НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС-ССТРАТЕГИИ

Профессор SACM DBA Владимир Жильцов набирает группу докторантов для исследований

Описание проблемы: Россия сталкивается с серьезной непредсказуемостью как на внешнеполитической арене, так и в экономике. Это связано с несколькими факторами:

1. Геополитическая нестабильность: из-за международных санкций, экономических и политических разногласий с рядом стран, российский бизнес испытывает ограничения в доступе к зарубежным рынкам и финансовым ресурсам.
2. Изменчивость внутреннего законодательства: часто меняющееся регулирование в различных отраслях экономики (налоговая политика, финансовые правила, внешнеэкономическая деятельность) создает трудности для долгосрочного планирования и прогнозирования.
3. Колебания валютного курса и инфляция: экономика России сильно зависит от колебаний цен на нефть и газ, что приводит к нестабильности рубля. Это оказывает прямое влияние на финансовые результаты предприятий, особенно тех, кто работает на экспорт или импорт.
4. Ограничения и санкции: введение экономических санкций против России серьезно повлияло на доступ российских компаний к технологиям, финансированию и международным рынкам, что ограничивает возможности для роста и расширения.

ИСТОРИЯ И ПОСЛЕДСТВИЯ НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС-ССТРАТЕГИИ

Непредсказуемость экономической и политической ситуации в России — это один из ключевых факторов, который на протяжении всей современной истории оказывал серьезное влияние на бизнес-стратегии, как местных, так и международных компаний. История этого феномена и его последствия заслуживают пристального внимания для понимания того, как нестабильность формирует поведение бизнеса в стране.

Исторический контекст

1. 1990-е годы — трансформация экономики: В начале 1990-х годов после распада Советского Союза российская экономика столкнулась с глубоким кризисом. Резкая либерализация цен, приватизация и переход к рыночным отношениям привели к гиперинфляции, падению ВВП и резкому росту бедности. Политическая нестабильность, включающая борьбу за власть между исполнительной и законодательной ветвями власти, также усугубляла ситуацию.

В этих условиях бизнес-стратегии большинства компаний сводились к краткосрочному выживанию, а долгосрочное планирование было практически невозможно. Бизнесу приходилось адаптироваться к резким изменениям в законодательстве, экономической политике и правоприменении.

2000-е годы — экономический рост и консолидация власти

Приход Владимира Путина к власти в 2000 году сопровождался укреплением политической стабильности и началом экономического роста, в основном благодаря росту мировых цен на энергоносители, особенно на нефть и газ. Это позволило правительству накапливать значительные финансовые резервы, снизить инфляцию и стимулировать экономическое развитие. В условиях относительной стабильности бизнес-стратегии начали меняться. Компании стали более активно планировать долгосрочные инвестиции, развивать новые сектора экономики и модернизировать существующие предприятия. Иностранные компании также начали видеть в России значительный рынок, что способствовало росту прямых иностранных инвестиций. Однако на фоне политической централизации и усиления контроля государства над ключевыми отраслями (например, энергетическим сектором) некоторые компании столкнулись с трудностями. Государство стало активным игроком на рынке, что привело к ужесточению регуляторной политики и влиянию на принятие бизнес-решений.

Кризис 2008 года — глобальные последствия

Мировой финансовый кризис 2008 года оказал значительное влияние на российскую экономику. Снижение мировых цен на нефть, которое было основным источником доходов для бюджета, вызвало рецессию. Российские компании были вынуждены пересматривать свои стратегии, сократить инвестиционные программы и адаптироваться к ухудшающимся экономическим условиям. Глобальный кризис подчеркнул уязвимость российской экономики к внешним шокам, особенно связанным с ценами на энергоресурсы, что заставило многие компании переоценить свои риски и сделать бизнес-модели более гибкими.

