У меня как-то произошел случай:
Стою на маркетинговой конференции за столиком на кофе-брейке.
Откусываю теплый мягкий круассан, запиваю чайком и подходит ко мне солидный, взрослый мужчина.
Познакомились, слово за слово: Он оказался проженным напалмом опыта предпринимателем.
20 лет управляет бизнесом, сотни людей прошли под его управлением.
Все красиво и складно рассказывал, но одна штука меня прям резанула.
Он говорит: «Ко мне однажды на работу пришел устраиваться ну очень неприглядного вида человек: жирный, синяки под глазами, потухший взгляд. Собеседование длилось секунду. Я ему сказал - спасибо, вы не подходите, до свидания. И знаешь почему? У него же энергии нет, что он мне даст?»
Я подумал тогда, как он по внешнему виду определил, что нет энергии? Вдруг у человека просто день неудачный. Пообщался бы хоть, подумал.
Мы разошлись, шло время, я набирал своих людей и тут снова столкнулся с похожей ситуацией у клиента в своем агентстве.
У клиента есть менеджер по продажам. И этот менеджер не тянет месяц, два, три… Время идет. Я наблюдаю со стороны, общаюсь с этим продажником и понимаю, что ну он совсем какой-то вялый. И это не разовая акция. Он вялый постоянно.
И клиент однажды проронил ему «Чтобы продавать, нужен внутренний ресурс. Качай себя, если хочешь начать зарабатывать».
И тут у меня случилось дежавю. Я вспомнил тот нетворкинг и осознал наконец такую простую истину:
Только ресурсный сотрудник способен развивать бизнес.
Человек без ресурса высасывает из бизнеса ресурс. А человек с энергией дает компании энергию, на которой этот бизнес летит покорять свои цели.
Скажем, человек курит, пьет, не занимается спортом, переедает и уровень его телесной батарейки в среднем на 20%.
Вот он приходит в офис, кого-то обсудил за спиной, на кого-то разозлися, на кого-то может даже накричал, работу свою выполняет в пол силы. Ходит постоянно подзаряжаться кофейком.
Все эти действия приносят пользу компании? Поднял он кому-то настроение, моральный дух?
Человек, у которого внутри пусто ничего не может дать этому миру, он будет только забирать, чтобы наполнить свою пустоту.
И тут вопрос, готовы ли мы работать, чтобы заполнять пустоту своих сотрудников? Если да, то как долго?