Когда-то всё начиналось с мечты — идею собственного бизнеса будущий руководитель франчайзингового офиса МИЭЛЬ вынашивал еще со студенческих лет. Свой первый опыт он получил в качестве начальника отдела в офисе МИЭЛЬ и увидел, что франчайзинг — надёжный инструмент, дающий поддержку и укрепляющий веру в успех. Это стало ключевым фактором, побудившим его к открытию своего офиса.
МИЭЛЬ — осознанный выбор
Выбор в пользу работы в МИЭЛЬ был продиктован двумя соображениями.
Во-первых, бренд давно зарекомендовал себя на рынке недвижимости как ответственный и уважаемый.
Во-вторых, МИЭЛЬ — это «экологичный» бренд. Его репутация чиста, а сам он не связан со скандалами ни в СМИ, ни на уровне сделок. В такой компании приятно строить карьеру, зная, что она бережно относится к своим сотрудникам, клиентам и к своей репутации.
У нашего героя был еще один аргумент в пользу работы в МИЭЛЬ, и это набор мощных инструментов, которые помогают владельцам бизнеса - франчайзинг.
Впрочем, эти инструменты не заменяют личную ответственность руководителя, который должен сам развивать и укреплять бизнес. Сильная юридическая поддержка, бренд-центр, который помогает с рекламными материалами, — все это важно, но успех зависит от самого предпринимателя.
Внедрение корпоративных ценностей
Как говорят в МИЭЛЬ, культивировать корпоративные ценности проще, если ты сам в них искренне веришь. Герою нашего рассказа с самого начала подходили ценности компании, и это помогло ему быстро влиться в команду, а затем сформировать свою.
Корпоративная культура МИЭЛЬ устроена так, что в команде остаются те, кто разделяют принципы компании, а те, кому они чужды, уходят сами. Это позволяет создавать сплоченный коллектив, где каждый чувствует свою значимость и вклад в общее дело.
Принципы, на которых основана корпоративная культура МИЭЛЬ, побуждают нашего героя проявлять ответственность. Это ощущение заставляет его идти вперёд, преодолевая сложности ради своей команды. Когда воспринимаешь своих сотрудников как вторую семью, то ответственность за их благополучие приходит сама собой, придает силы и уверенность. Это делает корпоративную культуру компании по-настоящему гуманной.
С таким подходом намного проще собрать сильную команду и поддерживать в людях энтузиазм и нацеленность на результат. Сам наш герой долго учился навыкам управления, постепенно осваивая искусство мотивировать сотрудников, задавать направление и поддерживать их. Он на собственном опыте показал, что умение создать и удержать вокруг себя лучших — залог успеха.
Переосмысление роли риелтора
Сегодня риелтор — это больше, чем посредник между продавцом и покупателем. Это эксперт, который должен сочетать навыки маркетолога и «сервис-менеджера». Риелтору нужно понимать, что его работа — это полноценный маркетинговый проект, требующий аккуратного планирования и профессионализма.
Созданная в МИЭЛЬ корпоративная культура помогает “выращивать” именно таких современных специалистов. Каждый из них по сути является предпринимателем, а вместе они – сплоченная семья. На такое сплочение работают многочисленные мероприятия, конкурсы между сотрудниками, в каждом офисе сформированы особые традиции. Например, в офисе нашего героя есть традиция «гонга»: каждый успешно завершивший сделку агент отмечает это, ударяя в гонг. Этот символический ритуал укрепляет командный дух и напоминает сотрудникам, что каждый успех — это шаг к общей цели.
В итоге
Благодаря гуманным корпоративным ценностям карьера в МИЭЛЬ – это не просто работа, а участие в общем деле в сообществе единомышленников, где каждый чувствует поддержку и уверенность. Здесь ценят людей, их вклад и стремление к совершенству, что делает МИЭЛЬ привлекательным местом для профессионалов, готовых к личностному росту.