2010-е годы — санкции и геополитическая нестабильность

С 2014 года после событий в Украине и присоединения Крыма Россия столкнулась с серьезными международными санкциями. Это привело к ограничению доступа к международным рынкам капитала, технологий и инвестиций, что оказало прямое влияние на бизнес-стратегии. Многие компании, особенно в экспортно ориентированных отраслях, начали искать новые рынки и поставщиков, развивать собственные технологии и усиливать кооперацию с азиатскими странами, в частности с Китаем. Стратегии импортозамещения и диверсификации также стали ключевыми элементами для многих компаний. Помимо санкций, девальвация рубля и рост инфляции в этот период создали дополнительные сложности для планирования. Компании начали фокусироваться на управлении рисками и снижении зависимости от внешних факторов.

Нестабильность 2020-х годов

На фоне пандемии COVID-19, последовавшей за ней глобальной рецессии, а также военных действий в Украине в 2022 году, российский бизнес оказался под еще большим давлением. Новые волны санкций, включая энергетические и финансовые ограничения, сделали российскую экономику еще более изолированной от западных рынков. Эти события привели к резкому изменению стратегий большинства компаний, как крупных, так и малых. Многие компании были вынуждены сократить свою деятельность или полностью выйти с западных рынков, в то время как другие сосредоточились на внутренних рынках и развивающихся странах. В условиях санкций и ограниченного доступа к зарубежным технологиям компании начали активнее развивать внутренние инновации, а также ориентироваться на поддержание устойчивости в условиях непредсказуемых изменений.

Последствия для бизнес-стратегий

1. Краткосрочное планирование: Постоянные изменения в экономической и политической ситуации затрудняют долгосрочное планирование. Многие компании сосредоточены на выживании и адаптации к текущим условиям, что вынуждает их фокусироваться на гибкости и краткосрочной прибыли.
2. Риск-менеджмент: из-за высокой степени неопределенности компании уделяют все больше внимания управлению рисками. Это включает диверсификацию поставщиков, хеджирование валютных рисков и создание запасов ликвидности на случай форс-мажорных обстоятельств.
3. Импортозамещение: Санкции вынудили многие компании перейти к стратегиям импортозамещения, что привело к активному развитию внутренних производств и технологий. Однако это также связано с вызовами, такими как нехватка качественных материалов и оборудования.
4. Регионализация бизнеса: Компании стали ориентироваться на новые рынки, особенно в странах Азии и СНГ, где влияние западных санкций менее ощутимо. Это привело к изменению вектора бизнес-стратегий на Восток.
5. Адаптация к регуляторной среде: Постоянные изменения в законодательстве и усиление государственного контроля требуют от бизнеса гибкости и готовности к быстрому изменению стратегий. В частности, крупные компании уделяют внимание лоббистским усилиям и кооперации с государственными органами.

Непредсказуемость экономической и политической ситуации в России оказывает мощное влияние на бизнес-стратегии. Исторические примеры демонстрируют, что в условиях нестабильности и санкций бизнес должен быть гибким, готовым к быстрым изменениям и адаптации к новым условиям. Непредсказуемость остается ключевым фактором, формирующим долгосрочное поведение бизнеса в России, заставляя компании пересматривать традиционные модели ведения дел и разрабатывать инновационные подходы к выживанию и развитию.

СОВРЕМЕННАЯ СИТУАЦИЯ С НЕПРЕДСКАЗУЕМОСТЬЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ В РОССИИ И ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС-ССТРАТЕГИИ

Современная экономическая и политическая ситуация в России продолжает оставаться высоко непредсказуемой и оказывает значительное влияние на формирование бизнес-стратегий. Основными факторами, определяющими данную неопределенность, являются международные санкции, геополитическая напряженность, изменения в регуляторной политике и внутренние экономические вызовы. Рассмотрим ключевые аспекты, влияющие на бизнес-стратегии сегодня.

