Что такое архитектура, и чем она отличается от структуры? Многие ошибочно считают, что архитектура — это просто структура, набор компонентов и их взаимосвязей. Однако архитектура — это наука о балансе. Пропорции играют важную роль в создании этого баланса. Для эффективной работы архитектуры необходимо соблюдение правильных пропорций между гибкостью и сложностью, масштабируемостью и производительностью, взаимодействием компонентов и их независимостью.
Историческая ремарка: первые архитекторы
Давайте обратимся к прошлому. Когда-то строители использовали простую конструкцию из двух пересекающихся реек — «арх», чтобы измерять пропорции зданий: их высоту, ширину и размеры отдельных элементов. Эта мерка служила для того, чтобы поддерживать баланс и гармонию в строительстве. Дома, построенные с соблюдением этих пропорций, были устойчивыми и стояли веками.
Этот "арх" со временем стал символом пропорциональности и точности, но не только. Некоторые считают, что первые, кого распинали на кресте (или "архе"), были строители, чьи дома разрушались и причиняли вред людям. Впоследствии этот "арх" стал ассоциироваться не только с измерением, но и с ответственностью за последствия ошибок.
Как назывались те, кто использовал арх в строительстве, вы уже догадались.
Пропорциональность как основа баланса
Пропорциональность была ключевым фактором для древних строителей, так как она обеспечивала устойчивость и долговечность их конструкций. В ИТ-архитектуре пропорциональность также играет важную роль в создании сбалансированных систем. Архитектурные паттерны и фреймворки помогают достичь этого баланса.
Бизнес-архитектура и системная архитектура: единый баланс
Бизнес-архитектура, представленная такими фреймворками, как TOGAF, фокусируется на согласовании бизнес-целей с архитектурными решениями. Системная архитектура ПО сосредоточена на том, как компоненты программного обеспечения взаимодействуют друг с другом. Оба этих уровня должны находиться в правильных пропорциях для обеспечения общего баланса.
TOGAF как фреймворк предоставляет основу для управления архитектурными проектами, помогая выстроить пропорции между различными слоями: бизнес-архитектурой, информационной архитектурой, технологической архитектурой и архитектурой приложений. Однако для достижения целей бизнеса TOGAF не ограничивается только фреймворком, но и использует паттерны на уровне бизнес-архитектуры.
Паттерны бизнес-архитектуры
В бизнес-архитектуре ключевую роль играют паттерны, которые помогают структуировать бизнес-процессы, упрощать управление изменениями и достигать стратегических целей. Вот несколько примеров:
- Value Chain (Цепочка создания ценности): Один из ключевых паттернов бизнес-архитектуры, который помогает понять, как организация создает ценность через свои бизнес-процессы. Он визуализирует, каким образом активы и ресурсы компании превращаются в конечный продукт или услугу, что позволяет управлять процессами на всех уровнях — от стратегического до операционного.
- Business Capability Map (Карта бизнес-возможностей): Этот паттерн фокусируется на описании ключевых способностей компании, которые необходимы для достижения её бизнес-целей. Он помогает идентифицировать слабые места в процессах, определить приоритеты развития и оптимизировать ресурсы.
- Operating Model (Операционная модель): Паттерн, который описывает, как различные бизнес-подразделения взаимодействуют друг с другом и с внешними партнёрами. Он помогает определить взаимодействия между бизнес-процессами, технологией и информацией, поддерживая стратегические цели компании.
- Customer Journey Mapping (Карта пути клиента): Этот паттерн применяется для понимания того, как клиент взаимодействует с компанией на разных этапах. Он помогает бизнесу улучшить взаимодействие с клиентами, оптимизировать клиентские процессы и выстроить более тесные отношения с потребителями.
Взаимодействие TOGAF с паттернами бизнес-архитектуры
TOGAF не просто организует процессы на высоком уровне, но и интегрирует паттерны, такие как цепочка создания ценности или карта бизнес-возможностей, в общую стратегию развития архитектуры. Фреймворк помогает применять эти паттерны для управления изменениями и улучшения взаимодействия между различными уровнями архитектуры.
Например:
- При помощи цепочки создания ценности TOGAF помогает определить ключевые элементы в бизнес-архитектуре, которые поддерживаются ИТ-решениями.
- Карта бизнес-возможностей используется для согласования стратегических приоритетов компании с ресурсами и процессами, обеспечивая баланс между бизнес-целями и архитектурными решениями.
Таким образом, TOGAF помогает навести порядок в сложных бизнес-системах, обеспечивая, что стратегические и операционные паттерны бизнеса согласуются с архитектурными решениями, такими как системная архитектура и технологии.
Фреймворки и паттерны: как они взаимодействуют для достижения баланса
Архитектурные паттерны и фреймворки не противостоят друг другу, они работают в связке для создания устойчивой системы. Вот несколько примеров их взаимодействия:
- PDCA + MVC: Фреймворк PDCA управляет процессом улучшений, а паттерн MVC помогает поддерживать правильные пропорции между моделью, представлением и контроллером в программной системе.
- PDCA + CQRS: В паттерне CQRS PDCA помогает управлять разделением команд и запросов, поддерживая баланс между чтением данных и их изменением.
- TOGAF + бизнес-архитектура: TOGAF помогает интегрировать такие бизнес-паттерны, как цепочка создания ценности или карта бизнес-возможностей, в общую бизнес-стратегию. Эти паттерны поддерживают реализацию стратегических целей компании через системную архитектуру и технологические решения.
Заключение: баланс — результат правильных пропорций
Пропорциональность лежит в основе любого баланса. Бизнес-архитектура и системная архитектура ПО должны работать вместе, соблюдая правильные пропорции для достижения общей устойчивости системы. Архитектурные паттерны помогают установить пропорции между компонентами системы, а фреймворки, такие как TOGAF и PDCA, управляют процессом их достижения.
И как древние строители несли ответственность за пропорции зданий, архитекторы ИТ-систем должны быть внимательны к балансу между компонентами системы и бизнес-целями. Ошибки в этих пропорциях могут привести к нарушению баланса и разрушению системы, а правильное использование архитектурных паттернов и фреймворков — к её устойчивости и долгосрочному успеху.