Мы можем много говорить о кейсах. Еще больше — о людях, благодаря которым они реализуются.
Сегодня поговорили с исполнительным директором DEVISION Светланой Костыренко. О главной силе руководителя, талантливых кадрах в проектировании и секрете успешных проектов — в нашей статье.
Расскажите о своем пути в профессии. Как он развивался?
Я училась в университете на инженера-конструктора. В то же время начала работать и поняла, что хочу развиваться как инженер генплана. Всегда находила это не просто техническим процессом, а настоящим творчеством.
Помню, когда спроектировала свой первый детский сад и его ввели в эксплуатацию, я пошла туда гулять. Смотрела, как дети катаются на каруселях, и думала: «Это же сделала я!». Искала объекты в каталоге, подбирала по цветам, расставляла по зонам безопасности, чтобы потом реальные люди этим пользовались. Это что-то по-настоящему творческое.
Большую часть профессионального пути я была инженером генплана. Потом работала руководителем архитектурного отдела в нескольких компаниях, пока не пришла на должность исполнительного директора в DEVISION.
В вашей команде сейчас около 200 человек. Каково управлять таким большим коллективом?
Честно — сложно. Не всегда все получается. Но недавно я поняла, что моя сила в том, что я умею формировать вокруг себя людей, на которых можно положиться. Невозможно уделить внимание двумстам сотрудникам, а вот десяти — можно. И если собрать рядом единомышленников, которым ты доверяешь, можно быть уверенным, что все пройдет так, как надо.
Какие подходы используете в работе?
Ценю, когда сотрудники делают работу не просто для галочки, а начинают вникать в объект. Здесь важно неформально подходить к задаче. Я всегда говорю: «Представьте, что этот дом вы строите не для заказчика, а для себя. Подумайте, что там будете жить вы. Как бы вы его спроектировали?». Удивительно, насколько сильно меняется отношение к работе в таком случае.
«Если собрать рядом единомышленников, которым ты доверяешь, можно быть уверенным, что все пройдет так, как надо»
Возможно ли в эпоху блогеров и инфлюенсеров найти хорошего специалиста в проектировании?
Конечно. В нашей команде много талантливых ребят, причем молодых. Например, к нам приходят электрики на третью категорию, через полгода они уже работают на второй, через год — на первой. А им по 23-25 лет. По-настоящему трудолюбивые и способные ребята. И таких примеров очень много.
У нас нет тех, кто бы не был проактивным. Если они и приходят, то не задерживаются надолго — ДНК компании их вымывает. Наши остаются, они растут, развиваются, становятся еще лучше. Поэтому важно держаться за таких людей.
«Если не на что опереться, то невозможно делать амбициозные и мощные проекты так хорошо»
В работе бывают разные периоды. Как остаетесь в ресурсе даже когда все горит?
Меня заряжают мысли о том, какую работу мы делаем. Каждая победа придает сил и наполняет. Получили номер в экспертизу — хожу с улыбкой на лице. Вовремя сдали объект в график — радуюсь, как за себя. Сделали крутую презентацию благоустройства — я снова счастлива.
В каком-то смысле команда — это семья. Сотрудники, как и дети, могут выматывать, но гораздо чаще они приносят счастье. Их победы — это мои победы. И я понимаю, что сильная команда — это моя опора. Если не на что опереться, то невозможно делать амбициозные проекты так хорошо, как делаем мы.
А почему у DEVISION так хорошо получается?
Наверное, окружающим кажется, что нам везет, поэтому и получается. Но за любым «везет» стоит огромный труд. Мы получаем удовольствие от работы, не теряем позитив, даже когда видим сложные задачи, а беря проект, вкладываемся в него по максимуму.