В этом видео я дам свои комментарии по поводу вот этого круга, который представляет из себя семь навыков высокоэффективных людей. Для кого же это видео будет полезно? Я считаю, что для всех, начиная там от самозанятых людей до директоров и даже выше, здесь представлено семь навыков и человек должен сам смотреть, как можно более эффективно применить каждый из этих навыков. Для кого-то может быть что-то будет совершенно неприемлемым, а кто-то применит все. Здесь решает каждый. Я лишь даю свои комментарии. Эти семь навыков направлены именно на эффективность,
а эффективность нужна всем. Вот от этого и отталкиваемся. И что и предлагается обсудить.
Навык первый.
Будьте проактивны. На самом-то деле в суете нет никакой эффективности. Я замечаю около себя много людей, которые стремятся сделать больше, но на самом-то деле они ничего не успевают и сами потом признаются, что под конец дня или недели или даже года. А что мы типа мол сделали? И я, кстати, такой же очень часто бывает, что прошел день, но это уже как фобия, кажется, что можно было сделать больше. Чтобы сделать больше, надо понять, что нет в суете эффективности и там вообще не добиться никакого душевного спокойствия и равновесия. Это просто хаос.
Быть активным это значит встать пораньше, зарядиться позитивом,
зарядиться кофе и начать действовать.
Второй навык.
Начинайте представлять конечную цель. Все дело в том, что чтобы конечную цель представить, надо, чтобы она была какой-то осизаемой. Это во-первых. И во-вторых, надо менять свои взгляды и парадигмы, потому что, ну, там допустим человек скажет себе, ну, я вот куплю себе новую русскую машину или дом. Ну, а что толку? Нужно что-то делать. Нужно менять взгляды. Сначала нужно посмотреть на ситуацию с разных ракурсов и начать принимать решения. Если как бы ничего не делать, то взгляды не поменяются. А если не меняется взгляд, не меняются и внутренние парадигмы. Вот в чем дело. То есть тут, на мой взгляд, вот так необходимо делать. Мы сначала делаем, представляем эту цель. И по ходу пьесы, так сказать, меняются уже наши внутренние фундаментальные установки и меняются взгляды. То есть, ну, как бы все взаимосвязано.
Навык третий.
Сначала делайте то, что необходимо делать сначала. Просто дело в том, что дела могут быть важные, а могут неважные. Значимые и малозначимые. И это money management. Здесь надо определяться, что важнее, а что нет. Может показаться, что какое-то дело важным, а по итогу, по результату, там, под конец рабочего дня или недели, какого-то периода выясняется, что дела. Нужно было эти делать потом, а сначала необходимо было делать что-то иное. Вот.
Навык четвертый.
Думайте в духе выиграл-выиграл. Все дело в том, что здесь предлагается, что выигрывать надо не за счет кого-то, а вместе с кем-то. Выигрывать в команде. У нас, вот я встречал много людей, с которыми неуютно, не комфортно вместе находиться. Вот допустим, приведу пример. Перекупы. Продаю машины несколько раз и перекупом продавал. Квартиры продаю перекупом. Вот уже второй дом получается. Ну, не совсем приятные люди. Эти люди хотят выиграть за счет того, что ты проиграешь. Вот. У нас даже ходит такая поговорка типа не обманешь, не проживешь, но там другое слово, более жесткое. Вот. А здесь предлагается все-таки выигрывать в команде. Достигать результата вместе. Вот. Кстати, вот здесь у нас укоренился уже в менталитете,
не знаю, вот он и есть этот пунктик, 100% выиграть за счет того, что кто-то проигрывает. Если мы хотим выиграть, то все-таки надо выигрывать в команде, и не за счет кого-то, а, я уж повторяюсь, вместе.
Навык пятый.
Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым. Вообще, понимание это такая вещь для развитых людей, для культурных и для воспитанных людей. Как неправильно. Вот. Я обращаю внимание за людьми в обществе, как они ведут переговоры с друг другом. И один человек вот что-то сказал, а другой раз ему вообще про себя начинает говорить. Вот аналогичную тему, но только про себя, а зачем? Не проще ли и не будет ли более эффективным сначала поговорить об проблеме, об деле одного человека, потом переключиться на
проблему собеседника, а затем уже обобщенно и как бы в системе обсудить проблему, так сказать, с разных сторон, с высока. И тогда это понимается, что более эффективно взаимодействие происходит между людьми. Вот. Здесь тоже многие лишены этого пункта навыка. Вот. И я тоже вот сейчас сижу и анализирую, насколько я умею понимать, насколько я могу изъясняться грамотно, чтобы меня могли люди понять. И перебиваю ли я человека? Если перебиваю, то плохо. И, ну, об этом я подумаю. И вы тоже подумайте. Так.
Навык шестой.
