В прошлом году мне довелось побывать на крупнейшем на Урале двухдневном HR форуме BigFish. Спикеров было много, разных… интересных и не очень. Но основная “боль” всех HR-ов красной нитью через все два дня форума звучала так: кадров практически нет в любой сфере; а те, что есть, очень специфичны…
В чём же причина кадрового голода?
Одна из самых очевидных причин - это демографическая яма 90-х. Суровые 90-е, как принято их называть. Это годы развала СССР. Старое сломали, а новое строилось долго и тяжело.
Я прекрасно помню, как шахтеры ездили в Москву и стучали касками, потому что им просто перестали платить зарплату. Как за работу платили бартером - стиральные машинки, телевизоры, пылесосы. Благо импортная техника стала более чем доступна. В условиях финансовой неопределенности привыкшие к советскому предсказуемому строю люди естественно не решались иметь более, чем одного ребенка. Если решались вообще…
Второй весомой причиной явился отъезд кадров заграницу. В 2022 году множество зарубежных компаний покинули российский рынок, поманив за собой талантливых специалистов. Кроме того, рынок перестроился на Восток, а это повлекло за собой изменения транспортных цепочек. И, как следствие, нехватку определенных специалистов.
Отчасти свою лепту в это внес ковид и события февраля 2022 года.
И ладно бы дело было только в нехватке…
”Ну не до такой же степени…” - возможно скажете вы - “кто-то же есть на рынке…” Безусловно, рынок не опустел совсем. Есть и молодые специалисты, окончившие институт. И здесь мы сталкиваемся с иной проблемой.
А если мы говорим о студентах, окончивших ВУЗы и претендующих на вакансии, то возраст и того меньше. И тут в силу вступает разница поколений. Так называемые “Zoomer-ы” мало того, что не приветствуют тяжелый физический труд, но еще и отрицают принципы управления “из страха”. А это как раз тот путь, который близок нынешней возрастной категории управленцев - ориентация на власть над другими.
И вот тут возникает вопрос - а что с ними делать? Они не боятся будущего, совсем не заботятся о нём. Легко увольняются, если им что-то не по нраву…
Да и те, кому 33, не готовы вечно сидеть на условно низких должностях. И получается, что выбор в любом случае падает на поколение Z. А что с ними делать?!
При чём тут коучинг?
А раз получается, что удержать Zoomer-ов прежними методами через силу и власть - бесполезная идея, то нужно искать другие подходы в работе с этим безусловно талантливым, толерантным и скурпулезным поколением.
И если опираться на их потребность в признании, то коучинг с его идеей гениальности каждого человека как нельзя лучше вписывается в новую парадигму управления персоналом.
Коучинговый подход предполагает ориентир на сильные стороны человека, на личные цели сотрудника, на его ресурсы и возможности. Безусловно, всё это увязывается с корпоративными целями компании через грамотную мотивацию и личностную работу.
И всё же это про отсутствие превосходства, давления и командного стиля.