Современники говорили что Гигант советской металлургии - завод "Серп и Молот" в 1920-х годах был гордостью страны.
История России
Гудит завод "Серп и Молот", туманит небо дымным дыханием. Тесно в ряду идут громадные корпуса. Проход между ними узок. Вагонетки и раскаленный металл. Заводские рабочие привычными шагами идут меж лязгающими станками и гудящим маховиком, диаметр которого не меньше двухэтажного дома. Завод выпускает всевозможное фасонное литье, болты, гвозди, проволоку всяких размеров, канаты, листовое железо на полтора миллиона рублей в месяц. И сейчас напрягает "стальные мускулы", чтобы сдержать данное беднякам и середнякам Борского района (Самарского округа) обещание.
Увеличить выработку продукции на 15 процентов, снизить себестоимость на 8 процентов, поднять производительность труда на 10 процентов, улучшить качество фабриката, довести до минимума брак и простои и поднять трудовую дисциплину.
С другой стороны "Крестьянство Борского района берет на себя обязательства: расширить посевную площадь против прошлого года на 30 процентов. Повысить урожайность полей на 10 процентов. Провести производственное кооперирование и коллективизацию сельского хозяйства до 30 процентов к общему хозяйству района…".
В это соревнование влечены главные цеха завода: сталелитейный, прокатный, фасонный, листопрокатка, болтовой, строительный и канатный. Центр руководства: заводской штаб социалистического соревнования и цеховые штабы.
Социалистическое соревнование - это не ударная кампания, ограниченная известным сроком, это - метод и система советского строительства и труда. Но "рабочее слово" твердо, и об этом настоятельно твердят цифры. В марте 1929 года выполнение производственной программы превысило задание только на 4 процента… в апреле уже на 11 процентов. В марте прогулов было 1020 человеко-дня, в апреле - 680, а потом и еще меньше.
Завод обещает перейти на беспрерывную работу. Производство не будет останавливаться в обеденное время. Это даст еще 21 000 тонн продукции, на 122 000 рублей.
За время смотра производственных совещаний рабочие внесли 1800 предложений и из них было уже выполнено 70 процентов. Особое внимание было обращено на выполнение рабочих предложений, касающихся ликвидации простоев. Из 300 было выполнено 230. Кто то скажет, что цифры сухи и безжизненны? Нет. Они красочным и убедительным языком рассказывают нам о достижениях и пафосе социалистического строительства.
Газета
Гудит завод на все голоса. Звенит и дышит жарким дыханием раскаленный металл.Соревнованием охвачены все цеха - цех соревнуется с цехом, смена со сменой, бригада с бригадой, стан со станом. И в каждом цехе висят "доски почёта". На них еженедельно фиксируются сравнительные цифры выработки смен и бригад. На них же вывешиваются списки прогульщиков и всех прочих, подрывающих трудовую дисциплину. Их имена клеймятся позором и со временем списки становятся все короче и короче. Об этом свидетельствует необычайный подъем духа, с которым рабочие стараются опередить друг друга в производственных достижениях. Об этом же говорили многочисленные корреспонденции в местную газету "Мартеновка".
Эта газета выходит еженедельно в 4000 экземплярах и её читают все 5000 рабочих завода. "Мартеновка" точно информирует своих их читателей о ходе соревнования, беспощадно вскрывает все трудности. А были ли они? Несомненно. Инициатива снизу, бывает разбивается о стену так называемых "организационных неувязок".
Руководство соревнованием делится между заводским штабом и производственной комиссией. Сотрудники штаба - для более четкого инструктирования были прикреплены к определенным цехам. До этого рабочие зачастую не могли быстро находить руководителей. Центральный Комитет партии указал, что соревнование должно проводиться профессиональными союзами.
Однако, местная профорганизация не принимала деятельного участия соревновании. И отдельные хозяйственники тоже часто тормозили ход соревнования. В прокатном цехе от недосмотра технического персонала сгорели установленные моторы - от этого двадцатипятичасовой простой и убытки в 20 000 рублей.
Администрация цехов часто отвечала на запросы производственной комиссии бюрократическими отписками. Такое отношение гасит инициативу. Система премирования выработана наспех, и рабочие только осведомлены ней. Все эти недочеты тормозят и только вряд увеличивают напряженность гиганта. Им не должно быть места на нем.
На заводе в 1929 году обсуждался пятилетний план работы предприятия. Этот план теснейшим образом был увязан с теми обещаниями, которые рабочие дали крестьянам. И договор был выполнен...