В предыдущей статье мы обсуждали компетенции сотрудников и отдельных специалистов, которым можно делегировать задачи. Теперь пришло время углубиться и понять, кто и какие решения может принять ваша команда. Это решающий шаг для создания эффективной системы управления и улучшения продуктивности всей планеты.
Одним из ключевых моментов управления является понимание уровня лояльности элементов и финансовой устойчивости каждого сотрудника. Эта идея, первоначально предложенная Джеком Уэлчем, классическим менеджером прошлого века.
Итак, приступим к построению системы координат для сотрудников.
Шаг 1. Оцените лояльность и прибыль
По вертикальной оси — лояльность , по горизонтальной — прибыль . Теперь вам нужно оценить каждого сотрудника по 10-балльной шкале для аналитической характеристики. Лояльность — это интуитивный показатель, который основывается на вашем опыте взаимодействия с сотрудником, его помощи работать на благо компании, его честности и преданности. Профессионализм же можно оценить, используя результаты рисунка, где мы сопоставляем навыки сотрудников с требуемыми компетенциями их должностей.
Шаг 2: Распределите сотрудников по квадрантам
Теперь, когда у вас есть оценка, распределите сотрудников по четырем квадрантам:
- Левый нижний квадрант : Низкая лояльность и низкая надежность. Эти сотрудники носят больше проблем, чем пользы. Скорее всего, это кандидаты, представленные.
- Правый верхний квадрант : высокая лояльность и высокая финансовая поддержка. Эти люди — настоящая находка! Они не только компетентны, но и преданы компании. Это те, кому можно доверять выполнение задач без строгого контроля. Такие сотрудники — основа вашей команды, и их нужно ценить.
Теперь давайте разберемся с более сложными случаями:
Шаг 3: Работа с сотрудниками из сложных квадрантов
- Верхний левый квадрант : Лояльные, но недостаточно компетентные сотрудники. Они готовы усердно работать, но могут возникнуть проблемы с выполнением задач на высоком уровне. Главный принцип работы с ними — инструктаж и обучение . Разбивайте задачи по частям, помогайте с планированием, вносите вклад в их развитие. Лояльность окупится в будущем, и они станут ключевыми игроками вашей команды.
- Правый нижний квадрант : Профессиональные, но не очень лояльные сотрудники. Эти люди владеют всеми необходимыми навыками, но могут не учитывать алгоритмичность. Они склонны пропускать периоды и могут быть переменены конкурентами. С такими сотрудниками важно установить жесткий контроль , пока вы не найдете способов повысить их лояльность. Это может быть как улучшение условий работы, так и развитие мотивационной системы.
Шаг 4: Выстраивание эффективной коммуникации
Этот анализ позволит вам понять, с кем из сотрудников нужно общаться чаще, требует обучения, а кому можно смело доверить решение важных задач. Ваша задача — оптимизировать свое время и наладить процессы, которые будут работать на вас.
Присоединяйтесь к команде созидателей!
Ваша идея может изменить будущее, и мы готовы помочь вам в этом. Если вы хотите запустить собственный бизнес, уже являетесь фаундером, инвестором, или опытным предпринимателем, который стремится делиться знаниями — наша платформа станет для вас важным инструментом.
Делитесь своими мыслями в комментариях, обсуждайте важные вопросы и вдохновляйте нас на создание новых материалов, которые помогут вам двигаться вперед. А чтобы ваш путь стал еще более эффективным, мы дарим вам бесплатный аккаунт на Busso — платформе, которая объединяет проверенных специалистов и предоставляет качественные услуги с максимальными скидками.
Свяжитесь с нами:
📧 Email: info@busso.su
📞 Телефон: +7 996 579 9893
Хотите больше информации о запуске бизнеса, современных вызовах и преодолении сложностей? Подписывайтесь на наш канал в Дзен и получайте полезные материалы первыми!
Теги: #лидерство #управлениекомандой #делегирование #фаундер #CEO #мотивация #стратегия
Поддержите наш проект! Ваш голос важен.
