Содержание:
Что такое HIPO-сотрудники и почему их так ценят?
Было время, когда о таком понятии, как HIPO (High Potential), мало кто слышал. Но сегодня компании стараются не просто нанимать сотрудников на текущие задачи, а находить тех, кто сможет быстро вырасти и принести компании долгосрочную выгоду. Хайпо — это человек, который показывает результаты выше среднего и обладает потенциалом для карьерного роста в несколько раз быстрее, чем его коллеги. Это не просто трудолюбивый сотрудник. Это будущий лидер, готовый брать на себя ответственность и развиваться вместе с компанией.
Отличие хайпо от классного специалиста
Специалист тоже может быть эффективным и продуктивным, но ключевое отличие HIPO в том, что они всегда ищут возможности для роста и улучшений. Специалист выполняет задачи качественно, но чаще остаётся в рамках своей роли, в то время как хайпо постоянно пытается выйти за рамки, проявляя инициативу. Они сами ищут задачи, которые можно решить, а не ждут, когда им дадут указание.
Признаки, по которым можно распознать будущую звезду
- Любопытство и стремление к новым знаниям. HIPO не боятся вопросов и постоянно ищут способы что-то улучшить.
- Самомотивация. Они работают не ради внешнего контроля, а из внутреннего стремления развиваться.
- Быстрое принятие решений в условиях неопределённости. Такие сотрудники не теряются в сложных ситуациях.
- Эмоциональная устойчивость. Будущие лидеры умеют справляться с неудачами и быстро восстанавливаются.
- Интерес к лидерству. Им нравится руководить и брать ответственность за других.
Что может помешать хайпо раскрыть свой потенциал?
Даже у HIPO-сотрудников есть свои слабости. Они могут перегореть, если их слишком перегрузить. Бывает и так, что им не хватает поддержки от руководства — если не создать для них подходящие условия, они быстро теряют мотивацию. Также важно учитывать, что такие сотрудники иногда страдают от синдрома самозванца и нуждаются в регулярной обратной связи.
Как работать с HIPO, чтобы они не выгорели?
Если компания хочет удержать такого сотрудника, важно инвестировать в его развитие: отправлять на курсы, поручать сложные проекты, давать автономию. Но не менее важно следить за балансом. Как показала практика, HIPO нуждаются в перерывах и поддержке. Необходимо создавать для них условия, в которых они могут расти, но не выгорать. Пример такого подхода — системы наставничества и гибридного графика.
Ссылки на реальные кейсы и мнения российских специалистов
По данным исследования известного кадрового агентства «Анкор», компании, которые развивают HIPO-сотрудников, увеличивают свою производительность на 20-30%. Аналогичные выводы подтверждают HR-специалисты из группы компаний «РуСофт», которые отмечают, что внедрение программ развития лидеров позволило им сократить текучесть кадров среди перспективных сотрудников на 15%. Это ещё раз доказывает: вложения в развитие хайпо — это не затраты, а инвестиции в будущее компании.