Рынок труда становится всё более динамичным и конкурентным, компании стремятся найти новые способы мотивировать и удерживать своих сотрудников. Одна из полезных инноваций — горизонтальное премирование, где сотрудники оценивают работу друг друга и награждают за достигнутые успехи.
Как работает система, в чём плюсы и минусы, и как внедрить её в свою компанию — рассказали эксперты RBE Group.
Что такое горизонтальное премирование?
Горизонтальное премирование — это система, где коллеги оценивают и награждают друг друга за достижения. Каждый сотрудник имеет бюджет, который он может распределить среди своих коллег. Если при классическом подходе решения о премиях принимают руководители, то здесь инициатива идёт “снизу”.
Компании используют горизонтальное премирование для повышения мотивации сотрудников. Когда каждый член команды может влиять на награды, растёт ответственность за результаты и желание вносить значительный вклад в общее дело.
Плюсы горизонтального премирования
- Вовлечённость. Сотрудники, которые участвуют в формировании премий коллег, больше заинтересованы в рабочих процессах.
- Усиление командного духа. Горизонтальная система поощряет взаимопомощь и сотрудничество, улучшая атмосферу в коллективе.
- Прозрачность процесса. Решения о премиях не принимаются в закрытом кабинете руководителя.
- Гибкость и адаптивность. Система легко настраивается под нужды компании. Можно использовать разные виды и размер премий и корректировать их в зависимости от текущих задач.
Минусы горизонтального премирования
- Риск субъективности. Оценки сотрудников нередко зависят исходя из личных взаимоотношений. Люди могут поощрять друзей и не отмечать заслуги тех, кто “не нравится”.
- Конфликты между сотрудниками. Не всегда коллеги соглашаются с тем, как распределяются премии. Это может вызвать споры, недовольства и нездоровую конкуренцию.
- Не хватает чётких критериев оценки. Без единых стандартов премирования сотрудники не поймут, по какому принципу им начислили (или не начислили) баллы. Также это может снизить мотивацию к работе.
Эффективность системы: что говорят исследования?
Хороший пример показала компания “Контур”. Два года назад разработчики в дополнение к традиционной системе поощрений внедрили свою программу “Горизонт”. Причина — была потребность в признании среди коллег, а их обычная премия не учитывала все нюансы работы.
Программу постоянно совершенствовали, чтобы привлечь как можно больше сотрудников и повысить доверие. В том числе добавили модерацию и отклонение необоснованных премий. На сегодня работники компании получили более 18 тысяч таких бонусов. Притом, что суммы небольшие (один сотрудник может раздать 1000 рублей), они мотивируют коллег говорить друг другу “спасибо” и стараться для общего блага.
Таким образом, горизонтальная система будет эффективно работать вместе с традиционной. Гибридная система учитывает как коллективную работу, так и личный вклад каждого члена команды. Так, премия за выполнение KPI может быть дополнена бонусом за успешное сотрудничество с командой или активное участие в совместных проектах.
Как внедрить горизонтальное премирование?
- Сделайте тестовый запуск. Начните с пилотного проекта в одном отделе. Это позволит проверить эффективность системы и скорректировать её в случае необходимости.
- Создайте чёткие критерии оценки. Установите параметры, по которым сотрудники будут оценивать друг друга, чтобы минимизировать риск субъективности.
- Получайте обратную связь. Организуйте сессии, где будут обсуждаться результаты премирования. Это поможет выявить проблемы и внести необходимые коррективы.
- Проведите анализ результатов. Оцените, насколько такая система премирования подошла конкретно вашим сотрудникам и помогла ли повысить мотивацию и вовлечённость.
Как сделать систему справедливой и эффективной?
- Обучение сотрудников. Проведите тренинги, чтобы объяснить принципы работы системы и важность объективности.
- Прозрачность баллов. Сделайте так, чтобы все начисленные баллы были обоснованы заслугами, а не просто “на кофе” или “спасибо большое”. Это повысит доверие и снизит риск недовольства.
- Разнообразие поощрений. Помимо денежных премий, предлагайте нематериальные награды, например, оплату обучения или корпоративные мероприятия. Это сделает систему более гибкой и подходящей для разных типов мотивации.
Горизонтальное премирование — инновационный подход к поощрению сотрудников, который способен сделать компанию более открытой, справедливой и эффективной. Важно правильно внедрить эту систему, учитывая её преимущества и недостатки, а также постоянно работать над улучшением подходов к оценке и вознаграждению.