В последнее время очень большую популярность в бизнесе имеет термин P&L. Корпорации при найме сотрудников высшего звена ставят как обязательное требование - Умение работать с P&L. Что это и страшно ли это слово так как оно выглядит? На мой взгляд, это совсем не так страшно, а даже очень увлекательно! И самое главное - это отличный инструмент для принятия Управленческих решений В своей практике в корпорациях, которых я работал, я использовал данные из этого отчета для определения статей, которые можно оптимизировать с целью снижения расходов на содержание Региональной сети. На что необходимо обращать внимание с точки зрения расходной части: Как раз в этом втором направлении, я находил наиболее возможные пути для улучшения P&L: это и снижение аренды и создание нормативов на размещение сотрудников, поиск оптимальных помещений под деятельность организации, содержание автопарка сети. Имея большой опыт анализа сети Федеральных компаний, на личном примере, нашёл возможности сократить
В последнее время очень большую популярность в бизнесе имеет термин P&L. Корпорации при найме сотрудников высшего звена ставят как обязательное требование - Умение работать с P&L. Что это и страшно ли это слово так как оно выглядит?
P&L - от английского Profit and Loss , по своей сути Отчёт о финансовых результатах или аналог Отчета о Прибылях и убытках.
На мой взгляд, это совсем не так страшно, а даже очень увлекательно!
И самое главное - это отличный инструмент для принятия Управленческих решений
В своей практике в корпорациях, которых я работал, я использовал данные из этого отчета для определения статей, которые можно оптимизировать с целью снижения расходов на содержание Региональной сети.
На что необходимо обращать внимание с точки зрения расходной части:
- Наиболее затратной частью и всегда желаемой к снижению является ФОТ, это, то, что может быть управляемой и изменяемо частью в организации;
- Административно-хозяйственные расходы. Статьи бюджета на аренду, содержание и обслуживание офисов, транспортные расходы.
Как раз в этом втором направлении, я находил наиболее возможные пути для улучшения P&L: это и снижение аренды и создание нормативов на размещение сотрудников, поиск оптимальных помещений под деятельность организации, содержание автопарка сети.
Вы считаете, что это малые расходы? Я скажу вам, что это не так!
Имея большой опыт анализа сети Федеральных компаний, на личном примере, нашёл возможности сократить расходы на 15-25% от расходов по статье, а для крупной организации - это очень большие суммы до бюджета.