы могу во время подводной охоты или общения с дочкой. Список дел делю на ситуации: одни можно решить, пока находишься в поезде без связи, другие — пока едешь в автомобиле, а третьи — за компьютером дома или в офисе. Недавно обзавелся новой программой, которая делает привязку задач к определенному месту. Находишься возле инновационного центра «Аквариум» — она показывает тебе вопросы, которые у тебя связаны с этим местом. Очень разгружает голову.
— А как справляетесь с критическими ситуациями, цейтнотом?
— Прежде всего, стараюсь не принимать поспешных решений. Чаще всего такие «срочные» действия либо не конструктивны, либо тобой кто-то пытается манипулировать. Поэтому всегда по возможности стараюсь взять паузу и только затем прийти к взвешенному решению, не поддаваясь эмоциям.
— К своей команде вы предъявляете такие же требования, как к себе, или существуют какие-то иные методы работы?
— По себе требования к команде я не выстраиваю. Я достаточно легко нахожу взаимопонимание с очень разными людьми и считаю, что если у человека на должности что-то не получается, то это не его проблема, а проблема руководителя, который недостаточно хорошо оценил его возможности. У любого человека имеются выигрышные и эффективные способности, их только нужно увидеть.
— Есть ли у вас среди коллег прозвище?
— Да. Из-за моего достаточно напряженного графика, множества командировок, совмещенных с активным занятием спортом, коллеги-айтишники называют меня «киборг» (смеется).
Интервью: Олег Тихомиров / Фото: Ирина Каргаполова