Ключевые слова: современный бизнес, результаты бизнеса, предприятие, стратегическое управление, стратегический менеджмент, развитие, эффективность, маржинальность, система бизнеса, исследования в бизнесе, стратегии в бизнесе, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, масштабирование, капитализация бизнеса, бизнес-анализ, бизнес-аналитика, система, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о взаимосвязи результатов современного бизнеса и стратегического менеджмента. Продолжаю цикл статей с информацией о результатах современного бизнеса в эпоху перемен. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
Информация о статье.
* Что интересного будет в этой статье.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути взаимосвязи результатов современного бизнеса (далее - бизнеса) и сего стратегического менеджмента, их сути, целях, задачах, концепциях, тенденциях, аспектах и возможностях.
* Что интересного будет в этом цикле статей.
Цикл статей «Результаты современного бизнеса» содержит информацию о моем видении результатов современного бизнеса (результатов бизнеса) в разрезе результатов его управления, итогов, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
* Немного прозы в качестве эпиграфов.
«...Стратегический менеджмент - это не.. .набор инструкций. Это аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов...» [Питер Друкер, «Стратегический менеджмент»].
«...Стратегия - это поиск плана действий по развитию и закреплению конкурентных преимуществ компании...» [Брюс Д. Хендерсон].
«...Стратегический менеджмент (стратегическое управление) — это процесс, осуществляемый конкретными людьми с целью определить и воплотить на практике описанную выше интегрированную концепцию...», [«Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы»].
* Аннотация, краткая суть cодержания статьи.
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
Современные условия ведения бизнеса, характеризующиеся нестабильностью экономической среды и возрастающей жесткой конкуренцией, предъявляют повышенные требования к оперативности и качеству принимаемых решений на всех уровнях управления предприятием или организацией.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение результатов работы современного бизнеса в современной экономике в современном мире в эпоху перемен. Описана суть этих результатов.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Основы и причины взаимосвязи результатов бизнеса и стратегического менеджмента.
* Возникновение стратегического менеджмента.
Возникновение стратегического менеджмента вызвано объективными причинами, связанными с возрастанием доли неопределённости и непредсказуемости условий ведения бизнеса и сложности внешнего окружения.
* Стратегический менеджмент - часть менеджмента.
Стратегический менеджмент (СМ) — это та часть менеджмента, которая направлена на реализацию инициатив, предлагаемых первыми лицами (например, генеральными директорами) от имени владельцев бизнеса и ключевых акционеров.
* Стратегический менеджмент - стратегическое управление.
Стратегический менеджмент еще называют стратегическим управлением, так как он обеспечивает общее управление компанией в рамках реализации стратегии.
* Стратегический менеджмент — это процесс, связанный с управлением.
Стратегический менеджмент — это процесс, связанный с управлением и длительными сроками. Данная часть менеджмента, как правило, находится в компетенции владельцев компаний и топ-менеджеров.
Для них этот вид деятельности предполагает принятие стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации и отражающих реакцию на события, за которыми могут стоять не только факторы, связанные с основной деятельностью компании, но и факторы, которые могут повлечь за собой необходимость пересмотра целей и корректировку общего направления развития.
* Суть стратегического менеджмента.
Суть стратегического менеджмента можно определить как способность находить быстрые и эффективные ответы на три важнейших вопроса:
1. В каком положении компания находится в настоящее время?
2. В каком положении компания рассчитывает находиться через три, пять, десять лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения?
* Особенности принятия решений в СМ.
Несмотря на то что стратегический менеджмент связан с очень длительными сроками и с огромным количеством воздействующих факторов, которые подвергаются анализу, скорость принятия решений также очень важна.
Взаимосвязь результатов бизнеса и стратегического менеджмента.
* Взаимосвязь результатов бизнеса и стратегического менеджмента.
Взаимосвязь результатов бизнеса и стратегического менеджмента заключается в обеспечении обратной связи между результатами и стратегией компании.
* Суть данной взаимосвязи.
Суть данной взаимосвязи раскрывает поcледовательность действий и событий:
- На основе бизнес-идеи появляются целевые установки организации — те результаты, которые она хотела бы получить от своей деятельности.
- Затем исходя из оценки позиций организации в стратегическом пространстве своего бизнеса и её целевых установок определяются стратегии.
- На основе принятых стратегий разрабатывается система целей, которые требуется достичь по истечении определённого периода времени.
- На основании поставленных целей разрабатываются программы, проекты и вся система организационного обеспечения производственно-коммерческой деятельности.
- В процессе выполнения намеченных действий контролируются и анализируются получаемые результаты и эффект, и при необходимости осуществляется корректировка программ, проектов, организационного обеспечения.
Краткая суть выше сказанного.
* Основная суть выше сказанного.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Возникает множество вызовов, проблем, рисков, кризисных ситуаций, но и множество возможностей во внутренней и внешней бизнес-среде.
Современный бизнес неизбежно изменяется в результате взаимодействия с внешней бизнес-средой. Изменяются его цели, задачи, стратегии, а с ними стратегии, задачи, методы, инструменты стратегического менеджмента, стратегического маркетинга, управления, анализа и аналитики. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
Результаты бизнеса — это итог внутренних и внешних действий компании для достижения получить определённых желаемых результатов деятельности, то есть достижения целей компании. Именно по ним объективно оценивают, судят об успешности бизнеса.
Взаимосвязь результатов бизнеса и стратегического менеджмента заключается в обеспечении обратной связи между результатами и стратегией компании.
Стратегический менеджмент отвечает бизнесу на его основные вопросы. Стратегический менеджмент очень важен, жизненно необходим и значим для бизнеса предприятия, так-как помогает руководителям предприятий достичь определённых желаемых результатов деятельности.
И именно для достижения целей стратегический менеджмент позволяет повысить конкурентоспособность, увеличить эффективность, способствовать росту, эффективно распределить ресурсы и принимать взвешенные эффективные решения.
Выводы.
* Основные выводы после прочтения статьи.
Для достижения бизнесом определённых желаемых результатов деятельности, целей чрезвычайно важен, жизненно необходим бизнесу Стратегический менеджмент. Но он - довольно сложная система со своими особенностями, спецификой и проблемами.
Наша «Студия Стратегий Бизнеса» создает возможности достижения желаемых результатов деятельности Вашего Бизнеса и для этого решает любые проблемы Современного бизнеса, Стратегического менеджмента и Стратегического маркетинга.
Обращайтесь!
Решим проблемы вашего бизнеса.
Наши контакты:
WhatsApp, Viber: +79968019064
Telegram: @a_vasilev_mbs
e-mail: a.vasilev.mbs@yandex.ru a.vasilev.mbs@mail.ru
Примечания.
* Обратите внимание!
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели?
Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров, лайков, откликов, комментариев.
Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме.
Давайте вместе с вами улучшим этот канал!
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...