1. Смотрим на необходимость реорганизации Анализируем текущую бизнес-ситуацию. Устанавливаем необходимость реорганизации, будь то слияние, присоединение или разделение (ст. 57 ГК РФ). Определяем возможные цели: снижение расходов, расширение бизнеса или оптимизация структуры управления. ! Выявляем конкретные цели реорганизации. Проводим анализ ситуации в компании. Консультируемся с юристами по поводу правовых последствий. X Игнорирование консультацию с юристами. Не проводим анализ финансовых показателей до начала процесса. 2. Определяем форму реорганизации Выбираем одну из форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование. Каждая форма имеет свои особенности и последствия для бизнеса и налоговой структуры. ! Выбираем форму реорганизации с учетом целей компании. Учитываем особенности налогообложения и возможные риски. Консультируемся с финансовым консультантом. X Выбор неподходящей формы реорганизации, не учитывая налогообложение. Отсутствие юридической