EPCM становится все более популярным
Трудно сказать наверняка, в каком секторе впервые начали использовать EPCM (инжиниринг, управление закупками и строительством) в качестве метода закупок, но можно сказать, что на протяжении ряда лет он был устоявшимся методом закупок для многих проектов в секторе технологических процессов.
Для многих других секторов контракты EPC (проектирование, закупки и строительство) часто могут быть стандартным подходом к закупкам проектов, поскольку подрядчик по контракту обязан предоставить владельцу готовый объект "под ключ", готовый начать коммерческую эксплуатацию. Можно полагать, что контракт EPC с соответствующими поправками дает владельцам и кредиторам определенность во времени и затратах, а также единую точку ответственности за проектирование и строительство объектов. Для некоторых проектов EPC предоставит это. В цену этого пакета EPC также включена надбавка за риск.
Тем не менее, происходит значительный сдвиг в стратегиях заключения контрактов, которые рассматриваются во многих секторах. Похоже, что информация о преимуществах, которые может принести подход EPCM, выбранный для правильного проекта, распространяется! Для некоторых проектов стал рассматриваться подход EPCM из-за отсутствия интереса участников торгов к структуре EPC.
Итак, каковы потенциальные преимущества контрактной модели EPCM?
Потенциальные преимущества использования модели EPCM
Скорость за счет гибкости: по сравнению с методом закупок EPC, EPCM предлагает большую степень гибкости, позволяя выполнять некоторые действия параллельно друг другу (например, разрабатывать дизайн (проектную документацию) некоторых частей проекта, в то время как выполняются отдельные пакеты работ или размещаются предварительные заказы на материалы). Это может привести к более быстрой реализации проектов. Подрядчика EPCM также можно привлечь к работе раньше, что позволит быстрее приступить к реализации проектов, поскольку нет необходимости разрабатывать подробную спецификацию до привлечения подрядчика EPCM.
Потенциальный доступ к премии за риск проекта. В сравнении EPCM и EPC, когда риски возлагаются на EPC-подрядчика через EPC-контракт, это включает премию за риск. Для некоторых проектов и заказчиков выплата этой премии за риск может оказаться не самой выгодной. Разделение элементов работ на отдельные пакеты и использование подрядчика EPCM для управления рисками и интерфейсами между пакетами может привести к экономии средств.
Дополнительный контроль со стороны заказчика: поскольку Заказчик будет напрямую назначать подрядчиков работ в рамках подхода EPCM (вместо назначения единственного основного EPC-подрядчика, который затем самостоятельно выполняет или передает по субподряду пакеты ключевых работ), Заказчик будет иметь прямые договорные отношения со своей ключевой цепочкой поставок. В некоторых проектах Заказчики могут счесть такую более тесную прямую связь с основной цепочкой поставок выгодной, поскольку она предоставляет Клиенту дополнительный контроль над объемом и производительностью отдельных подрядчиков, что может быть особенно важно по мере развития общего объема проекта
Заключение
Является ли EPCM будущим мегапроектов? Ну, что тут не нравится – больший контроль со стороны клиента, снижение затрат и более быстрая реализация проекта? Однако есть одно "но"… Для некоторых проектов EPCM предоставит один или все эти элементы. Однако необходимо помнить, что большая часть рисков, которые были бы оценены и запрограммированы в контракте в рамках EPC-контракта, теперь лежит на Заказчике (хотя некоторые обязанности возьмет на себя EPCM-подрядчик). Не все проекты подойдут для EPCM, и, конечно, выбор закупок не ограничивается прямым выбором между EPC и EPCM.