Вы когда-нибудь чувствовали, что предпринимаете много действий, но будто не двигаетесь никуда? Проекты буксуют, идеи остаются на бумаге, а важные задачи просто некому поручить. Всё вроде бы есть: классный продукт, приличные зарплаты, перспективные клиенты... Но не хватает главного — людей, которые возьмут и сделают. Да, именно сотрудников, которые могут протолкнуть бизнес вперед.
Когда нехватка персонала становится настоящей проблемой?
Представьте себе: вы запускаете новый продукт. Всё готово, но тут выясняется, что некому управлять маркетинговой стратегией, анализировать данные, следить за кампаниями. Или, что хуже, человек, которого вы всё-таки нашли, уходит через три месяца, потому что так и не понял, почему стоит остаться именно у вас.
Причина? Слабое ценностное предложение работодателя (EVP). Когда оно не цепляет, не вдохновляет, кандидаты просто проходят мимо. И вот вы снова остаетесь один на один с растущим списком задач, пока конкуренты уже переманили всех потенциальных сотрудников. А ваш бизнес топчется на месте.
Когда EVP действительно "цепляет", это как магнит, который притягивает к вам нужных людей. Потому что речь уже не о базовых потребностях, а о возможности участвовать в чем-то значимом. О реальных перспективах роста и развитии. О том, что ваша компания — это не просто место, где отбывают трудовую повинность, а среда, где можно расти и достигать.
Как одна компания вышла из замкнутого круга нехватки сотрудников
У нас был случай, когда мы помогали производственной компании найти маркетолога-аналитика. Требовался опыт работы в фармацевтике, причем не менее трех лет. И обязательно — работа в офисе. Кандидаты слышали про долгий процесс согласований и быстро теряли интерес.
Мы пересмотрели подход, выделили возможности влиять на ключевые решения, подчеркнули гибкость графика и команду профессионалов. И это сработало — нужный человек был найден, начал работу и уже в первые месяцы повысил эффективность кампаний, что ощутимо повлияло на продажи.
Что нужно сделать, чтобы ваша компания не буксовала?
- Посмотрите на свою компанию глазами кандидатов. Почему им стоит работать именно у вас? Что есть у вас, чего нет у других?
- Поговорите с сотрудниками. Узнайте, что они ценят больше всего. Иногда ответ кроется в самых неожиданных вещах, таких как атмосфера в коллективе или возможность работать над проектами, которые реально интересны.
- Сформируйте ясное и привлекательное EVP. Опишите его так, чтобы оно цепляло с первого прочтения, и люди хотели присоединиться к вашей команде.
Если не хватает сотрудников — это не просто проблема. Это красная лампочка на панели, которая говорит о том, что пора что-то менять. И чем быстрее вы обратите внимание на EVP, тем быстрее ощутите результаты. Готовы обсудить, как можем помочь вам? Давайте поговорим — возможно, это будет самый важный шаг для роста вашей компании.