В этом видео Анастасия Карпова расскажет, как стать популярным и интересным для топовых СМИ без скандалов, интриг и расследований. И как попасть в рейтинг молодых и перспективных Forbes «30 до 30» без миллиардов на борту. Читайте сокращенную версию интервью или смотрите полную версию в видеоформате по ссылке В 2017 году, работая три года в Forbes, я решила, что хочу поучиться за границей. Я поехала в Лондон и поступила в магистратуру, но продолжала работать удалённо. В то время в Лондоне вокруг рейтинга Forbes «30 до 30» был большой хайп: постоянно проводились фаундерские тусовки и все про это говорили.
В конце 2018-го я вернулась в Россию, тогда же в России у Forbes сменился собственник, была новая стратегия, и мы обсудили с руководством, что классно было бы взять франшизу на «30 до 30», и сделать этот рейтинг в России. Он достался мне, потому что я лучше всех говорила на английском и по возрасту была близка с теми, кого мы собирались отбирать. Это был супер интересный путь: за 201
В этом видео Анастасия Карпова расскажет, как стать популярным и интересным для топовых СМИ без скандалов, интриг и расследований. И как попасть в рейтинг молодых и перспективных Forbes «30 до 30» без миллиардов на борту.
Читайте сокращенную версию интервью или смотрите полную версию в видеоформате по ссылке
Анастасия Карпова в 2019 году основала рейтинг Forbes «30 до 30» в России
В 2017 году, работая три года в Forbes, я решила, что хочу поучиться за границей. Я поехала в Лондон и поступила в магистратуру, но продолжала работать удалённо. В то время в Лондоне вокруг рейтинга Forbes «30 до 30» был большой хайп: постоянно проводились фаундерские тусовки и все про это говорили.
В конце 2018-го я вернулась в Россию, тогда же в России у Forbes сменился собственник, была новая стратегия, и мы обсудили с руководством, что классно было бы взять франшизу на «30 до 30», и сделать этот рейтинг в России. Он достался мне, потому что я лучше всех говорила на английском и по возрасту была близка с теми, кого мы собирались отбирать. Это был супер интересный путь: за 2019 год я проехала полмира за Рэндаллом Лейном, основателем Forbes «30 до 30». Мы адаптировали методологию под российский рынок, потому что американская нам совсем не подходила.
— Как попасть в рейтинг Forbes «30 до 30»?
Когда мы в 2019 году привозили рейтинг в Россию, мы смотрели на опыт американских коллег. Для подачи заявки на участие в рейтинге они использовали специальную форму. Но в самом начале мы решили не делать форму. В самый первый год, мы просто редакционно занимались тем, что смотрели рынок и отбирали кандидатов самостоятельно. Это было очень-очень сложно, поэтому на следующий год, мы запустили форму для подачи заявок.
Это помогло нам найти бриллианты — абсолютно уникальных, не медийных ребят, про которых бы мы никогда не узнали. Так как например, есть категория «Управление» — это топ-менеджеры или СEO-1 команды в корпорациях, которые вообще не любят светить своих топов. Но так как мы не публикуем заявки, никто не знает как кандидат попал в рейтинг: прислал ли он заявку сам или его нашла редакция.
— Чем отличается российский и американский рейтинг Forbes «30 до 30»?
Американский Forbes рассматривает все категории как предпринимательские. То есть, там нельзя быть инфлюенсером и не зарабатывать, нельзя быть художником и не зарабатывать. В России мы вообще не считаем личное состояние участников.
Мы придумали несколько нововведений, которых нет в Америке.
Во-первых, в Америке вся редакция считает рейтинг, а в России рейтинг считают несколько человек, не вся редакция. Вся редакция обычно сичтает только рейтинг миллиардеров.
Для чего мы это сделали? Так как категорий много, у редакции может не быть экспертизы в какой то области. Например, у редакции есть экспертиза в предпринимательстве, есть экспертиза в венчуре, но у нас нет глубокой экспертизы в музыке. Поэтому мы привлекали экспертов, чтобы нам помогли правильно оценить кандидатов.