Достигайте синергии. Ну, он, кстати, вытягивает из пятого. Достигать синергии можно в обществе людей. В идеале это люди одного склада ума, характера, которые могут найти взаимопонимание. Но идеальности, конечно, нет. Да мы их и не ищем, как говорится. Вот. Но стремимся. Вообще, когда люди общаются, между ними возникает либо отторжение, либо притягательная энергия, либо нейтральная. Ну, здесь предлагается достигать
именно синергии. То есть между людьми должно быть понимание, и между ними должна быть такая веревочка понимания, которая со временем становится толстым канатом. Вот. И это надо понимать тоже. Это надо
понимать, потому что люди – это рычаг. А человек один, он, вот как у нас говорят люди, пословица, один в поле не воин. Ну, если бороться с какими-то своими внутренними парадигмами, вредными привычками, какими-то своими личными задачами, один в поле все-таки воин. Но если, допустим, человек хочет построить какую-то команду, претендует на лидерство, то ему нужно учиться взаимодействовать с людьми так, чтобы была синергия. Вот. И это касается всех, и даже, допустим, начальник или директор, этот тоже должен понимать, что не все вопросы можно решить путем топания ногой по столу, по полу, ногой по столу, рукой по полу. Вот. И то, что люди взаимозависимы, как бы, получается. И чтобы построить в конечном итоге эффективную взаимосвязь, нужно достигать синергии.
Ну, навык седьмой – затачивайте пилу.
Это просто требуется оттачивать все шесть навыков, которые я сейчас прокомментировал, и оттачивать их каждый Божий день. Также по логике этого круга, допустим, пусть будет так, мы изначально находимся в зависимости. Затем, если мы будем проактивны, представляем конечную цель, и цели эти ставим перед собой постоянно. Сначала делаем первостепенно дела, то это наша личная победа, и мы переходим
в независимость. Ментально, умственно. Если мы начинаем играть по нормальным правилам с другими людьми, не обманывать, стремимся их понимать, строить понимание, взаимосвязи, достигать синергии, не физической, а опять же ментальной, то мы строим хорошую, давайте тут взаимосвязь, и вот если мы построили хорошую взаимосвязь между людьми, это значит мы прокачали свои навыки и можем классно и эффективно общаться с разными людьми. И если хотя бы один из этих навыков, или в идеале все станут внутри человека, который просматривает это видео принципом, то это очень хорошо. Если внутри человека вообще стоят принципы, а не допустим семья или работа, бабки, то вот тогда у него
формируется твердый стержень и он затачивает свою пилу навыком семи, вот тогда у него все будет хорошо. А если внутри него в центре его жизни нет никаких вообще принципов, не вот этих, что здесь было описано, никаких-то других, есть воровские понятия, допустим, да, а допустим в центре его жизни,
допустим, жена, но жена топнула каблуком и вот и все, и вся твоя жизнь по бороде пошла.
Поэтому внутри человека необходимо иметь принципы. Вот, ну здесь семь навыков высокоэффективных людей и, как бы, можно посмотреть ситуацию чуть-чуть иначе, что у нас есть, ну, какие-то привычки и, говорю, вот уже повторюсь, если иметь какую-то одну привычку, допустим, или две вот из этого круга, это не станет, допустим, принципом у человека, но он возьмет привычку, допустим, сначала понимать, слушать, понимать человека, а потом быть понятым, вот пятая, то это уже хорошо, потому что, ну, вообще привычка, что такое привычка, это какое-то действие, а если человек обладает несколькими привычками, хорошими привычками, об которых мы сейчас говорим, вот в этом круге, да, допустим, то это уже некий шаблон поведения, который напрямую влияет на результат и, соответственно, на эффективность. Все, к чему мы стремимся, это, это эффективность. Ну, кто-то может скажет
философия, вот, что такое эффективность.
Эффективность это результат, деленное на затраты, напишем это труд. Таким образом, эффективность повышается тогда, когда мы достигаем все большего результата, при этом меньше трудозатрат. Ну, допустим, один человек ходит на работу с восьми до пяти, работает каждый день, с понедельника по пятницу и зарабатывает двадцать тысяч рублей, а другой человек, который также ходит с восьми до пяти, зарабатывает двести тысяч рублей. Соответственно, эффективность второго человека по отношению к первому человеку x10, он более эффективен, но здесь есть одно, но, конечно, что сдуру можно и одно место сломать, можно перегореть, потому что там уже другие риски, это ответственность, но это не тема данного видео, это тема про семь навыков высоко эффективных людей и про эффективность. Вот это вот формула, которой в идеале нужно стремиться, то есть плавно повышать, стараться в идеале результат, но таким образом, чтобы трудозатраты не повышались, то есть наше время затраченное на выполнение этого результата особо, чтобы не росло. Если вот этот вот показатель будет расти трудозатраты, то эффективность будет снижаться. Вот и всё.
Оригинал видео: https://vk.com/video220757377_456240511
Видео преобразовано в текст с помощью сервиса WordVoice.