Найти тему

Чем бы дитя не тешилось, лишь бы в найм не уходило...

Все чаще слышу от клиентов возражение, что они не готовы отдавать задачи по маркетингу на аутсорсинг, и им нужен человек в штат

Отчасти я понимаю, что это вызвано желанием "владеть". Человек в найме дает иллюзию уверенности в том, что это "свой"\ ему можно доверять и его можно контролировать

Именно поэтому если присмотреться к вакансиям с пометкой "в штат", то в списке задач вы найдете зоны ответственности и маркетолога, и таргетолога, и контент-менеджера, и дизайнера, и штатного фотографа и все прочее

У вас может быть иное мнение на этот счет, но я выскажу свое:
Худший маркетолог — это маркетолог в найме

Я не знаю ни одного маркетолога с твердыми результатами, который бросил все и ушел работать в найм. Дело не в том, что там хуже и даже не в том, что упадет доход (на позиции РОМа можно спокойно делать 300-400к)

Дело в мышлении и росте. Маркетолог, который умеет смотреть вперед, а не жует сопли и не гонится за быстрыми деньгами, не будет вкладывать свое время в чужой бизнес, а начнет отстраивать свою систему

Маркетолог — не сотрудник, а партнер. Это моя ключевая мысль. Сотрудник не может быть партнером, потому что его зона ответственности ограничена инструкцией; он не мыслит как предприниматель и глобально проблемы бизнеса его не интересуют

Небольшая ремарка: не касается начинающих специалистов; потому что для них найм — это самая лучшая жизни, главное — вовремя с нее соскочить ))

С нашей стороны все понятно, но что делать бизнесу?
Как истинно понять, нужен ли мне человечек в штате, которому надо выделить стол и стул, или я могу условно за те же деньги нанять целую команду на аутсорсинг?

Я просто задаю эти вопросы — и все становится очевидным:

1. Есть ли у вас реальные задачи, которые требуют физического присутствия специалиста?

2. Вы понимаете, что один человек каким бы классным он ни был, не может совместить в себе задачи 3-5 специалистов?

3. Вы готовы тратить время и растягивать задачи на недели\ месяца? Или вы хотите ускориться х3-5 за счет времени команды?

4. Вам принципиально контролировать все процессы в компании или вы хотите просто зарабатывать и спокойно жить?

5. Вам нужны "руки и ноги" в офисе или твердые результаты?

Как правило, после ответов на них, представление о формате работы меняется ))