Второе различие с американцами заключается в том, что у них нет никакого лонглиста и никакого шортлиста. Там есть только финалисты.
— Расскажи, что дает предпринимателям этот рейтинг?
Попадание в tier-1 медиа, например Forbes, увеличивает медийность фаундера и привлекает внимание инвесторов. Forbes считается знаком качества, означая, что компания прошла журналистский «дью-дилидженс». Многие инвесторы обращают внимание на такие списки, особенно в Америке, что помогает при привлечении инвестиций и работе с фондами.
– Как предпринимателю правильно использовать этот инфоповод?
Чтобы эффективно использовать участие в рейтинге Forbes «30 до 30», важно не ограничиваться только отметками в социальных сетях. Лучше всего это озвучивать при выступлениях на конференциях, форумах и других мероприятиях. Это особенно полезно как в России, так и за рубежом, поскольку «30 до 30» — это глобальный бренд.
Многие основатели продолжают указывать статус номинанта, даже не попав в финальный список, потому что для большинства людей разница между лонглистом и шортлистом не столь очевидна. Однако, если не попал финал, стоит избегать чрезмерного использования этой регалии, чтобы не потерять доверие.
– Как ты считаешь, медийность для основателя стартапа — это важная часть?
Медийность для основателя стартапа важна, но нужно держать баланс. Если основатель слишком часто появляется в медиа, это может создать впечатление, что он не занимается бизнесом. Особенно на начальных этапах, когда нет готового продукта, большой пиар не нужен — некуда вести аудиторию и инвесторов. Качественные СМИ смотрят, где вы уже появлялись, и ценят эксклюзивность. Важно выбрать правильные медиа, исходя из вашей целевой аудитории.
– А как познакомиться с журналистами? Не писать же им в холодную в соцсетях?
Почему нет? Можно писать журналистам в личку, но учитывайте, что они получают сотни сообщений в день. Важно сделать акцент на самом важном и интересном, чтобы сообщение можно было оценить за полминуты. Поставить фокус на заголовок и суть истории, избегая напыщенных фраз. Если будете слишком самовлюбленным, то скорее всего ваше сообщение проигнорируют или ответят негативно.
– Какая идеальная формула питча для журналиста?
Идеальная формула питча для журналиста зависит от стадии вашего проекта. Подчеркивайте сильные стороны: цифры, факты лидерства, маржинальность. Если бизнес кажется скучным, найдите интересные истории или факты, например, из жизни основателя. Журналистам нужны кликбейтные истории, но важно не переборщить. Если драматичных историй нет, используйте большие цифры, рост продаж или известных клиентов. Но будьте осторожны с упоминанием партнеров или клиентов — убедитесь, что они не против разглашения этой информации.
– Что делать, если случайно была упомянута ненужная информация?
Если во время питча вы сказали что-то лишнее или журналист нашел неудобные факты, которые можно достать из открытых источников, отменить публикацию будет невозможно. Журналист имеет право использовать открытую информацию. Если вы случайно рассказали что-то не то, честно признайтесь и попробуйте договориться. Важно поддерживать уважительную коммуникацию, помнить, что журналист не ваш пиарщик и его задача — писать хорошие журналисткие тексты, а не только комплименты вам и вашему бизнесу. Не нужно скандалить или пытаться контролировать журналиста — лучше выстраивать конструктивные отношения, как в любом бизнес-проекте. В конце концов, журналист пишет не маркетинговый текст, а историю, и для этого важно, чтобы он был в нее вовлечен.
– Ты достаточно долго и тесно связана с венчуром. Расскажи, почему тебе эта тема так нравится и что именно тебе в ней нравится?
Я увлеклась венчуром в 2019 году, благодаря атмосфере в Лондоне, где все говорили о стартапах и венчурных инвестициях. В России эта культура только начинала развиваться. Венчурный инвестор и журналист выполняют похожую работу: оба пытаются увидеть потенциал в человеке или компании на ранней стадии. Журналисту важно рассказывать истории так, как будто основатель уже суперзвезда.
