Начну с главного: дольше всего живут бизнесы с двумя партнерами! Дальше идут компании с тремя, а вот бизнесы с четырьмя и более партнерами - редкость, чаще всего они быстро разваливаются.
Вы спросите «Почему так?»
Партнеры - это люди. Как и любые люди, они любят "группироваться" и уходить в свои "социальные" игры.
В дуэте партнерам приходится договариваться, слышать друг друга. Если возникают конфликты, они очень быстро ищут решение.
Но с тремя партнерами появляются "союзы" - кто-то кого-то "вербует" и что мы получаем на выходе ? Правильно! Два против одного "прогибают" третьего.
А в компаниях с четырьмя и более собственниками - ещё того хуже - отношения превращаются в "интриги" и "манипуляции", конструктива там нет!🤯
Конечно, есть и вариант с одним собственником. Отлично звучит, не правда ли? С одной стороны, нет конфликтов с партнерами. Но с другой - один человек редко может быть экспертом в нескольких областях. А на современном рынке выигрывают "композитные" бизнесы, где каждый член команды вносит свой вклад.
И только так!
Как строить прочные партнерские отношения?🧑🤝🧑
Для начала послушайте притчу…
«Взяли два ящичка и насыпали в каждый по кучке камней. Потом сильно потрясли их. Через некоторое время открыли один ящик - камни превратились в пыль. А в другом ящике - бриллианты!»💎
Почему? Да потому что в первом ящике камни сталкивались и "уничтожали" друг друга, а во втором - "шлифовали" и "гранили" друг друга.
Вот и в бизнесе то же самое: как вы взаимодействуете с партнерами, так и "шлифуете" отношения.
И последний момент, который я хотел бы здесь подсветить💡
«С родственниками в бизнес - только в крайнем случае!»
Я бы никому не рекомендовал строить бизнес с родственниками. Снова «Почему?» Все дело во "внутривидовой агрессии".
Мы с вами - люди, и у нас есть встроенный механизм контроля эмоций. Но он работает только в нормальном состоянии. В стрессовых ситуациях или под влиянием алкоголя / наркотиков и прочего мы можем "взорваться".
С "не своими" людьми мы часто держим себя в руках, потому что ‘неправильное’ поведение может разрушить отношения или, чего хуже, довести до дел судебных.
Но родственников мы воспринимаем, как "своих", считаем, что они должны нас понимать, жалеть, слышать и чувствовать. И в трудных моментах чаще всего страдают именно родственники, потому что им "достается" весь наш негатив.
Чтобы строить прочные отношения в бизнесе (и не только), нужно изучить себя 💊
Вот несколько хороших советов, как взаимодействовать с партнерами:
❗Важна структурированная коммуникация. Откажитесь от "социальных" игр и манипуляций. Стройте взаимодействие, как ученые - только по данным и фактам!
❗Четкое распределение обязанностей, прописанная методология коммуникаций, поставленные задачи - все это важно для успеха.
❗Избегайте "сильно дружеских" отношений в бизнесе. Стройте партнерство на основе четких договоренностей и определенных границ.
❗И главное, научитесь управлять своими эмоциями.
Помните, что бизнес - это сотрудничество, где каждый член команды ‘шлифует’ и ‘гранит’ друг друга для достижения общей цели!🎯
ЕЩЁ БОЛЬШЕ О ПСИХОЛОГИИ В БИЗНЕСЕ ИЩИ В МОЁМ ТГ-КАНАЛЕ
