Возможно, кому-то утверждение покажется спорным, кто-то вообще будет утверждать, что интуиции не существует – мнения могут быть разными. Но тут как с электричеством – его никто не видел, а светящиеся лампочки и нагревающиеся электрочайники существуют. Так что вопрос скорее в технологиях измерения, чем в существовании. Интуиция есть – и ее даже можно развивать. И для руководителя или того, кто хочет им стать по-настоящему, она необходима.
Интуиция – способность просчитать риски и отказаться от каких-то планов еще до наступления нежелательных последствий. Или напротив – правильно почувствовать, что идея стоит того, чтобы ее реализовали.
Что нужно, чтобы развить интуицию? Какие личностные качества? Тут важны и способности, и опыт. Кстати, тут можно еще обсудить, что такое задатки, способности, талант, чем они отличаются между собой – но не буду углубляться, скажу кратко: разница именно в опыте. Задатки – дано природой, способности – выросли из задатков благодаря практике, талант – это задатки на уровне «поцелован Богом» и много-много труда, а еще удача, без нее реализовать талант крайне сложно. Впрочем, отвлеклась – возвращаемся к интуиции. Потому что одним из основных условий является серьезный, большой опыт абстрактного анализа! И, конечно, способности к нему. Что это? Для начала подумайте – а вы, ваш мозг, анализируя какую-то ситуацию или оценивая человека, можете выделить существенные для целей такого анализа характеристики и работать именно с ними? Не отвлекаясь на несущественные, даже если кому-то они кажутся важными и значимыми – а вы понимаете, что для ваших актуальных задач на них ресурсы тратить не стоит.
Например. Разговор о сезонности в бизнесе. Причем это не продажа купальников или шуб – а салон красоты. А дальше – несколько вопросов и ответов:
- Люди в НЕ сезон ходят в салоны красоты? – Да.
- Если посчитать, сколько людей продолжают пользоваться услугами салонов в межсезонье, их сколько? Вы сможете всех их обслужить? – Не сможем, их намного больше.
- А почему? Что нужно сделать, чтобы они к вам пришли, а вы смогли их обслужить?
Вот примерно так и работает абстрактный анализ – а в результате можно определить, какие факторы реально влияют на ситуацию, а какие не особо.
Можно ли развивать способность к абстрактному анализу и интуицию? И как это делать?
Можно и нужно – для начала инициируйте обсуждения вопросов с руководителями подразделений и подчиненными, мозговые штурмы и т.д. Просите их оценить риски до «ввязывания в заварушку». Предвижу возражения и претензии на тему «времени ни на что не хватает, еще отвлекать людей и себя самого от важных дел». Относитесь к процессу как к натачиванию топора в известной притче - и обратите внимание, там дровосек достаточно жестко определял, когда и сколько времени он тратит на то, чтобы топор точить. Сразу и по второму ожидаемому возражению могу сказать – бизнесмен, конечно, должен уметь рисковать, но риск должен быть оправданным. И тщательно взвешенным. А из тех, кто бросается в омут без предварительной оценки ситуации, прогнозов и рисков, а также личностей потенциальных партнеров, инвесторов и исполнителей, организуется целевая аудитория фирм по банкротствам. Увы… Впрочем, не будем о грустном – лучше об интуиции, которая вполне может предостеречь от особо рискованных мероприятий. А для этого ее нужно развивать – тренироваться разбираться в тонкостях, отличать важное от второстепенного, анализировать имеющиеся данные. И после определенной тренировки у вас уже будут «на подкорку» заложены варианты решений, а анализировать ситуации вы сможете быстро и на бессознательном уровне.
Друзья, хочу пригласить вас к себе в сообщество в ВК - контент там другой, но тоже полезный и интересный, приходите!
Можно сравнить это с таблицей умножения – вот пока в младшей школе ее учат, приходится каждый раз долго соображать, сколько будет 7х8 и 6х9. Когда все запомнилось как следует, то в магазине при выборе двух комплектов подарков сначала появляется мысль, какой выгодней, а потом уже, если захочется, можно просчитать стоимость за штуку/грамм и т.д. – и убедиться, что первая мысль была правильная. Хотя и непонятно, откуда она взялась.
Хотя, конечно, интуиция руководителя намного сложнее таблицы умножения. Зато, если ее развить, можно по паре вопросов-ответов понять, насколько искренне отвечает соискатель на собеседовании, какие пункты мелким шрифтом планирует включить в договор потенциальный партнер, перспективно ли новое направление в бизнесе. Это не волшебство – это большой опыт, умение анализировать информацию и делать правильные выводы, но быстро, практически на бессознательном уровне. Вы сами не можете сказать, почему решили так – просто знаете, что это правильно.
Управлять бизнес-процессами и людьми учу на программе «КАБАЧКИ». Правильно выбирать и нанимать сотрудников и вводить их в должность – на «РЫБАЛКЕ». Обе программы буду проводить офлайн в Костроме уже скоро – по ссылке ниже можно посмотреть расписание и программу. А те, кто запишется и оплатит участие не позднее чем за 2 недели до начала самого обучения, получают более выгодную цену – 12500 руб. вместо 15000. Пишите в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76 - менеджер вышлет презентацию и ответит на вопросы.
На этот же номер можно писать, если вам нужен поток соискателей - мои сотрудники его могут организовать, чтобы вы действительно выбирали из лучших, а не "больше не из кого".