You know that man makes money
To buy from other man
James Brown
Конечно, this is the man’s world. Но я не вижу в этом ничего плохого. Мужчина идет в управление, чтобы управлять другими мужчинами. Женщина идет в управление, чтобы быть мужчиной. История идёт так, как она идёт. Ничего личного. Только выживание и продолжение рода. Так задумано природой. Значит ли это, что у нас нет вариантов? Отнюдь. Просто они сложнее.
Я против феминитивов. Есть должность директора, и там нет через слэш директорки. Есть статус руководителя. И нет статуса руководительницы. Если мы хотим играть в эту забавную настольную игру, то должны следовать правилам. Иначе игра просто будет неинтересной и в неё невозможно будет выиграть.
Женщине-лидеру действительно приходится нелегко. Как минимум, потому что даже в поведенческой базе не заложено выступать публично, нападать, добывать, рисковать. Мы можем добиваться колоссальных успехов, только усилий нам приходится прикладывать чуточку больше. Справедливо ли это? Я скажу так – за 15 лет оценки компетенций руководителей сформировалась определённая статистика. В большинстве нужных бизнесу и управлению компетенциях мы проигрываем. Честный разговор между нами-девочками.
Для начала о том, через что мы проходим и на что постоянно жалуемся.
2. Постоянная оценка и проверки
Да, конечно, нас постоянно оценивают – и внешне, и внутренне. Мужчины создают стрессовые ситуации, чтобы проверить – вы вышли на ринг действительно, чтобы сражаться или так – таблички поносить?
Чтобы спокойно относиться к оценке со стороны окружающих и к тем вызовам, которые готовят среда и мужчины, нужно быть уверенной в своём намерении управлять. Если вы не любите это дело всей своей человеческой сутью, не видать вам Олимпа, как своих лопаток.
Оценка – это круто. Именно оценка позволяет доказать свое право на статус. Вызовы – это круто. Именно они убеждают нас в том, что мы этого хотим.
3. Конкуренция
Конкуренция есть везде и всегда. Иначе как эволюционировать? Конкуренция появляется там, где несколько особей хотят занять одно место. Занять управленческую позицию не сложно. Сложно ее удержать.
Чтобы конкуренция была забавной и доставляла удовольствие, нужно быть конкурентоспособной. Владеть знаниями в предметной области, техническими знаниями по проектному и операционному управлению, развивать софтовые навыки, управлять своим временем, уметь вести жесткие переговоры, обрабатывать огромное количество информации и многое другое.
Воспринимайте конкуренцию как благо. Это то, что позволяет нам становиться круче.
4. Сомнения
Конечно, нас всегда будут заставлять сомневаться в своем выборе. Ведь есть социальные нормы, где у женщины определенные функции, есть, в конце концов, зависть других женщин. Можно сомневаться лишь тогда, когда мыслишь. Если вы сомневаетесь – значит идёт нормальный интеллектуальный процесс.
Используйте сомнения как индикатор вашего психического здоровья. Однако не прекращайте действовать. Сомнения тоже даны нам природой для сохранения жизни. Дайте возможность другим попытаться заставить вас передумать.
Сомнения помогают найти истину. Не пытайтесь перестать сомневаться. Учитесь видеть в сомнениях подсказку.
5. Непрерывное подтверждение
Мало один раз успешно принять решение. Это может быть случайностью. Напряжение, в которое повергает необходимость постоянно что-то доказывать, неописуемо велико. В таком напряжении очень тяжело работать. Но представьте, что вы, будучи собакой, зашли на территорию к волкам. Вы же не будете их заставлять вилять хвостом. Они всегда будут видеть в вас лишь домашнего питомца. Придётся всегда напоминать им, что и они из псовых.
Подтверждать свое право на место – значит держать себя в тонусе. Быть руководителем в тонусе – значит всегда развиваться. Что в этом плохого? Только плюс.
Мы готовы ложиться под нож ради размера груди и под иголки ради гладкой кожи, но почему-то не готовы прочитать десяток чёртовых книг?
