Если анализировать, что заставило нас сделать тот или иной выбор, то откроется много интересных фактов… К сожалению, мало кто умеет анализировать или делает это. Полезное, кстати сказать занятие.
Для меня важно понимать, что заставляет людей приходить в сетевой бизнес, а еще важнее, что заставляет их остаться в нем. Я сейчас не о потреблении продукта и полученных результатах, а именно о бизнесе. Расскажу свою историю. Ведь не просто в следующем 2025 году будет 30 лет, как я в сетевом. Согласитесь, это СТАЖ.
Как только я подписала соглашение пошло просто раздвоение личности. В первой половине дня, я учитель в школе , во второй я в Гербалайфе. Нельзя сравнивать, что для меня было важнее. Точно про себя все понимаю, без преподавания не могу. Хотя перерыв сделала – 15 лет в образовании не работала.
Первый звонок был в самом начале, когда надо было проверять тетрадки, а я их отодвинула и стала изучать конспект по бизнесу. Дальше захватил сам процесс работы. Это был просто кураж – раздавала листовки на центральной улице города, вечером расклеивала объявления. Как сейчас помню, самое популярное было – «Кончай с диетами» о напитке для снижения веса.
Вся семья была подключена к этому. Мальчишки с удовольствием расклеивали со мной рекламки, муж оставался на хозяйстве. Спонсор (тот рыжий Вася) периодически уезжал в Питер, но подписав еще одну девочку, познакомил нас и предложил работать вместе.
Молодая девушка по имени Лариса, видимо просто самоутверждалась - решила не быть товароведом в собственном магазине отца, а заниматься собственным бизнесом. Так или иначе, она на долгие годы оставалась в моей жизни, как младшая сестра. В паре действительно было работать легче – и листовки раздавать и встречи проводить.
И вот однажды вечером раздался телефонный звонок. На другом конце провода, рыдания и сквозь них вопрос «Ира, я могу к тебе приехать?» Ответ – «Конечно», хотя я даже в тот момент не поняла, с кем разговариваю. Это была моя Лариса.
В семье случился конфликт, как не печально с рукоприкладством и девушка со сломанным носом (отец не рассчитал силу физического воздействия) оказалась в моем доме месяца где-то на два.
А после встречи нового 1996 года, нам спонсор объявил, что он навсегда уезжает в Питер. И это было не самое «страшное». Он ушел из Гербалайфа в другую сетевую компанию. Как много таких случаев я наблюдала, не пересчитать – этот был первым в моей жизни, да и в сетевом я была на тот момент месяца три.
Для меня на тот момент можно было карьеру сетевого бизнеса считать завершенной. Ан, нет. Уходя в другую компанию, Василий смотивировал меня на закупку продукта.
Кто помнит те времена, тот знает – бизнес этой компании «закупочный» - чем больше закупка, тем больше скидка. Самая высокая была у супервайзеров – 50%. У простых дистрибьюторов от 25% до 42%. И покупали мы это все у своего спонсора-супервайзера.
И ничего в этом плохого не было, только одно «НО». Мне Василий продал под 42% весь свой мини-склад или буфер продукта. Чего там только не было…. А самое печальное, что там был продукт, который очень трудно продавался – галлон сока Алоэ-вера. И таких галлонов было 4 штуки.
Я благодарна спонсору, что уезжая, он присоединил меня к дистрибьюторскому центру. Продавали продукт вместе с Ларисой. Когда удавалось продать галлон – покупали торт и праздновали всей семье.
Сейчас с уверенностью могу сказать, эта закупка меня научила продвигать продукт. Продвигать надо было обязательно, так как деньги на закупку были взяты в долг. Продвижение – получение розничного дохода. Это живые деньги. Я почувствовала тогда такую финансовую независимость, которой не испытывала ранее никогда.
Это первая причина, по которой я в тот момент осталась в бизнесе, но не основная. Вторая – люди. Команда людей, которые работали в центре, отличались от моего окружения.
Мне было интересно практически все. Помню, как «скрепели» мозги, когда впервые слушала школу о постановке целей. Ведь нас не учили быть успешными. Тогда произошла просто переоценка ценностей.
И третье, самое последнее, мне хотелось доказать спонсору, который меня «предал», что я смогу. СМОГЛА))))