Основные факторы неопределенности

1. Международные санкции и их расширение: после 2014 года, в связи с присоединением Крыма и началом военного конфликта в Украине в 2022 году, Россия подверглась множеству санкций со стороны западных стран. Эти санкции продолжают ужесточаться, охватывая новые сектора экономики, включая финансовые институты, энергетический сектор и высокие технологии. Ограничения на доступ к западным рынкам капитала и технологиям оказывают давление на бизнес, что заставляет компании переоценивать свои стратегии и искать новые пути выживания.
2. Геополитическая напряженность: Политическая изоляция России на международной арене продолжает расти. Помимо санкций, введены запреты на экспорт некоторых товаров, а также ограничения на инвестиции со стороны западных компаний. Многие международные корпорации либо полностью ушли с российского рынка, либо приостановили свою деятельность, что создает сложности для российских компаний, особенно тех, кто был интегрирован в глобальные цепочки поставок.
3. Внутренняя экономическая политика: В ответ на санкции правительство России усилило меры по стимулированию экономики, развивая программы импортозамещения и поддержки отдельных отраслей, таких как агропромышленный комплекс, IT и производство. Тем не менее, эти меры имеют ограниченный эффект, учитывая сложности в доступе к передовым технологиям и финансовым ресурсам.
4. Макроэкономическая нестабильность: на фоне санкций и глобальных экономических потрясений, российская экономика сталкивается с инфляцией, колебаниями валютных курсов и проблемами с финансовой ликвидностью. Нестабильность рубля и ограниченность доступа к международным рынкам капитала усложняют финансовое планирование для бизнеса. Многие компании сталкиваются с растущими затратами на импортные материалы, что вынуждает пересматривать ценообразование и модели производства.
5. Снижение потребительского спроса: Ограничения на импорт, рост цен на многие товары и услуги, а также снижение реальных доходов населения оказывают давление на потребительский спрос внутри страны. Это особенно критично для секторов, зависящих от потребителей, таких как розничная торговля, услуги и производство товаров народного потребления.
6. Регулирование и контроль: Усиление государственного контроля над ключевыми отраслями и финансовой системой требует от бизнеса более гибкого подхода к взаимодействию с государственными структурами. Это влияет на управление бизнесом и принятие стратегических решений, включая вопросы налогообложения, регулирования экспорта и импорта, а также доступ к государственным субсидиям.

Влияние на бизнес-стратегии

1. Импортозамещение и технологическая независимость: в условиях санкций компании вынуждены переходить на внутренние источники технологий и материалов. Это требует значительных инвестиций в разработку собственных технологий и производство, что становится основой для многих компаний, особенно в промышленности и сельском хозяйстве. Развитие независимых от Запада цепочек поставок и внутренних производственных мощностей является ключевым направлением бизнес-стратегий.
2. Диверсификация рынков: В ответ на закрытие западных рынков компании активно ищут альтернативные рынки сбыта и партнеров в Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Китай, Индия, Турция и страны СНГ становятся важными партнерами для многих российских предприятий. Бизнес стремится адаптировать свои стратегии к новым торговым условиям, что требует пересмотра логистики, маркетинга и взаимоотношений с новыми партнерами.
3. Гибкость и адаптация: Бизнес в России вынужден становиться более гибким, чтобы реагировать на постоянные изменения в экономике и политике. Многие компании сокращают планы долгосрочных инвестиций, концентрируясь на краткосрочных проектах с быстрой отдачей, чтобы снизить риски. Сценарное планирование, диверсификация активов и ужесточение контроля за затратами стали основными инструментами управления рисками.
4. Инвестиции в безопасность и управление рисками: в условиях нестабильности бизнес сосредоточен на управлении рисками, связанных с регуляторными изменениями, санкциями и макроэкономической волатильностью. Это включает в себя хеджирование валютных рисков, создание резервных запасов и усиление внутреннего контроля за операциями. Компании, которые раньше ориентировались на международное развитие, теперь вынуждены пересмотреть свои планы и сосредоточиться на снижении зависимости от иностранных партнеров.
5. Развитие внутреннего рынка: Многие компании в условиях закрытых международных рынков и снижения экспорта начинают больше внимания уделять внутреннему рынку. Это стимулирует развитие сектора услуг, строительства, IT и других отраслей, направленных на удовлетворение внутренних потребностей. Компании разрабатывают новые продукты и услуги, ориентированные на российского потребителя, и адаптируют свои предложения к изменяющимся экономическим условиям.
6. Реструктуризация и оптимизация: в условиях снижения прибыли и повышения затрат на импорт компании пересматривают свои бизнес-модели, сокращают непрофильные активы, проводят реструктуризацию, что позволяет оптимизировать ресурсы и сосредоточиться на ключевых направлениях деятельности.

