Невозможно представить реализацию ни одного крупного промышленного проекта без технологий информационного моделирования (далее – ТИМ). Уже более десяти лет активное применение процесса проектирования по ТИМ позволяет повысить качество реализации крупных инвестиционно-строительных объектов.
Эффективность процесса проектирования по ТИМ нашла своё отражение в законодательстве — с 2022 года данное требование стало обязательным для объектов с государственным участием. И одно из ключевых звеньев данного процесса – информационные менеджеры (ТИМ-менеджеры), обеспечивающие процессы формирования цифровой информационной модели наиболее эффективным для заказчика образом. Специалисты данного направления пользуются сегодня спросом, но что еще нужно, чтобы построить успешную карьеру?
Гибкость и обучаемость. Сегодня вузы дают информацию о процессах проектирования по ТИМ и необходимых инструментах для работы с цифровой информационной моделью, но технологии не стоят на месте и важно следить за последними изменениями, приобретать новый опыт, технические навыки, а иногда и учиться чему-то в процессе работы.
Анализ и систематизация. Информационный менеджер должен уметь искать взаимосвязи между данными, систематизировать информацию, выявлять закономерности и принимать взвешенные решения. Ежедневно приходится работать с большим объемом данных, необходимо уметь их понимать и делать обоснованные выводы.
Коммуникабельность. Такой специалист взаимодействует с различными направлениями в компании — от проектировщиков до топ-менеджмента. Нужно не просто улучшать процессы проектирования по ТИМ и внедрять изменения, но и представлять свои идеи коллегам, обучать других сотрудников, терпеливо объяснять все нюансы работы с моделью. Сфера коммуникаций также включает в себя активное взаимодействие с другими участниками рынка – представителями заказчика, субподрядными организациями, поставщиками оборудования и даже разработчиками систем автоматизированного проектирования.
Широкий взгляд. Одно из важнейших качеств хорошего ТИМ-менеджера — понимание сути процессов проектирования, даже если у него не много практического опыта. Но важно смотреть на задачу не только со стороны проектировщика, нужно понимать, что на самом деле необходимо заказчику, как лучше поставить задачу ИТ-специалистам, как состыковать требования различных направлений и выполнить контрактные обязательства. ТИМ-специалист находится между менеджментом, заказчиком, инжинирингом и ИТ-блоком, и грамотно выстроить единую рабочую среду — это целое искусство.
Безусловно, работа информационного менеджера подразумевает большую ответственность и широкий спектр задач, поэтому профессионалу в этой сфере также необходимо быть работоспособным, инициативным, многозадачным и стрессоустойчивым.
____________________________________________________________________
📍 Подписывайтесь на канал НИПИГАЗа — ведущего российского центра по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством.
VK | Telegram | RuTube | Официальный сайт