Опыт: в сфере управления проектами в IT, построения проектных офисов, трансформации орг. структуры компании (совокупный управленческий опыт 14 лет).
Сегодня есть настроение говорить про коммуникации и управление рисками на проектах в заказной разработке. Уточню на всякий случай: заказная — это когда есть внешний заказчик, который приходит за решением своей задачи, подписывает контракт, платит деньги и подписывает акты только после успешной сдачи проекта.
Я всегда за профилактику, поэтому выявить риски до начала проекта, подстелить себе соломку — для меня это своего рода профилактика здоровья проекта.
Что же может случиться из-за того, что заказчик что-то не знал или не понимал, как его действия или бездействия влияют на проект?
Риски могут возникнуть у обеих сторон!
· сроки могут быть затянуты,
· доработки за счет исполнителя,
· заказчик может получить не тот результат,
· штрафы, возврат предоплаты и даже расторжение договора с судебными разбирательствами.
Что делать? Организуйте понятный процесс управления работами на проекте и коммуникацию с заказчиком.
А как это сделать, читайте в нашем ТГ канале: https://t.me/justPROmagic