Художественный руководитель Маленького театра кукол, Дмитрий Сергеевич Богданов, успешно завершил обучение в престижной Академии Сергея Безрукова «Художественные руководители театров Будущего», совместном проекте Московского Губернского театра, Академии «Меганом» и Таврида.Арт
Это знаменательное событие не только для Дмитрия Сергеевича, но и для всего нашего театра, открывающее новые перспективы развития и укреплящее наши позиции на театральной арене.
Четыре месяца напряжённой работы, интенсивного обучения и продуктивного обмена опытом – таково было время, проведённое нашим художественным руководителем в стенах Академии. Вместе с ним в программе участвовали 40 художественных руководителей и главных режиссёров со всей России, представляющих различные жанры театрального искусства, от классической драмы и музыкального театра до театра кукол, ТЮЗов и инклюзивных театров.
Такое объединение профессионалов - уникально, поскольку впервые собрано столько творческих руководителей театров. Это позволило создать новое театральное сообщество, комьюнити единомышленников, объединённых общими целями и интересами. За время обучения участники не только укрепили свои профессиональные навыки, но и завязали прочные дружеские связи, что, несомненно, будет способствовать дальнейшему сотрудничеству и взаимопомощи в будущем.
Программа обучения в Академии Сергея Безрукова существенно отличалась от стандартных вузовских программ, охватывая широкий спектр дисциплин, необходимых для успешного управления современным театром. Ведь обычно режиссёров учат, как ставить спектакли. Здесь же акцент делался на инновационные технологии организации деятельности учреждений театральной сферы. В программу были включены не только встречи с экспертами театральной отрасли, творческие мастер-классы, но и углублённое изучение маркетинга, бухгалтерского учета, юриспруденции и других аспектов управления, часто остающиеся за рамками стандартного театрального образования. Такой комплексный подход позволил участникам получить необходимые знания для эффективного руководства театром в современных экономических реалиях.
Обучение не только дало участникам теоретические знания, но и уделило значительное внимание практическим навыкам. В частности, была проведена серия тренингов по управлению проектами, позволяющая эффективно контролировать время и ресурсы, что крайне важно для театров, часто работающих в условиях ограниченного бюджета. Как отмечает один из преподавателей программы: «Умение управлять проектом — это не только о том, чтобы разместить людей на уровне одного проекта, но и о том, как внести креатив в процессы, которые поддерживают театральное искусство».
Участники программы представляли свои собственные стратегии развития театров, демонстрируя креативные подходы к решению острых проблем, с которыми сталкиваются современные театральные коллективы. В рамках обучения были подробно обсуждены такие важные вопросы, как дефицит технических кадров – проблема, особенно актуальная для театров кукол, сложности во взаимодействии с государственными органами и бизнес-структурами, а также актуальнейшая задача привлечения молодого зрителя. Обмен опытом и коллективный поиск решений позволили участникам найти новые подходы к решению этих задач, обогатив их профессиональный опыт и расширив кругозор.
Методологом и модератором программы выступила Татьяна Шинина, эксперт Центра сопричастного стратегирования ВШГУ РАНХиГС, кандидат психологических наук, автор книг по социальному управлению и аудиту.
Благодаря Татьяне Валерьевне участники познакомились с различными управленческими техниками, разбором и кластеризацией проблем, погрузились в стратегическое планирование на основе трендов, определяющих будущее. А также разработали стратегии театров, которыми руководят.
В своём проекте Дмитрий Сергеевич представил детальный план, включающий внедрение новых форматов спектаклей, направленных на молодое поколение, а также улучшение интерактивности представлений. «Театр должен меняться вместе с временем», — утверждает он, приводя в качестве примера успешные практики театров Москвы и Санкт-Петербурга, где специальные проекты для молодёжи, такие как обсуждения после спектаклей и открытые репетиции, значительно увеличили количество зрителей.
Обращаясь к одной из тем лекции, Дмитрий Сергеевич отмечал: «Сейчас театры не могут полагаться лишь на классические методы продвижения. Мы должны использовать современные технологии, развивать свою клиентскую базу через социальные сети и онлайн-платформы».
Обучение проходило в три этапа, каждый из которых был направлен на развитие различных аспектов управленческих навыков. Начавшись с лекций в Московском Губернском театре, программа продолжилась онлайн-модулем, обеспечивающим доступ к материалам и возможность дистанционного общения с преподавателями и однокурсниками. Завершился же учебный цикл в МЕГАакадемии - Академии «Меганом» творческой программой, позволившей участникам закрепить полученные знания на практике и погрузиться в творческую атмосферу.
Главная цель программы – формирование управленческого кадрового резерва будущих художественных руководителей российских театров. И Дмитрий Сергеевич блестяще справился с этой задачей, успешно защитив перед комиссией, в состав которой входил народный артист России Сергей Безруков, стратегию развития Маленького театра кукол.
«Мы должны активно сотрудничать с учебными заведениями театрального профиля. Молодое поколение нуждается не только в зрелищах, но и в образовательных программах, связанных с театром». Таким образом поднимается вопрос о необходимости создания молодежных театральных лабораторий, где студенты могли бы не только обучаться, но и представлять свои работы на сцене профессионального театра.
Дмитрий Сергеевич планирует реализовать проекты, направленные на интеграцию театрального искусства с культурными и образовательными учреждениями. Среди его инициатив значится программа для школьников, где театральные спектакли будут сопровождаться образовательными модулями, поясняющими их историческую и культурную значимость, что поможет молодому зрителю глубже понять искусство.
Как отметил сам Дмитрий Сергеевич в своем интервью: «Обучение в Академии дало мне не только новые навыки, но и вдохновило на разработку креативных проектов для нашего театра». Он поделился, что одной из ключевых идей стало создание спектаклей различного формата, в том числе спектакля-променада, когда театр и куклы выходят в городское пространство. Это позволит привлечь аудиторию с разными потребностями и интересами, сделав театр интересным, актуальным и доступным для широкой публики.
Говоря о культурной миссии театра, Дмитрий Сергеевич добавил: «Мы должны выходить за рамки традиционных форматов, создавать новые форматы спектаклей, которые будут говорить с зрителем на актуальные темы». В рамках своей защиты стратегии он выделил несколько направлений, по которым Маленький театр кукол будет развиваться в ближайшие годы. Среди них – интеграция новых технологий в театральное искусство, активное сотрудничество с молодыми художниками и привлечение инновационных подходов к репертуару.
Основной акцент стратегии Дмитрия Сергеевича заключается в создании театра, который будет не только пространством для искусства, но и важной культурной площадкой для диалога между различными группами общества. Он планирует использовать театральные фестивали как платформу для обмена идеями и популяризации новых талантов.
С новым уровнем знаний и контактов, полученных в Академии Сергея Безрукова «Художественные руководители театров будущего», Дмитрий Сергеевич готов к созданию новых, уникальных проектов и инициатив, которые обогатят не только наш театр, а также г.о. Балашиха, и будут способствовать популяризации театра как важного элемента культуры. Мы уверены, что под его руководством Маленький театр кукол, станет настоящим «оазисом культуры» - центром культурного притяжения.
Автор статьи: Маленький театр кукол