. 1. Культ детских развлечений и игр
- Создание "игровых" офисных пространств с настольными играми, игровыми приставками и т.д.
- Поощрение "командообразующих" мероприятий, ориентированных на детские развлечения
- Риск создания атмосферы "вечного детства", уводящей от серьезной работы
2. Инфантилизация корпоративной иерархии
- Использование "детских" терминов для описания должностей (например, "Chief Happiness Officer")
- Чрезмерная опека и контроль со стороны руководства, недоверие к самостоятельности сотрудников
- Риск формирования у сотрудников иждивенческих установок и снижение ответственности
3. Избыточная забота и поощрение иждивенчества
- Предоставление широкого спектра "бонусов" и "плюшек" (бесплатное питание, развлечения, отдых и т.д.)
- Стремление руководства "облегчить" жизнь сотрудников, снимая с них ответственность
- Риск формирования у сотрудников потребительского отношения и отсутствия мотивации к саморазвитию
4. Культ молодости и внешней привлекательности
- Акцент на "молодежной" корпоративной культуре, ориентированной на визуальную привлекательность
- Дискриминация по возрасту и отсутствие возможностей для карьерного роста более "возрастных" сотрудников
- Риск создания атмосферы, где ценятся не профессионализм и опыт, а внешний вид и соответствие "молодежному" образу
5. Избегание конфликтов и критики
- Поощрение "позитивного" мышления и нежелание обсуждать проблемы и неудачи
- Отсутствие конструктивной обратной связи и возможностей для профессионального развития
- Риск формирования нереалистичных ожиданий, инфантильной реакции на критику и неспособности к самосовершенствованию
Чтобы преодолеть эти тенденции, руководителям следует:
- Пересмотреть корпоративную культуру, сместив фокус с развлечений к профессиональному росту и ответственности
- Внедрять практики наставничества, обучения и конструктивной обратной связи
- Поощрять самостоятельность, инициативу и управление собственным развитием
- Создавать равные возможности для сотрудников разного возраста и опыта
- Культивировать атмосферу открытости, честности и готовности к решению проблем
Только комплексный подход, фокусирующийся на профессионализме, ответственности и зрелости, сможет противостоять тенденциям к инфантилизации в корпоративной среде. Это позволит формировать более ответственных и адаптивных сотрудников, готовых к вызовам современного бизнеса.