Управление, риски и комплаенс (GRC) — это взаимосвязанные концепции в сфере бизнеса и нормативно-правового регулирования, но у них разные цели и сферы применения.
Отличие между комплаенс и GRC:
Комплаенс:
1. Определение: комплаенс означает соблюдение законов, нормативных актов, стандартов и рекомендаций, относящихся к конкретной отрасли или организации. Это подразумевает, что организация действует в рамках правовых и нормативных требований, применимых к её деятельности.
2. Основное внимание: комплаенс в первую очередь направлен на выполнение конкретных требований, установленных внешними органами, такими как государственные учреждения, отраслевые регулирующие органы или организации по стандартизации.
3. Сфера применения: применение в нормативных актах, законах или стандартах, относящихся к конкретной отрасли или сектору. Комплаенс затрагивает такие вопросы, как конфиденциальность данных, финансовая отчетность, экологические нормы, здоровье и безопасность и многое другое.
4. Цель: цель— избежать юридических санкций, штрафов и репутационного ущерба, которые могут возникнуть в результате несоблюдения требований. Это позволяет обеспечить соответствие деятельности организации установленным правилам и нормам.
5. Действия: действия включают в себя изучение соответствующих нормативных актов, внедрение процессов, обеспечивающих соблюдение этих нормативных актов, проведение проверок для подтверждения соответствия требованиям и ведение документации, подтверждающей соответствие требованиям.
Управление, риски и комплаенс (GRC):
1. GRC Определение: это более широкая концепция, которая включает в себя управление, управление рисками и комплаенс. Она включает в себя стратегии, процессы и инструменты, используемые для управления общим подходом организации к управлению, рискам и соблюдению нормативных требований.
2. GRC Фокус: направлен на интеграцию управления (принятие решений и контроль), управления рисками (выявление и снижение рисков) и соблюдения нормативных требований в единый и скоординированный подход.
3. GRC Сфера применения: охватывает не только соблюдение нормативных требований, но и более широкие аспекты организационного управления и управления рисками. Она направлена на приведение этих областей в соответствие со стратегическими целями организации.
4. Цель: цель GRC — создать структурированный подход, который поможет организациям принимать обоснованные решения, эффективно управлять рисками и обеспечивать комплаенс, оптимизируя при этом общую производительность.
5. GRC Мероприятия: мероприятия включают определение структур корпоративного управления, выявление и оценку рисков, разработку стратегий снижения рисков, внедрение комплаенс и использование технологий для оптимизации и автоматизации процессов GRC.
Подводя итог, можно сказать, что комплаенс фокусируется на выполнении конкретных нормативных требований, в то время как GRC охватывает целостный подход к приведению деятельности по руководству, управлению рисками и комплаенс в соответствие со стратегическими целями организации. GRC стремится создать единый и скоординированный подход, который улучшает процесс принятия решений, снижение рисков и общую эффективность организации.