Найти в Дзене

Андрей Новиков: Бизнес должен быть социально ориентированным

ООО «Атлантис» при поддержке Корпорации развития Нижегородской области восстанавливает заброшенный хлебозавод в Володарском округе. В рамках рубрики #инвестсреда генеральный директор компании Андрей Новиков рассказал о своем бизнесе и планах по восстановлению производства. Здравствуйте! Мы зарегистрировали нашу компанию в Володарском округе Нижегородской области в декабре прошлого года. В центре Володарска приобрели земельный участок и то, что осталось от старого хлебозавода, а в марте 2024 года вступили в ТОР «Володарск». Сейчас мы активно занимаемся восстановлением и ремонтом здания хлебозавода, чтобы превратить его в современное производство, ориентированное на выпуск хлеба и кондитерских изделий. При этом мы стараемся сохранить архитектурные особенности хлебозавода, ведь со зданием 1945 года постройки у местных жителей связано много личных воспоминаний. Мы планируем запустить завод и начать реализацию продукции весной 2025 года. Наша бизнес-модель подразумевает продажу продукции ис

ООО «Атлантис» при поддержке Корпорации развития Нижегородской области восстанавливает заброшенный хлебозавод в Володарском округе. В рамках рубрики #инвестсреда генеральный директор компании Андрей Новиков рассказал о своем бизнесе и планах по восстановлению производства.

  • Добрый день, Андрей Анатольевич! Расскажите о своем предприятии. Расскажите о вашем предприятии и запуске нового производства. Какую продукцию будет производить ваш завод?

Здравствуйте! Мы зарегистрировали нашу компанию в Володарском округе Нижегородской области в декабре прошлого года. В центре Володарска приобрели земельный участок и то, что осталось от старого хлебозавода, а в марте 2024 года вступили в ТОР «Володарск». Сейчас мы активно занимаемся восстановлением и ремонтом здания хлебозавода, чтобы превратить его в современное производство, ориентированное на выпуск хлеба и кондитерских изделий. При этом мы стараемся сохранить архитектурные особенности хлебозавода, ведь со зданием 1945 года постройки у местных жителей связано много личных воспоминаний.

Мы планируем запустить завод и начать реализацию продукции весной 2025 года. Наша бизнес-модель подразумевает продажу продукции исключительно через собственную розничную сеть.

  • В чем «фишка», особенность Вашего предприятия?

Мы создаем современное хлебопекарное и кондитерское производство. Выпекать будем хлеб, пирожные, торты, пироги будем в том числе и с использованием ручного труда на основе классических рецептов с использованием качественных продуктов – муки, дрожжей, яиц, масла, сахара и так далее, а не готовых смесей. Поступать в продажу наш хлеб будет неупакованным – чтобы лучше сохранял свои качества.

Мы делаем не просто хлеб, круассаны или печенье. Мы предлагаем нечто большее: по сути, мы создаем прекрасное настроение «с хрустящей корочкой» или «облачно-нежным сладким кремом». Именно это делает нашу продукцию особенной.

-2
  • Почему Вы выбрали Нижегородскую область для реализации своего проекта?

Мы видим потенциал для развития в регионе: ремонт дорог, доступ к электроэнергии и газу, а также наличие стартового уровня подготовки персонала. Кроме того, нас привлекла региональная программа поддержки новых инвестиционных проектов. Конечно, рынок, на который мы нацелены, не «пустой», но тем и интересен. Я уверен, что нам удастся занять свою нишу в регионе, реализовав все наши планы.

  • Как в реализации проекта Вам помогла Корпорация развития Нижегородской области?

Корпорация развития оказывала полную информационную и консультационную поддержку, оперативно связывала с конкретными специалистами для решения возникающих вопросов и задач. Также нам предоставляли исчерпывающую информацию по мерам поддержки, на которые мы можем рассчитывать. Мы очень признательны Корпорации развития региона и ее специалистам – большое человеческое спасибо!

  • Какие у вас планы на будущее?

Наш проект рассчитан на семь лет развития и роста. Каждый год мы будем постепенно расширяться, достигая запланированных целевых показателей как в количестве собственных магазинов, так и в численности сотрудников на предприятии. Также планируем расширять производственные мощности.

Кроме того, у нас запланирован запуск новых проектов, которые будут реализовываться по мере развития – всему свое время. По завершении этих семи лет настанет очередь новых планов на следующий семилетний период.

-3

Экспертное мнение

  • Каким должен быть инвестор?

Прежде всего, прагматичным. Важно четко составлять план действий и продумывать каждый свой шаг для достижения цели.

При этом бизнес должен быть и социально ориентированным – нельзя забывать о тех, без кого любое производство было бы невозможно: сотрудниках, клиентах и всех, кто окружает вас.

  • Без чего невозможно запустить производство?

Производство невозможно запустить без четкого, проработанного плана действий, слаженной команды профессионалов и стабильного планового финансирования. Особо хочу отметить активную помощь со стороны местных органов власти, контролирующих органов и ресурсоснабжающих организаций Нижегородской области.

  • Что такое в Вашем понимании «идеальное предприятие»?

Это социально ориентированное, прибыльное, растущее и развивающееся предприятие, в котором работают счастливые сотрудники, а учредители довольны результатами и готовы инвестировать в дальнейшее развитие компании.