Многие из нас время от времени меняют работодателя. Все мы знаем, как это сложно первое время на новом месте – первая встреча с командой и бизнес-заказчиками. Также мы помним, что невозможно второй раз произвести первое впечатление. В одном из переходов из компании в компанию я задумался: “А как произвести положительное впечатление на команду? Что рассказать, а что нет, на сколько быть открытым во время первой встречи, на что сделать упор?”
Не претендую на то, что у меня есть средство, работающее на 100% во всех коллективах и всех компаниях. Однако, пока оно срабатывало. Так что же это?
В свое время я для себя сформулировал 7 принципов работы эффективной команды. Буду честен, часть из этих принципов я с гордостью стырил заимствовал из компании AB InBev (правда их там было 10 😊) и адаптировал под то, что, по моему мнению, важно для эффективной ИТ-команды. Без лишних прелюдий, поделюсь этими принципами с вами:
#1 Люди — наше главное преимущество
· Наши люди — это единственное преимущество, которое у нас есть. За всеми нашими успехами стоят наши люди.
· Нас оценивают по качеству наших команд.
· Мы окружаем себя людьми, которые будут лучше нас. С первого дня мы готовим себе преемников.
#2 Мечтаем о большом
· Мечтать о большом требует столько же усилий, сколько мечтать о мелком.
· Мы становимся соизмеримыми величине нашей мечты.
#3 Фокус на результатах
· Важен результат, а не процесс. Нас оценивают по тому, что мы сделали, а не по тому, что мы делаем.
· Мы всегда задаем себе вопрос: «С какой целью я это делаю?». Если ответа нет — немедленно прекращаем.
· Лучше меньше, да лучше.
#4 Мы никогда не останавливаемся на достигнутом
· Достигнув определенной цели, мы уже метимся в следующую.
· Усердная работа — основа успеха. Отличные команды создаются из трудолюбивых и увлечённых людей.
· Мы никогда не забываем праздновать наши победы.
#5 Открытость и честность
· Открытость через неформальное общение — это не только стиль нашего взаимодействия, но и право каждого бросать вызов друг другу, мы делаем это конструктивно и с уважением.
· Честность — основа доверия. Все члены нашей команды заслуживают регулярную и честную обратную связь. Каждый должен знать, где он находится и как он может развиваться.
#6 Простота — залог успеха
· Мы умеем донести суть самого сложного вопроса за 40 секунд.
· Мы стараемся не изобретать заново колесо, а с гордостью заимствуем успешные практики.
#7 Менеджер — это лидер, а не начальник
· Мы управляем не силой, а личными примером и вдохновением.
· Мой менеджер — это ресурс для нашей команды: он задаёт направление, открывает двери, поддерживает, мотивирует и признаёт достижения.
Согласен, может показаться, что это всё лозунги или, мол, «я за всё хорошее, против всего плохого», но ведь вы же можете сформулировать свои собственные принципы. Тем не менее, для себя я сделал два вывода, почему я буду продолжать делиться этими тезисами на первой встрече с командой:
1. Это важно вашей команде, так как дает четкое представление о том, какой вы лидер, что вам действительно важно и что вы ждете от команды.
2. Это важно вам, так как сразу поймете, кому из вашей команды эти принципы близки, а кому нет. С этого момента можно начинать работу с людьми.
Разве это не отличный старт?