На меня сильно повлияла книга Владимира Тарасова "Технология лидерства", после ее прочтения сложились фундаментальные пазлы и картина мира приобрела новые полутона
Подходы к лидерству могут быть разные, их можно прочитать у Тарасова. Сегодня я хочу рассказать о нескольких принципах лидерства, которые я применяю в своей деятельности
1. Ведомый и ведущий
Когда людей становится 2 и более, кто-то из них становится ведомым, кто-то ведущим. Важно понимать, что есть такое явление. Общаясь ежедневно с людьми, которые вас окружают, проанализируйте, кто из вас ведомый, а кто ведущий. Подумайте, как перехватить инициативу, и наоборот, искусственно стать ведомым, передавая лидерство другому человеку. Прочувствуйте какого это, управлять ситуацией. Столкнулись со сложностями, проанализируйте почему они возникли, что сделал ваш собеседник, что вы могли бы предпринять в моменте, что бы вернуть себя в состояние контроля ситуации. Практикуйтесь, и через несколько месяцев вы увидите качественное изменение своей лидерской позиции в лучшую сторону, а данный навык станет привычкой и будет работать на автомате. Важно быть лидеров всегда, но не забывать о неуместных ситуациях, при общении с родителями, любимыми, детьми. Чем больше сила - тем больше ответственность
2. Осознанная ведомость
В статье про связи на миллиард, мы говорили о возможности выбора окружения. Выбор наставника, лидера, человека который будет вести вас в нужном направлении - ответственная и важная задача. Этот инструмент работает по-разному, самый простой пример - семья. В семье - я лидер, но стоит нам с женой прийти в магазин, я просто хожу за ней и ношу покупки, как только мне это надоедает, я перехватываю лидерство и, или ускоряю процесс, или заканчиваю его. Также и в осознанной ведомости, важно выбрать лидера, эксперта в том направлении в котором вы ходите, что бы он вас провел - и назначить его старшим. Тут очнь важно выбрать правильного человека и постоянно мониторить ситуацию, как только вы поймете, что вы идете не в ту дверь - перехватить инициативу и поменять лидера или откорректировать его курс. Этот навык тоже приобретаемый, он не может пройти гладко, вы точно набьете шишки, но это ценный опыт, получать который лучше в контролируемых ситуациях
3. Назначаемое лидерство
"Я не могу возглавить все проекты, которые у меня появляются" - сказал я как то одному из своих друзей, в ответ на предложение стать лицом, лидеров, управленцем в очередном общественном проекте. Невозможно быть везде и качественно управлять большим количество разноплановых организаций. Но как быть, если надо оставить структуру под своим контролем и влиянием? Лидера можно назначить, найти менее опытного, но ведомого лидера с желанием роста и назначить на должность. Управлять управленцами, которые управляют и лидируют структуры, сильно проще - чем управлять самими структурами. Факт
4. Азиатская модель переговоров
Суть ее вполне проста, если вы приходите на переговоры с азиатами и с их стороны делегация, вести диалог с вами будет не ЛПР, в специально наученный переговорщик. При этом сам лидер (первое лицо) будет сидеть на крайних позициях, слушать, наблюдать реакции и анализировать. Азиаты очень мудрые люди. Применяю ли я такой метод, постоянно. Попробуйте - вы удивитесь эффективности
5. Лидер и пространство
Главное. Лидер - это атомная электростанция, про активный, воодушевляющий. Когда он заходит в помещение - материя меняет плотность. Лидер - это особое состояние сознания, тела, энергии. Этому можно научиться. Рассказать как? Напиши в комментариях - энергия - я напишу статью по этому вопросу
Вспомните, на ваш взгляд, настоящих лидеров. Какие они? Посмотрите с ними интервью, почитайте их мемуары. Если учиться, то у практиков. Учитесь)
Стучитесь в друзья в ВК - https://vk.com/tematemaru
Подписывайтесь на мой ТГ канал - https://t.me/arkhipovspeaks