Тема интерим менеджмента для России является новой и до сих пор неоднозначно воспринимается бизнесом.
Общаясь с владельцами и генеральными директорами компаний я часто слышу, что в их компании всё хорошо и потребности в интерим менеджерах они не испытывают. Но благодаря личному опыту и работе с публичными источниками информации, ещё до встречи с потенциальными заказчиками я вижу наличие проблем, угрожающих стабильному развитию организации. В ходе переговорного процесса некоторые вещи подтверждаются, а некоторые выявляет уже бизнес-аудит.
Логично предположить, что психологически трудно признать сложности в своей компании в процессе общения с людьми не являющимися частью организации. С другой стороны, если внутренний штат не способен эффективно решить проблему, то лучше обратиться к профессионалам извне и не ждать, когда она перерастёт в кризисную ситуацию.
Конечно, не всем компаниям необходим интерим, и составленным мной чек лист позволит понять потребность организации в интерим менеджменте.
Если на 3 и более пункта вы ответили утвердительно, то вероятно штатные сотрудники компании полностью справляются со своими обязанностями. Интерим вам не нужен. Если результаты более скромные, тогда рекомендую начать присматриваться к интеримам по своей отрасли.
Во времена значительных рыночных изменений для достижения целей и дальнейшего эффективного развития необходимо привлекать в команду людей, которые в данных условиях способны проявить достаточную адаптивность и эффективность. Сейчас не время платных советов. Изменения слишком быстрые и серьёзные, поэтому в процессе внедрения советов многое может кардинально поменяться. А потеря ресурсов (финансовых, временных) только усугубят изначальные проблемы.
Интерим НЕ нужен, если:
- Организация ежегодно достигает запланированные цели и развивается согласно принятой стратегии;
- В компании укоренены и прописаны все бизнес- и технологические процессы, даже при смене ключевых сотрудников сбоев не бывает;
- Отсутствуют потери (финансовые, временные) из-за собственных ошибок и ошибок менеджеров;
- Каждый сотрудник чётко знает свои задачи/обязанности и выполняет их;
- Все сотрудники/отделы качественно и в срок выполняют поставленные задачи;
- Компания занимает значительную долю рынка, имеет сильные конкурентные преимущества и ближайшие соперники не обладают достаточными ресурсами для компенсации существующего разрыва;
- Все сотрудники в рабочее время занимаются только работой;
- В компании отсутствуют корпоративные войны, бездельники и коррупционеры;
- Менеджеры любого уровня докладывают реальную картину происходящего в компании, ничего не приукрашивая. При совершении ошибки – сразу информируют руководство;
- В команде есть специалисты с опытом работы в компаниях, имевших кратно больший оборот денежных средств;
- В компании отсутствуют вакансии среди позиций высшего менеджмента, закрыть которые не удается в течение двух и более месяцев;
- У Вас хватает сил, мотивации и времени заниматься стратегией, минимально отвлекаясь на операционную деятельность благодаря слаженной работе всего коллектива.
Возможно мой чек-лист и не сподвигнет владельцев/управляющих сразу на поиск интерима, но надеюсь даст повод задуматься и внимательно проанализировать свой бизнес по этим 12 пунктам. А более подробный анализ обстоятельств поможет принять решение о необходимости привлечения интерим менеджеров.
Как и всегда - желаем всем удачи и финансового благополучия!