Мне нравится венчурный риск и исследовать новые технологии. Сейчас венчур идет в сторону систематизации данных и автоматизации анализа компаний и основателей с помощью AI. Это помогает принимать более обоснованные решения и избегать неприятных историй. Такие инструменты важны как для инвесторов, так и для журналистов.
– Сейчас венчурная зима: это касается только России или всего мира все-таки?
Венчурная зима сейчас касается всего мира, не только России. С 2022 года сильно упали оценки из-за перегретого рынка в предыдущие годы. Многие проекты, отказавшиеся от инвестиций по более низкой оценке, оказались в трудном положении. Сейчас на рынке деньги привлекают сильные основатели. И экзиты стали реже, что усложняет ситуацию для венчурных инвесторов. Ведь в первую очередь инвесторую важно понимать потенциал выхода, иначе рискуешь потерять деньги. Сегодня стартапам сложно из-за геополитической ситуации, нужно сразу решать, на каком рынке развиваться, чтобы не попасть в санкционные проблемы.
– Сейчас ты не в Forbes?
Я ушла из Forbes в августе 2022 года. После этого проработала в корпорации, а затем присоединилась к Garage Syndicate как венчурный партнер, используя свой опыт в медиа и сеть контактов среди инвесторов и стартапов. Параллельно начала работать над восстановлением издания «Большие идеи», это бывший Harvard Business Review. Мы делаем ребрендинг и новую концепцию, сохраняя наследие и библиотеку классики HBR. В будущем планируем улучшить пользовательский опыт и интегрировать AI-инструменты.
– Можно ли запитчить свой проект основателям стартапов в издание «Большие идеи»?
Нет, потому что Harvard Business Review не пишет про маленькие компании. Но я сохраняю венчурную тему, потому что исследования в этой области очень важны. Мы продолжаем писать о венчурных данных, трендах и стратегиях компаний и инвесторов. Оставляем также личный опыт основателей, особенно если у них большой бэкграунд, чтобы обсуждать управленческие темы, поскольку фокус Harvard Business Review — управление компанией, а не операционная сторона бизнеса.
– Расскажи какие есть планы у «Больших идей»?
У «Больших идей» большие планы на трансформацию. Мы меняем внешний облик и позиционирование, чтобы издание стало ближе к реальному бизнесу, а не только к теории. Планируем изменение печатной версии и больше фокусируемся на российских историях успешных предпринимателей, а не только на переводных материалах. Хотим рассказывать, как строят бизнес здесь, в России, и дать голос местным основателям, которые редко общаются с медиа. Кроме того, будем освещать восточные и китайские бизнес-школы, где предприниматели быстро тестируют гипотезы и применяют инновационные подходы.
Мы решили обновить концепцию «Harvard Business Review», потому что многие читатели жаловались, что американские практики не всегда подходят для российских реалий. Теперь мы добавляем комментарии отечественных предпринимателей к переводным текстам, обсуждая, как применить эти практики у нас.
– Какой совет ты можешь дать стартаперам?
Главный совет для стартаперов: перед питчингом в издание, изучите, о чём оно пишет. Люди часто питчат не в тему. Как и у фондов, у медиа есть своя специфика: Гарвард — про управленческие практики, Forbes — про личностные истории предпринимателей, Ведомости — про отраслевые новости. Понимание этой специфики важно для эффективного питчинга. Также питчите конкретному человеку, изучите, на какие темы он пишет. Не отправляйте питч редактору политики, если он не занимается стартапами. В лучшем случае он перешлёт письмо коллеге, в худшем — ваше сообщение умрёт в его почтовом ящике.
Смотрите полный выпуск подкаста с Анастасией Карповой по ссылке ⤵️
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропустить новые выпуски и быть в курсе новостей бизнеса и технологий:
► YouTube
► VK
► RuTube
#бизнес #интервью #подкаст #podcast #бизнесидеи #ГлебХаритонов #инвестиции #стартап #сми #медийность #forbes #форбс