Достигаторство — это постоянное стремление к новым вершинам, которое для многих стало образом жизни. Люди часто ассоциируют счастье с достижениями: продвижение по карьерной лестнице, финансовый успех, признание общества. Однако, как показывает практика, достигнутые цели не всегда приносят долгосрочное счастье.
Александр Лозовский делится своим личным опытом:
“Я был молодым специалистом, которому очень хотелось добиться признания молодого поколения. Я работал в Москве по 6 дней в неделю с утра до вечера и добился невероятных результатов. Я делал математический анализ, доказал что обучение приводит к финансовым результатам компании и я был счастлив когда это сделал, и ровно на следующий день я был несчастлив.”
Этот пример ярко иллюстрирует, как мимолётно счастье от достижения. Оно приходит на короткое время, но быстро исчезает, когда появляется новая цель. Александр Лозовский говорит о том, что радость от выполнения задачи длилась недолго, и уже на следующий день он вновь оказался в погоне за следующей вершиной. Это создаёт “ловушку достигаторства”, когда человек никогда не доволен достигнутым и постоянно находится в поиске нового достижения.
“Ты думаешь, что ты счастлив, когда цель достигнута. Ты достиг цели, ты отпраздновал её один день, и потом у тебя должна быть новая цель. Ты понимаешь, что ты попал в ловушку, когда тебе каждый раз нужно брать новые веса, а путь к этим весам не приносит удовольствия.”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Александр Лозовский подчёркивает важность осознания этой проблемы. Важно понимать, что счастье не всегда связано с достижениями. Настоящее удовлетворение приходит не только от результата, но и от самого процесса, от ощущения того, что ты двигаешься в нужном направлении и делаешь что-то значимое. Если человек постоянно живёт будущими целями, он рискует упустить настоящие моменты.
“Пока я не осознал это, мне казалось, что всё хорошо, потому что ничего плохого не происходит, а когда я это осознал, конечно, счастье тут же исчезло.”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Эти слова напоминают, что осознанность и умение жить в моменте важны для поддержания баланса между профессиональными достижениями и личным счастьем. Руководители, которые попадают в “ловушку достигаторства”, могут столкнуться с эмоциональным выгоранием, что негативно скажется не только на них, но и на их команде.
Как быть востребованным специалистом
Быть востребованным в современном мире — это больше, чем просто иметь определённый набор навыков. Успешный специалист — это тот, кто умеет адаптироваться к изменениям, стремится к постоянному обучению и открыт для новых идей. Александр Лозовский подчёркивает важность развития как ключевого фактора успеха:
“Нужно создать среду, в которой тебя заменят молодые специалисты, а ты уйдёшь на другую должность. Повышение, в котором, когда ты уходишь из компании, под тебя делают должность.”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Этот подход подчеркивает, что не стоит бояться перемен. Руководители, которые стремятся удержаться на своём месте любой ценой, рано или поздно сталкиваются с тем, что их подходы устаревают. Лидер, который понимает, что его текущая должность временная и что нужно всегда двигаться вперёд, гораздо успешнее справляется с вызовами современного рынка.
“На мой взгляд, не нужно думать, что я могу быть неактуальным и стараться не упустить своё место. Нужно думать о том, что это место временное и куда я пойду дальше.”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Эти слова подчёркивают важность постоянного обучения и профессионального роста. Быть востребованным специалистом — это значит быть открытым к новым вызовам, адаптироваться к изменениям и всегда стремиться к новому. Кроме того, успешный лидер помогает своим подчинённым расти, делегируя полномочия и создавая условия для их профессионального развития.
Как отличить плохого руководителя от хорошего
Один из основных критериев, по которым можно оценить руководителя, — это его способность мотивировать и поддерживать команду. Александр Лозовский подчеркивает, что плохой руководитель может оставаться на одном месте слишком долго, теряя интерес к развитию:
“Чем дольше руководитель занимает свою должность, тем меньше он задумывается о расширении или развитии. Особенно это актуально, если он испытывает профессиональное выгорание. Скажите ему: ‘Съезди на конференцию на три дня, вместо того чтобы провести это время с семьёй.’”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Этот пример показывает, как важно для лидера постоянно развиваться и находить новые способы улучшения своей работы. Руководитель, который перестаёт учиться и открывать для себя новое, постепенно теряет мотивацию, что негативно сказывается на всей команде.
“Если руководитель утверждает: ‘Только так и никак иначе’ и не готов слушать других, то по определению управления и менеджмента, он на самом деле не является руководителем. Он может быть хорошим экспертом или старшим специалистом, но не лидером.”
Александр Лозовский "Зачем я это делаю?"
Настоящий лидер умеет прислушиваться к своей команде, искать компромиссы и находить решения, которые будут выгодны для всех. Плохой руководитель, напротив, склонен к микроменеджменту и контролю, что подавляет инициативу сотрудников и приводит к снижению их мотивации.
Заключение
Хороший лидер — это не только человек, который умеет достигать целей, но и тот, кто создаёт условия для роста своей команды, мотивирует её и поддерживает баланс между работой и личной жизнью. Настоящий успех невозможен без внутреннего счастья, которое приходит не от самих достижений, а от процесса их достижения.
Инсайты по этим темам – в полной версии выпуска.
Подкаст «Зачем я это делаю?» – это разговор с лидерами индустрии о том, как они принимают решения в своей жизни и какие мотивы ими движут.
Подкаст доступен на всех аудиоплатформах.
👉 Смотрите нас и на других площадках:
– ВKонтакте.
– Rutube.
Соцсети подкаста с анонсами, бекстейджем и личными историями:
https://t.me/nistratovonline
Обратная связь и сотрудничество: ivannistratovpodcast@gmail.com.
Контакты и полезные материалы от Александра Лозовского:
▪️ Сайт - https://lozovsky.life/
▪️ Бесплатный курс от Александра «Основы коучинга» https://alozovsky.getcourse.ru/page0
▪️ Группа Александра с подкастом «Хаос и порядок» https://t.me/haosiporyadok
Поддержать проект:
https://pay.cloudtips.ru/p/80842494
Подписывайтесь и делитесь вашим мнением, что было полезно