Вы когда-нибудь размышляли о том, как можно похитить 13 миллиардов рублей и при этом не создать ни одного инновационного продукта? Если нет, значит, вы не знакомы с историей компании ООО «Пластик Лоджик», основанной при поддержке известного АО «Роснано». Эта ситуация продемонстрировала, как можно зарабатывать миллиарды без разработки технологий или наличия сотрудников. Настоящий пример "пластиковой" экономики от экс-генерального директора Бориса Галкина.
2010: ожидания и финансирование
Представьте себе картину: 2010 год. Весь мир переживает технологический бум. Apple запускает первый iPad, и вскоре все начинают думать о планшетах как о следующем этапе в технологии. Россия стремится не оставаться в стороне и решает инвестировать в отечественное производство суперсовременных планшетов с использованием новых технологий пластиковой электроники. Важно отметить, что для этой амбициозной цели в игру вступает АО «Роснано», создав компанию с многообещающим названием «Пластик Лоджик».
Кажется, здесь ничего сложного: берёшь финансирование, собираешь команду профессионалов, строишь завод и запускаешь массовое производство планшетов! Однако, не всё так просто.
«Пластик Лоджик»: инновации без производства и команды
Невероятно, но факт: стартап, получая миллиарды из государственного бюджета, функционировал без производственных мощностей и специалистов. Неужели это возможно? Оказывается, «Пластик Лоджик» не интересовалась банальными вещами: зачем нуждаться в заводах, если можно просто взять деньги и отправить их за границу? В этом и заключался их "инновационный" подход.
С 2010 по 2020 год компания "осваивала" свои 13 миллиардов рублей. Несмотря на финансовые вливания, ни одного реального продукта так и не появилось. Проект финансировался из государственного бюджета, а ожидания были высокими, но, видимо, в офисе «Пластик Лоджик» предпочли создать иллюзию успеха.
Планшет, который так и не появился
Если бы мы могли заглянуть в ум Бориса Галкина, то, вероятно, узнали бы, что задумываемый планшет должен был стать настоящей сенсацией. Он мог сравниться с невидимым устройством будущего, однако реальность таковой не стала. Никакого планшета не было создано, как и никакой другой продукции.
Зато были разработаны схемы для вывода средств. Как вам такая "инновация"? 13 миллиардов, предполагавшие стать технологическим проектом России, аккуратно исчезли за пределами страны. Деньги, выделенные на создание будущего, превратились в активы под иностранными юрисдикциями. Настоящий пример инновационного подхода!
Галкин в бегах
Не обошлось и без драматичной развязки. Как только стало очевидно, что началось расследование, Борис Галкин слился с горизонтом и уехал за границу. В течение длительного времени следственные органы пытались его разыскать, в то время как он наслаждался жизнью вдали от российских технологий.
Однако время не прощает. В этом году Галкин вновь попытался вернуться в Россию и, как ни странно, был задержан на границе. Возможно, он решил, что пришло время вернуться к своим "пластиковым" достижениям.
Итог: планшет, который мы не увидим
Данная история подчеркивает, как легко можно потерять огромные суммы, не создав ничего полезного. Здесь нет настоящего героя, а есть антагонист — Борис Галкин, который продемонстрировал, как высокие ожидания могут превратиться в ничто. Он оставил нас без отечественного планшета, но подарил урок о важности сочетания денег с совестью.
Теперь ФСБ и Следственный комитет займутся выяснением, как и почему 13 миллиардов рублей оказались за границей и не были превращены в гаджеты для российских учеников и студентов. Даже если расследование завершится наказанием виновных, мы, к сожалению, все равно не увидим тот самый чудо-планшет от «Пластик Лоджик».
Финальная мораль
Так что же можно извлечь из этой истории? Может, стоит прекратить ожидать чудес от тех, кто умеет лишь фантазировать и присваивать средства? Мы все стремимся к инновациям, но иногда стоит помнить: если у компании нет ни мощностей, ни специалистов, то не стоит ждать от неё каких-либо продуктов. Даже "инновационные" идеи требуют хотя бы некоторого производства.