Привет, ребят! Я тут новенький в мире криптовалют, и, честно говоря, поначалу тупил по полной. Как оказалось, ставить задачи – это вам не биткоины покупать, тут мозги тоже нужны.
Вот читаю статью, и прямо в точку! Оказывается, если ваши подчиненные косячат с задачами, то не всегда они виноваты. Часто это сам руководитель напортачил, не объяснив толком, чего хочет.
Почему важно четко ставить задачи?
Ну, смотрите, вот представьте: я решил намайнить эфира. Говорю своему другу: "Слушай, поможешь мне с майнингом?". А он такой: "Ага, давай!". И что вы думаете? Через неделю у меня ни эфира, ни понимания, что он вообще делал.
Так и в работе! Если задача поставлена расплывчато, без конкретики, то и результат будет такой же – никакой. Сотрудник будет делать все по-своему, а потом еще и обидится, что его не похвалили.
В статье говорится, что для повышения эффективности управления нужно использовать проверенные методики постановки задач. Звучит умно, но что это за методики такие?
Основные методы постановки технических заданий
Порылся я в интернете и вот что накопал. Оказывается, есть разные подходы к постановке задач. Вот парочка самых популярных:
- SMART. Говорят, это прям топчик. Нужно, чтобы задача была: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Attainable (достижимая), Relevant (актуальная) и Time-bound (ограниченная по времени).
- MoSCoW. Тут фишка в том, чтобы расставить приоритеты: Must have (обязательно), Should have (желательно), Could have (можно было бы), Won’t have this time (не в этот раз).
Как методика SMART помогает ставить задачи?
Вернемся к моему примеру с эфиром. Если бы я использовал SMART, то сказал бы другу так:
- S (конкретная): "Мне нужно намайнить 1 ETH."
- M (измеримая): "Я увижу результат, когда на моем кошельке будет 1 ETH."
- A (достижимая): "У тебя мощный комп, ты точно справишься."
- R (актуальная): "Мне нужен этот эфир для покупки NFT."
- T (ограниченная по времени): "Давай постарайся управиться за неделю."
Чувствуете разницу? Сразу все четко и понятно.
В заключение
Короче, друзья, ставить задачи – это вам не шутки шутить. Тут важно все четко формулировать, как в смарт-контракте. Используйте крутые методики типа SMART или MoSCoW, и ваши сотрудники будут работать как часы, а не как я с криптой в начале. Удачи!