Современная экономическая и политическая ситуация в России остается непредсказуемой и оказывает значительное влияние на бизнес-стратегии. Компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям, пересматривать свои планы, фокусируясь на управлении рисками, импортозамещении, диверсификации и развитии внутреннего рынка. Гибкость и адаптивность становятся ключевыми качествами для успешного ведения бизнеса в условиях неопределенности.

ПЕРСПЕКТИВЫ ИЗБЕЖАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПОЛИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ» В РОССИИ В БУДУЩЕМ И НОВЫЕ БИЗНЕС-ССТРАТЕГИИ

Перспективы избежать экономической и политической непредсказуемости в России в будущем остаются неясными. Геополитическая напряженность, санкции, внутренняя экономическая зависимость от внешних факторов и государственное регулирование создают условия, при которых стабильность в краткосрочной перспективе маловероятна. Однако российские компании разрабатывают новые стратегии, чтобы минимизировать риски и адаптироваться к сложным условиям. Рассмотрим перспективы и возможные подходы бизнеса в будущем.

Перспективы снижения непредсказуемости

1. Геополитическое улучшение: Перспектива изменения геополитической ситуации остается неопределенной. Снижение международной напряженности и ослабление санкционного давления могли бы создать более предсказуемую деловую среду. Однако это зависит от международных политических факторов и отношений России с ведущими мировыми державами. Если дипломатическое разрешение конфликта и улучшение отношений с западными странами все же произойдет, это может привести к частичному восстановлению международной торговли и улучшению инвестиционного климата.
2. Развитие независимости от внешних рынков: Один из ключевых факторов, который может снизить экономическую непредсказуемость, — это успешная реализация программ импортозамещения и развитие внутреннего производства. Если российские компании смогут построить сильные цепочки поставок, опираясь на внутренние ресурсы и технологии, это снизит их зависимость от глобальной экономики и санкционного давления.
3. Технологическое развитие и цифровизация: Технологическое развитие, особенно в таких секторах, как информационные технологии, финтех и агротехнологии, может стать важным фактором для повышения устойчивости экономики. Государственные программы поддержки IT-сектора и переход к цифровым технологиям способны снизить зависимость от иностранных технологий и создать новые возможности для бизнеса в России.
4. Региональная кооперация и диверсификация: Если Россия продолжит развивать сотрудничество с незападными странами, такими как Китай, Индия и страны Ближнего Востока, это может привести к созданию новых торговых и инвестиционных возможностей. Региональная кооперация и диверсификация внешнеэкономических связей позволят российским компаниям снизить зависимость от западных рынков и ослабить влияние санкций.

