"Если что-то может пойти не так, оно пойдет не так" — Закон Мерфи, но это не значит, что вы не сможете его обойти!
Управление рисками в строительных проектах — это не просто необходимость, это ключ к успешному завершению проекта. Как гласит народная мудрость, "Лучше предотвратить, чем исправлять." В этой статье мы расскажем, как распознавать и минимизировать риски на каждом этапе строительства, чтобы сохранить проект в сроках и бюджете.
Понимание типовых рисков строительных проектов
Риски — это неопределенности, которые могут негативно повлиять на достижение целей проекта. В строительстве они могут возникать из-за различных факторов, включая изменения в проектных требованиях, задержки поставок и даже погодные условия.
Одним из самых эффективных способов идентификации рисков является мозговой штурм с участием всех заинтересованных сторон. Это позволяет учесть различные точки зрения и выявить потенциальные проблемы.
Стейкхолдеры, такие как заказчики, подрядчики и местные власти, могут предоставить ценную информацию о возможных рисках. Важно вовлекать их в процесс на ранних этапах.
Создание детализированного списка рисков с описанием каждого из них и потенциальных последствий — ключевой шаг в управлении рисками. Используйте шаблоны для упрощения этого процесса.
Оцените риски
Определите вероятность возникновения риска и его влияние на проект. "Какие риски могут существенно сдвинуть график или увеличить бюджет?"
Использование матрицы рисков позволяет визуально оценивать и приоритизировать проблемы по вероятности и воздействию. Это отличный инструмент для принятия решений. Если риск задержки поставок высок, важно сразу подготовить альтернативные варианты. "Лучше подготовить план Б, чем надеяться на чудо!"
Разработайте стратегию
Применяйте стратегии для снижения вероятности реализации рисков. Например, заключите контракты с несколькими поставщиками, чтобы не зависеть от одного. Разработка плана действий на случай возникновения риска — это как иметь запасной парашют. "Лучше он вам не понадобится, но лучше пусть будет!"
Мониторьте и контролируйте
Установите процесс регулярного отслеживания рисков, чтобы оперативно выявлять новые угрозы и корректировать план. Периодически пересматривайте и обновляйте план управления рисками на основе новых данных и изменений в проекте.
Управление рисками в строительных проектах – это не просто про “знать, где подстелить соломку.” Это динамичный процесс, который требует постоянной оценки и корректировки, чтобы адаптироваться к изменениям. На каждом этапе – от планирования до завершения – важно не только выявлять риски, но и быстро реагировать на них, чтобы держать проект на плаву.
Мы понимаем, насколько важно в строительстве держать все под контролем, ведь даже небольшие отклонения могут обернуться серьезными проблемами. Именно поэтому мы приглашаем настоящих экспертов, готовых делиться своим опытом. В нашем курсе "Управление строительными проектами: от концепции до завершения" данный раздел читает Мотина Мария, руководитель направления отдела цифровизации строительства и Product owner в ПАО Сбербанк. Она рассказывает, как эффективно управлять рисками на строительных проектах, и представит практические методы и инструменты, которые помогут вам не только предвидеть возможные проблемы, но и уверенно справляться с ними.
Пусть каждый выявленный риск будет вовремя оценен, а каждый подготовленный план поможет справиться с любыми трудностями. Помните: хороший план Б — это не показатель неуверенности, а признак вашей готовности к любым поворотам.
Автор: Нечаева Дарья - Методист цифровой строительной академии "Метабилдум"
__________________
Чтобы узнать о нас больше - переходите по ссылке Метабилдум