6. Постоянное обнуление
Каждая женщина ощущает этот эффект обнуления после перерыва или какого-то события, которое разделяет периоды на «до» и «после». Так вот, после – всегда с нуля. Ты выходишь из отпуска, и есть ощущение, что ты выходишь в новый коллектив. Ты выходишь с новой инициативой, и есть ощущение, что это впервые, хотя за плечами десятки реализованных проектов.
У мужчины всегда есть репутация. Можно закрыть глаза сейчас на ошибку, ведь он обычно такой рассудительный. У женщины эта ошибка станет отправной точкой.
Опыт взаимодействия с женщиной в управлении формирует её репутацию здесь и сейчас. В случае с мужчиной – этот опыт лишь подтверждает его репутацию.
Я очень разделяю трудности и понимаю, что в сфере управления женщинам не легко, а сложно. Однако, чтобы взять управление и удержать его, придётся потрудиться. Не меньше, чем мужчинам, но по-другому. В итоге будет тот же бургер. Но приготовим мы его из других ингредиентов по другому рецепту.
Встречайте – Пирамида Женского Лидерства (ПЖЛ или WLP) – разберём её с основы, снизу вверх.
ПЖЛ отражает последовательность и глубину развития той или иной компетенции, такой алгоритм позволит вам стать не просто сильным лидером, а лидером стабильным и стремятся одновременно.
1. Уверенность, смелость, инстинкт выживания
Я поставила эти понятия на один уровень. Уверенность и смелость для меня неразрывно связаны – ты не можешь быть смелым, если не уверен и не можешь познать суть Уверенности, если не готов рискнуть. А инстинкт выживания – тараканье свойство. Если вы точно знаете, что выживать в любых условиях – вот вам и уверенность, и смелость.
Практикуйтесь в мыслительных экспериментах – готовы рискнуть? Почему нет? Не важно, о чем речь – запустить новый проект, выступить публично, переехать в другой город за повышением. Дождитесь до состояния, когда вас забавляют вызовы и перемены, когда они вас возбуждают.
2. Знания и опыт в предметной области
Тут даже не о чем говорить. Хотите быть лидером в сфере – знайте о ней все. Нажимая руководителей проектов или проектных офисов, мне в меньшей степени важна экспертность в предметной области на старте, но точно этот показатель важен после первых двух месяцев. Лидер умеет погружаться.
Прямо сейчас прочитайте статью или исследования, связанные с вашей предметной областью. Создайте или смоделируйте что-то, что будет новым, придумайте гипотезу, теорию, создайте прототип.
3. Знания и опыт в управлении
Если вдруг по какой-то причине вам некем управлять, управляйте собой. Если нечем – управляйте своей жизнью, используя старые добрые инструменты проектного и операционного управления.
Напомню функции менеджмента – планирование (включая целеполагание), организация, мотивация, контроль, координация, регулировка).
4. Харизма
Внешность, личность, речь. Три кита и черепаха со слонами в виде интересного жизненного опыта.
Не надо ничего искусственно придумывать. Природа и воспитание все сделали за вас. В вас обязательно есть что-то интересное. Надо только открыть. Внешность должна отражать ваши ценности и принципы, а ценности и принципы, в свою очередь, отражать ваш опыт.
5. Интеллект
Умная женщина – это очень интересно. Притягательно. Лидер-магнит. Не оторваться. Ее хочется слушать, за ней хочется идти, с ней рядом хочется быть смелым и дерзким.
Читайте, создавайте, творите. Развивайте критическое мышление, креативное, придумывайте шутки, пишите рассказы, играйте в импровизацию.
6. Желание
Вишенка на торте – у лидера всегда есть желание. Желание создать. Это желание читается в глазах, то, что нельзя пощупать. Рядом с таким руководителем ты чувствуешь прилив энергии, заряд.
Нельзя заставить себя желать, если не желаете. Но что вы хотите? Вот вы – руководитель компании. Чего вы хотите? Составьте список ваших желаний. Сколько из них вас возбуждают? От каких у вас загораются глаза и появляется вдохновение?
Нас встречают по Уверенности и дальше «раздевают» – слой за слоем пирамиды. Имейте устойчивость.