Недавно пришла на бизнес-встречу одна девушка-коуч. Всё лето не приходила, а осенью пришла. И никто её, в общем-то, не спрашивал, почему её долго не было, но она решила пояснить вот так: «У меня были финансовые цели, провалилась в проект». Что, конечно же, означало простое русское «кончились деньги – пошла на работу, а там реально надо работать». Мои жлобсике шуточки никто бы не оценил, потому я промолчала и продолжила наблюдать, запоминая материал для рассказа. Говорили про то, как дибилдинг, то есть, тимбилдинг помог одной компании заработать больше деньги. Так-то, когда есть четыреста тыщ на такой тренинг, компания уже нормально зарабатывает, и лучше эти деньги раздать сотрудникам, чем отдать тимбилдеру – но меня, конечно, никто не спросил, потому я снова промолчала. И совершенно зря. Нашим тут же захотелось организовать такой же этот самый билдинг у нас в клубе. Я была не против билдинга, но сильно против скидываться на него по три тыщи. Так что на следующую встречу я пропущу, не с