- Цели предприятия
- Экономические цели фирмы
- Показатели деятельности фирмы
- Экономическая эффективность
- Виды издержек: необратимые, средние и предельные издержки
- Эффект масштаба производства
- Влияние конкуренции на деятельность фирмы
Каждое предприятие разрабатывает свою стратегию, главной задачей которой является получение максимальной прибыли от своей деятельности, создание конкурентоспособных товаров и услуг, а также удовлетворение потребностей потребителей. Таким образом, основная цель бизнеса в рыночных условиях заключается в удовлетворении общественных нужд и извлечении прибыли.
| Цели предприятия. Экономические цели фирмы
Экономисты подчеркивают, что в зависимости от рыночного положения компании, она может не только стремиться к максимизации прибыли, но и ставить перед собой такие цели, как увеличение объема продаж за определенный период (например, за год) или ускорение темпов роста самой организации (численности сотрудников, объема производственных мощностей и так далее).
Для успешного достижения поставленных стратегических целей компании необходимо решать ряд экономических задач: эффективно использовать как собственные, так и привлеченные ресурсы, грамотно оценивать предстоящие производственные издержки, анализировать рентабельность своей деятельности, устанавливать связь между объемом производства и его затратами, изучать рыночную ситуацию (спрос на товары или услуги), а также эффективно управлять производственными процессами и реализацией готовой продукции.
| Показатели деятельности фирмы. Экономическая эффективность
Как можно оценить результативность хозяйственной деятельности компании? Экономическая наука выделяет множество показателей для этой оценки.
Показатели деятельности предприятия представляют собой качественные и количественные характеристики состояния, функционирования и развития производства. К таким характеристикам относятся: объем производства (количество продукции, произведенной за определенный период), фондоотдача (уровень использования основных средств), производительность труда, качество продукции, социальная эффективность (соответствие условий труда ожиданиям работников), себестоимость продукции (стоимость ресурсов, затраченных на производство и реализацию товаров) и другие.
Для анализа эффективности и прибыльности компании также используется такой показатель, как рентабельность.
Рентабельность (от немецкого rentable — доходный) определяется как отношение прибыли, полученной компанией за определенный период времени, к затратам, понесенным за тот же период.
| Виды издержек: необратимые, средние и предельные издержки
Издержки производства представляют собой затраты производителя на приобретение и использование факторов производства. В контексте предприятия (фирмы) экономические издержки включают все выплаты, которые фирма должна сделать поставщикам необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических и т. д.), чтобы отвлечь эти ресурсы от других производств. Эти выплаты делятся на внутренние и внешние, и для их исчисления применяются различные подходы.
Различие между экономическими и бухгалтерскими издержками приводит к различным определениям прибыли:
Экономическая прибыль — это разница между общей выручкой фирмы и экономическими издержками. Она позволяет оценить возможность существования предприятия, показывая, покрывает ли выручка не только внешние, но и внутренние издержки, включая нормальную прибыль. Превышение денежных поступлений над экономическими издержками указывает на наличие чистой прибыли и оправданность существования предприятия.
Бухгалтерская прибыль — это разница между общей выручкой и бухгалтерскими издержками. Этот подход ориентирован на получение дохода, но не учитывает альтернативные затраты.
Например, если предприниматель получил бухгалтерскую прибыль в 30 тыс. руб., но мог бы заработать 40 тыс. руб. на альтернативном использовании ресурсов (например, вложив деньги в банк), то следует считать, что использование ресурсов в текущем бизнесе неэффективно.
При исчислении издержек производства владельцу фирмы необходимо учитывать их различные виды:
• Необратимые издержки (sunk costs) - это затраты, которые уже были понесены и не могут быть возвращены. Они не должны влиять на будущие решения, так как не могут быть изменены. Примеры: инвестиции в проект, обучение сотрудников, маркетинговые расходы.
• Средние издержки характеризуют затраты предприятия на производство единицы продукции. Рассчитываются как валовые издержки (сумма постоянных и переменных), деленные на объем выпуска.
• Предельные издержки — это затраты, приходящиеся на выпуск каждой дополнительно произведенной единицы продукции.
| Эффект масштаба производства
Анализ изменений издержек производства в зависимости от объема выпускаемой продукции важен для понимания того, как фирмы принимают решения о производстве товаров и услуг, а также устанавливают цены.
В долгосрочном периоде фирма может изменять объемы использования любых ресурсов, поэтому все издержки становятся переменными. В этот период предприятие может увеличивать масштаб производства с учетом спроса на свою продукцию и искать оптимальный размер.
Эффект масштаба производства (отдача от масштаба) описывает взаимозависимость между изменением масштаба производства и последующим изменением объема выпускаемой продукции. Положительный эффект от расширения масштаба основан на сокращении средних издержек фирмы по мере увеличения выпуска изделий.
Экономия производственных ресурсов на единицу продукции достигается благодаря нескольким факторам: специализации труда и производства, что ведет к повышению производительности; использованию более крупных и современных технических средств, таких как новые технологические линии и оборудование; а также экономии на административных и управленческих расходах.
Однако отрицательный эффект от увеличения масштабов производства может возникать, когда долговременные средние издержки растут быстрее, чем объем выпускаемой продукции. Эти проблемы зачастую связаны с усложнением управления крупным предприятием, увеличением административного аппарата и снижением эффективности управленческих решений.
Для эффективного управления компанией необходимо сравнение производственных издержек, что помогает определить оптимальные размеры производства и возможности для получения стабильного дохода.
| Влияние конкуренции на деятельность фирмы
На жизнеспособность и устойчивость предприятия также влияет конкурентоспособность. Это свойство характеризует степень удовлетворения потребностей клиентов по сравнению с аналогичными предложениями на рынке. На конкурентоспособность влияют такие факторы, как финансовое состояние, наличие передовых технологий, квалифицированные кадры, доступ к кредитам и эффективность рекламных кампаний.
Конкурентные преимущества компании могут быть краткосрочными и долгосрочными.
Краткосрочные конкурентные преимущества — это стратегии и действия, которые позволяют компании быстро привлечь клиентов и увеличить объем продаж в условиях текущего рынка:
1. Ценовые акции и скидки: временные распродажи могут привлечь клиентов и увеличить продажи, хотя не всегда обеспечивают устойчивый успех.
2. Маркетинговые кампании: эффективные рекламные мероприятия могут быстро повысить узнаваемость бренда и привлечь новых клиентов.
3. Уникальные предложения: запуск новых продуктов или услуг, которые временно недоступны у конкурентов, может вызвать краткосрочный интерес.
4. Гибкость в производстве: способность быстро адаптироваться к изменениям в спросе или предпочтениях клиентов предоставляет временное преимущество.
Долгосрочные конкурентные преимущества — это устойчивые стратегии и ресурсы, позволяющие компании сохранять свою конкурентоспособность со временем. Они помогают выделиться на рынке и обеспечивают стабильный рост и прибыль:
1. Бренд и репутация: сильный бренд, вызывающий доверие у потребителей, способствует устойчивому успеху на рынке.
2. Качество продукции: постоянное высокое качество товаров или услуг формирует лояльность клиентов и способствует повторным покупкам.
3. Инновации и исследования: инвестиции в исследования и разработки (RD) могут привести к созданию новых технологий и продуктов, обеспечивая долгосрочное преимущество.
4. Технологические преимущества: долгосрочные инвестиции в технологии способствуют устойчивым улучшениям процессов и продукции.
Эти виды конкурентных преимуществ могут сочетаться и взаимодействовать друг с другом, создавая уникальную стратегию для каждой компании.
Больше пользы на тг-канале