Новые бизнес-стратегии для работы в условиях неопределенности

1. Фокус на внутренний рынок: в условиях ограничений доступа к международным рынкам многие российские компании будут продолжать развивать свои предложения для внутреннего потребителя. Это предполагает рост внутреннего производства, развитие сектора услуг и усиление внимания к потребностям российского рынка. Важно также развивать региональные рынки внутри страны, где есть потенциал для роста.
2. Диверсификация и гибкость: Бизнес должен оставаться гибким и способным быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. Диверсификация как рынков сбыта, так и поставщиков станет важной стратегией для компаний. Это поможет снизить зависимость от отдельных рынков и уменьшить влияние санкционных рисков. Компании могут создавать многовекторные бизнес-модели, которые позволяют им оставаться конкурентоспособными в разных экономических условиях.
3. Инновации и технологическое развитие: Одним из важнейших направлений для бизнеса в условиях неопределенности станет развитие инноваций. Инвестирование в новые технологии и научные исследования поможет компаниям создавать продукты и услуги, которые не зависят от внешних ограничений. Это особенно важно в условиях санкций на импорт высоких технологий.
4. Альтернативные рынки и партнерства: В будущем российские компании будут продолжать поиск новых партнеров и рынков за пределами западного мира. Развитие торговых связей с Китаем, Индией, странами Ближнего Востока и Африки станет основой для внешнеэкономических стратегий. Многие компании уже переориентировались на азиатские и ближневосточные рынки, и этот тренд, скорее всего, продолжится.
5. Сценарное планирование и управление рисками: в условиях нестабильности компании будут активно использовать сценарное планирование для оценки возможных рисков и разработки стратегий по их минимизации. Это включает в себя разработку нескольких сценариев развития событий и адаптацию бизнес-планов под различные внешние условия. Важным элементом таких стратегий станет усиление финансового контроля, управление ликвидностью и хеджирование валютных рисков.
6. Сотрудничество с государством: В условиях ужесточающегося государственного контроля и регулирования бизнеса важно развивать конструктивное взаимодействие с государственными органами. Участие в государственных программах, получение субсидий и участие в инициативах импортозамещения могут быть важными стратегическими направлениями для компаний, работающих в ключевых отраслях экономики.
7. Экологические и устойчивые стратегии: С учетом глобальных трендов на экологичность и устойчивое развитие российские компании могут также обратить внимание на внедрение устойчивых бизнес-моделей, основанных на принципах экологии и социально ответственного бизнеса. Это может повысить их привлекательность для международных партнеров и инвесторов из стран, ориентированных на ESG-критерии (экологические, социальные и управленческие стандарты).

Будущее российской экономики остается неопределенным, однако бизнес в стране разрабатывает и внедряет новые стратегии для работы в условиях политической и экономической нестабильности. Ключевые направления включают усиление внутреннего рынка, диверсификацию внешних связей, внедрение инноваций и управление рисками. Независимость от внешних факторов, гибкость и развитие технологий могут стать основными факторами успеха для российских компаний в условиях продолжающейся неопределенности.

УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ГРУППЫ DBA КАФЕДРЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО НИИ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ

Заказчик:Сингапурская академия корпоративного менеджмента

www.singapore-academy.org

Использование исследования: Программа DBA «Стратегический менеджмент для инвесторов и владельцев бизнеса» на русском языке;

Количество исследователей по каждой теме: 1-2 человека;

Требование к кандидатам: возраст 25-50 лет, аналитический склад ума, опыт в управлении организациями от 3 лет, Диплом программ МВА или Высшее образование;

Обязательное условие: во время проведения исследования – обучение на программе DBA «Стратегический менеджмент для инвесторов и владельцев бизнеса» Сингапурской академии корпоративного менеджмента;

Период исследования / обучения в академии: 2024 – 2025 годы;

Предложение от Академии: Предоставление персонального Гранта на обучение в академии в размере до 27000 Фунтов стерлингов от общей стоимости обучения (31500 Фунтов стерлингов), каждому прошедшему отбор кандидату;

Особое условие: Результат исследования, изложенный в аналитическом, проектном и исследовательском формате будет рассмотрен как выпускная (диссертационная) работа;

Академия гарантирует: Полный доступ к материалам программы DBA «Стратегический менеджмент для инвесторов и владельцев бизнеса», экзаменационным тестам, библиотеке, видео каналу SACM TV, предоставление персонального тьютора (научного руководителя исследования);

Место проведения исследований: Кафедра Владельческого управления МНИИПУ;

Научный руководитель исследований: Декан факультета управления МНИИПУ, Профессор SACM/BBAUK Жильцов В. А.

Контактный телефон для предварительного собеседования: + +7 910 426-14-06;

Горячая линия по вопросам обучения в Сингапурской академии корпоративного менеджмента на программах на русском языке: +7 495 741-80-98.

УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СИНГАПУРСКОЙ АКАДЕМИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДЛАГАЕТ МНОЖЕСТВО ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ. ВОТ ОСНОВНЫЕ ИЗ НИХ:

§ Доступ к качественному образованию: участники получают доступ к высококлассным образовательным программам, акцентирующим внимание на передовых практиках в области стратегического менеджмента для инвесторов и владельцев бизнеса. Участники имеют возможность ознакомиться с последними исследованиями и публикациями, что способствует расширению научного кругозора.

§ Финансовая поддержка: каждый отобранный кандидат может получить персональный грант на обучение до £27,000 (из £31500), что глобально уменьшает финансовую нагрузку и делает программу максимально доступной. Программа получила беспрецедентную финансовую поддержку: впервые международная докторантура бизнеса доступна российским талантливым специалистам с ограниченными финансовыми возможностями.

§ Академическая интеграция: результаты исследований, проведённых участниками, могут быть оформлены как выпускные диссертационные работы, что объединяет образовательный и исследовательский процессы. Участники имеют возможность работать над актуальными исследованиями, что позволяет применить теоретические знания на практике.

§ Персональная поддержка: участники получат персонального научного руководителя, что обеспечит качественную помощь в процессе исследования и обучения. Программа предоставляет возможность работать под руководством опытных тьюторов, которые помогут с разработкой исследовательских проектов, предоставят советы и рекомендации. Наставники могут дать конструктивную критику и предложения по улучшению исследовательских работ, что способствует развитию профессиональных навыков.

§ Доступ к ресурсам: участники будут иметь полный доступ к библиотеке, видеоканалу SACM TV, экзаменационным тестам и другим образовательным материалам, что поможет углубить их знания и навыки. Учитесь на лучшей программе DBA по стратегическому менеджменту для инвесторов и владельцев бизнеса в Евразии. Сотни часов видео, тысячи страниц методологий и практических кейсов. Экзаменационная сессия будет доступна в упрощенной форме. Фокус – на исследования и оформление выпускной работы.

§ Нетворкинг и профессиональные связи: программа предоставляет возможность взаимодействия с коллегами, экспертами и профессионалами из разных стран, что способствует расширению профессиональной сети и обмену опытом. Участие в программе предоставляет возможность установить связи с другими исследователями и профессионалами в области стратегического менеджмента для инвесторов и владельцев бизнеса, что может привести к совместным проектам и публикациям.

§ Развитие аналитических навыков: участники программы будут развивать аналитические и исследовательские навыки, что важно для успешной карьеры в области корпоративного управления. Программа помогает развивать навыки критического мышления, аналитики, написания научных статей и презентации результатов.

§ Актуальность тем исследований: темы исследований отражают насущные проблемы и тенденции в области корпоративного управления, что позволяет участникам работать над реальными задачами и предлагать инновационные решения. Участники могут представлять свои исследования на конференциях, что дает возможность продемонстрировать свои достижения и получить обратную связь от экспертов.

§ Участие в международных проектах: возможность участвовать в международных инициативах и проектах, что способствует обмену знаний и лучшими практиками на глобальном уровне. Конференции и семинары предоставляют возможность встретиться с лидерами мнений и специалистами в области стратегического менеджмента для инвесторов и владельцев бизнеса, что может вдохновить на новые идеи и проекты.

§ Карьера и профессиональный рост: завершение программы и выполнение исследовательского проекта значительно повышает шансы на карьерный рост и открывает новые возможности в области стратегического менеджмента для инвесторов и владельцев бизнеса. Участие в программе обогащает резюме и делает участников более конкурентоспособными на рынке труда. Участие в исследовательских проектах может открыть двери для дальнейшего карьерного роста, включая получение должностей в академической среде, научных учреждениях и бизнесе.

Эти преимущества делают участие в программе исследований и обучения не только образовательным, но и стратегически важным шагом для профессионалов в сфере корпоративного управления. Участие в программе позволяет внести вклад в развитие научной мысли и внедрение новых знаний в практику. Исследования, проводимые в рамках программы, могут иметь значительное влияние на общество, способствуя решению актуальных проблем и повышая качество жизни.

Утверждено Департаментом исследовательских программ

Сингапурской академии корпоративного менеджмента

9 октября 2024 года