PEST-анализ - это стратегический инструмент для анализа макросреды организации.
Название является аббревиатурой от английских слов Political, Economic, Social и Technological. Стало быть, перевести можно - политический, экономический, общественный, технологический анализ.
Что это за инструмент?
PEST-анализ используется для оценки внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность организации. Он помогает компаниям понять масштаб и "большую картину" окружающей среды, в которой они работают.
Что из него можно понять?
С помощью PEST-анализа можно:
1. Выявить ключевые внешние факторы, влияющие на организацию
2. Определить потенциальные угрозы и возможности
3. Прогнозировать будущие тенденции в бизнес-среде
4. Адаптировать стратегию компании к изменяющимся условиям
Из каких шагов и элементов состоит?
PEST-анализ включает в себя четыре основных элемента:
1. Политические факторы (P):
- Законодательство
- Налоговая политика
- Политическая стабильность
- Торговая политика
2. Экономические факторы (E):
- Экономический рост
- Инфляция
- Процентные ставки
- Уровень безработицы
3. Социальные факторы (S):
- Демографические тенденции
- Образовательный уровень
- Культурные нормы
- Изменения в стиле жизни
4. Технологические факторы (T):
- Инновации
- Автоматизация
- Темпы технологических изменений
- Расходы на исследования и развитие.
Шаги проведения PEST-анализа
1. Определение факторов для каждой категории
2. Сбор информации по каждому фактору
3. Анализ влияния каждого фактора на бизнес
4. Ранжирование факторов по степени важности
5. Разработка стратегий реагирования на ключевые факторы
PEST-анализ часто дополняется другими элементами, например, экологическими (PESTE) или правовыми (PESTL) или экологическими и правовыми (PESTEL) факторами, в зависимости от специфики отрасли и потребностей организации.
Возможно, вы не видите большой разницы между PEST и SWOT анализами?
А она есть!
Это два разных, но взаимодополняющих инструмента стратегического планирования. Подробнее о SWOT анализе есть статья на канале.
Ключевые отличия такие:
1. Фокус анализа
PEST сосредоточен на внешней макросреде организации.
SWOT охватывает как внутренние (сильные и слабые стороны), так и внешние (возможности и угрозы) факторы.
2. Уровень детализации
PEST - более детальный анализ внешних факторов.
SWOT - более общий обзор как внутренних, так и внешних факторов.
3. ВременнАя ориентация
PEST обычно ориентирован на долгосрочные тенденции и изменения.
SWOT может быть применен как к краткосрочным, так и к долгосрочным задачам.
4. Применение
PEST чаще используется для анализа макросреды отрасли или рынка в целом.
SWOT более применим для анализа конкретной организации или проекта.
5. Глубина анализа
PEST позволяет глубже проанализировать внешние факторы и их влияние.
SWOT дает более сбалансированный взгляд на внутренние и внешние факторы.
6. Результат
PEST помогает понять общие тенденции и изменения в бизнес-среде.
SWOT помогает определить конкурентное положение организации и разработать стратегию.
Важно отметить, что эти инструменты часто используются вместе для получения более полной картины. PEST-анализ может служить основой для определения возможностей и угроз в SWOT-анализе.
Меня зовут Светлана Глебович, практикующий коуч, автор книги "15 золотых инструментов коуча. Бери и применяй"
Подписаться на канал