Развитие персонала – прекрасная возможность перезапустить жизненный цикл сотрудников. Часто желание развивать персонал, растить “своих” совпадают, как у компании, так и персонала. Однако даже в случае обоюдного желания прокачать персонал, на пути отдельного сотрудника возникает множество сложностей, которые сводятся, как правило, к лени или отсутствию времени, а также другим формам сопротивления.
Так уж устроен человек, что меняться сейчас ради каких-то далеких и призрачных благ в будущем очень сложно. Обостряется сопротивление еще и тем, что большинство компаний (во всяком случае на наших просторах) предпочитают прокачивать проседающие компетенции сотрудников. Таким образом, мы получаем двойную порцию сопротивления. Сотрудник уже противится не только самим изменениям, он отчаянно ищет, как устраниться с пути развития компетенций, в которых он и так не особенно силен. Ведь мало кому нравится прорабатывать то, что нам не удается, что у нас не получается.
Как преодолеть такую форму сопротивления? Очень просто: уйти из зоны развития в зону экспертности и растить “высокие” выраженные компетенции персонала.
Конечно, это не решит все проблемы с развитием персоналом. По-прежнему будут актуальны рекомендации из этого поста, но существенно повысит процент успешного развития сотрудников и реального завершения ИПР.