Всем привет, на связи Алексей "Это так не работает". Попался мне недавно комментарий уже знакомого вам антиэволюциониста, который из раза в раз повторяет одну и туже мантру: если раньше мы могли спариваться с обезьянами, а потом родился "мутант" который этого не может, значит и в своей популяцией он бы размножаться не мог.
Первым делом, конечно захотелось написать что то типа этого.
Удалив три или четыре версии ответа с оскорблениями и без, я, наконец, понял, где конкретно в его логике изъян и написал таки подробный комментарий с объяснением, в чём он не прав. Но не пропадать же добру! Это отличный повод сделать из него мини статью и на простом примере объяснить: как между популяциями возникает межвидовой барьер. Уверен, вам, дорогие читатели, он будет полезным, если придётся отвечать на подобные вопросы. С Владимиром, скорее всего, всё безнадёжно.
Двум братьям в наследство от покойного отца досталось по абсолютно одинаковому автомобильному заводу, но в разных странах. Каждый из братьев воспринял свои обязанности со всей серьёзностью и стал работать, не покладая рук. Со временем ниша легковых машин в стране, где работал старший брат, начала уменьшаться. Появилось много богатых людей, которые хотели чего-то большего. Старший подумал и решил, что теперь будет делать быстрые и дорогие спорткары.
У Младшего таких проблем не было. Спрос был стабильно большой, а потому он продолжил выпускать общедоступные легковые машины.
Из-за отличий в производстве со временем серьёзно поменялись и изначально одинаковые заводы. Например, на производстве спорткаров, т. к. машины стали очень дорогими и высокотехнологичными, обязанности по контролю качества разделили между двумя специалистами: один смотрит за работой бортовой электроники, а другой за качеством сборки машины. А на заводе по производству легковушек такой управляющий один. Но и электроники там было меньше, и сборку во многом автоматизировали. Поменяете их местами - получите бардак! На заводе спорткаров просядет качество, потому что один не справляется. Соответственно, пойдут возвраты дорогих машин. А так как в этом бизнесе репутация важнее всего - производство закроется. Но и на заводе легковушек ситуация будет не лучше: окажется, что на двоих специалистов не заложена заработная плата и кабинет всего один. Чтобы никого не обидеть, уволили того, кто вытянул короткую соломинку, а тот, что остался, ничего не понимает в качестве сборки кузова. Он по части электроники. как итог - большой процент брака, возвраты и закрытие завода.
А теперь смотрите - вроде бы изменение по разделению обязанностей незначительно, и на работу завода по производству спорткаров влияет только положительно. И если это самое изменение возьмёт на вооружение схожий завод по производству спортивных машин, он тоже станет лучше. Использовать же этот же опыт при производстве легковушек без определённых изменений и подготовки не получится, а при производстве строительной техники и подавно, там нужны совсем другие знания.
Тоже самое получается и при сравнении человека и шимпанзе, только таких несовместимых процессов за время эволюции у нас накопилось гораздо больше. Именно поэтому мутация, с одной стороны, никак не мешает особи свободно размножаться в рамках своей популяции, но при этом может стать основой создания межвидового барьера. Никакой мистики или вмешательства аннунаков, просто знание базовой биологии.
Какая конкретно мутация, когда и с чьей стороны воздвигла барьер между людьми и шимпанзе, на данный момент не известно. Да и это не сильно важно, т.к. попытка использования этого пробела в аргументации - не более чем защита "бога белых пятен".
Ну а на этом пока всё. Статья получилась небольшой, но надеюсь пример будет вам полезен. Так же можете предложить на разбор попавшиеся вам комментарии антиэволюционистов, новохроноложцев и прочих сторонников псевдонаучной ахинеи в комментариях к этой статье, самые интересные обязательно разберём! Подписывайтесь на наш канал, ставьте лайки и оставляйте комментарии, а также не забывайте про колокольчик, чтобы не пропустить наши новые материалы, это очень мотивирует нашу команду. Также вы можете найти нас в Телеграме и ВКонтакте, там мы публикуем мемы и короткие материалы, которые не всегда подходят для Дзена. Спасибо, что читаете нас!