Проблемная зона: борьба с «мертвыми душами» (пропавшими/молчащими миноритарными акционерами) и «акционерной пылью» (это незначительные миноры, которые получают копеечные дивиденды, но затраты на направление им корреспонденции в сотни или тысячи раз больше. «РусГидро» сейчас судится по таким делам, скоро будут финальные судебные акты).
Описание кейса: вопросы корпоративного управления в России становятся все более актуальными в условиях динамичного изменения бизнес-среды. Одним из ключевых аспектов, требующих особого внимания, является взаимодействие с неактивными миноритарными акционерами. Эти акционеры, несмотря на свою малую долю, могут оказывать значительное влияние на стратегию компании и её имидж на рынке. Разработка положения к корпоративному кодексу РФ, касающегося взаимоотношений с неактивными миноритарными акционерами, представляется необходимым шагом к улучшению корпоративного управления и повышению уровня доверия со стороны всех заинтересованных сторон.
ИСТОРИЯ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОГО КОДЕКСА РОССИИ, С ВОПРОСОМ О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С НЕАКТИВНЫМИ МИНОРИТАРНЫМИ АКЦИОНЕРАМИ
История разработки корпоративного кодекса в России является частью процесса формирования современной российской экономики и правовой системы после распада Советского Союза. Основные этапы создания и совершенствования корпоративного законодательства включают адаптацию международных стандартов корпоративного управления к российским реалиям, а также решение ключевых проблем, таких как защита прав акционеров, включая миноритарных, и вопросы взаимодействия с неактивными акционерами.
Начало реформ и формирование основ корпоративного права (1990-е годы)
После распада СССР в 1990-е годы Россия начала переход к рыночной экономике, что потребовало создания новой правовой базы для регулирования деятельности акционерных обществ и корпоративного управления. Основной документ, регулирующий корпоративное управление в России, — Федеральный закон "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ, был принят в 1995 году. Этот закон стал фундаментом для построения системы корпоративного управления в стране. В то время на предприятиях, прошедших приватизацию, появились многочисленные миноритарные акционеры, многие из которых получили акции через ваучерные программы. Однако отсутствие достаточных знаний о своих правах и возможности их реализации привело к тому, что значительная часть этих миноритариев стала "неактивной" — они не участвовали в управлении компанией и не использовали свои права.
Корпоративные конфликты и защита прав миноритарных акционеров (2000-е годы)
В 2000-е годы российские компании столкнулись с многочисленными корпоративными конфликтами, часто связанными с защитой прав миноритарных акционеров. В этот период началась активная работа по реформированию корпоративного законодательства и повышению стандартов корпоративного управления, в том числе через создание кодексов корпоративного управления.
Миноритарные акционеры часто становились жертвами недобросовестных действий со стороны мажоритарных акционеров, таких как размывание долей или принудительный выкуп акций по заниженной стоимости. Эти проблемы вызвали необходимость реформ, направленных на защиту прав миноритариев.
Основные изменения в законодательстве:
- Введение норм о публичном раскрытии информации и прозрачности корпоративного управления.
- Усиление защиты прав миноритарных акционеров, в том числе право на выкуп акций по справедливой цене в случае смены контроля в компании.
- Закрепление процедуры обязательного предложения о выкупе акций у миноритарных акционеров в случае поглощения компании (закон "о публичном предложении").
Эти меры позволили снизить уровень корпоративных конфликтов и укрепить доверие инвесторов, но проблема "неактивных" миноритарных акционеров продолжала существовать.
Принятие Кодекса корпоративного управления (2002 год)
Для того чтобы поднять стандарты корпоративного управления на новый уровень и привести их в соответствие с международными практиками, в 2002 году был принят Кодекс корпоративного управления, разработанный Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг (ныне — Центральный банк России). Этот кодекс был основан на принципах корпоративного управления, выработанных Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), и призван был регулировать отношения между акционерами, советом директоров и исполнительными органами компаний. Кодекс стал рекомендационным документом, который призывал компании следовать принципам открытости, прозрачности и учета интересов всех акционеров, включая миноритарных.
Основные положения Кодекса:
- Прозрачность и раскрытие информации: Компании обязаны регулярно раскрывать информацию о своей деятельности, финансовом состоянии и структуре собственности, что позволяет миноритарным акционерам получать достоверные данные о ситуации в компании.
- Защита прав акционеров: Особое внимание уделено защите прав миноритарных акционеров, их праву на получение дивидендов, голосование на общих собраниях и участие в принятии ключевых решений компании.
- Роль совета директоров: В Кодексе подчеркивается необходимость формирования независимого совета директоров, который должен учитывать интересы всех акционеров, включая миноритариев.
Реформы 2010-х годов: работа с неактивными акционерами
В 2010-е годы на фоне продолжающегося реформирования корпоративного управления вопрос взаимодействия с неактивными миноритарными акционерами стал еще более актуальным. В России значительная часть акций оказалась на руках "спящих" миноритариев — людей, которые не принимали участия в собраниях акционеров и не получали дивиденды по своим акциям. Эта ситуация создала трудности для компаний, так как такие акционеры:
- Могли затруднять принятие решений на общих собраниях акционеров из-за отсутствия кворума.
- Сложности в выплате дивидендов и выполнении других обязательств перед акционерами.
- Увеличение административных расходов на ведение реестров таких акционеров и коммуникацию с ними.
Механизмы взаимодействия с неактивными акционерами
Для решения этих проблем компании и законодательные органы начали разрабатывать механизмы, которые помогли бы эффективнее работать с неактивными миноритарными акционерами. Среди основных мер:
Выкуп акций у неактивных акционеров
Одной из мер стало предоставление компаниям права на принудительный выкуп акций у миноритарных акционеров в определённых условиях. Согласно законодательству, если миноритарные акционеры не участвуют в собраниях и не выполняют свои права акционера, компания может предложить им выкупить их акции по справедливой рыночной цене. Эта процедура принудительного выкупа (так называемый "сквиз-аут") стала легитимной в российских компаниях при достижении определенной доли владения акциями (95% и более) у мажоритарного акционера. В таких случаях миноритарным акционерам предлагалось выкупить их акции по цене, определенной независимыми оценщиками.
Упрощение процедур реорганизации акционерных обществ
Введены меры, облегчающие реорганизацию компаний в форме слияний и поглощений, что позволило более гибко управлять корпоративной структурой и взаимодействовать с неактивными миноритариями. Это включало возможность преобразования компаний с большим количеством миноритарных акционеров в закрытые акционерные общества (ЗАО) или общества с ограниченной ответственностью (ООО), где права акционеров могут быть более централизованными.
Развитие информационных технологий для взаимодействия с акционерами
В условиях, когда многие миноритарные акционеры фактически не участвовали в жизни компаний, одним из решений стало активное использование цифровых технологий. Это включало:
- Развитие электронного голосования на собраниях акционеров.
- Открытие онлайн-доступа к реестрам и информации о деятельности компаний.
- Электронная выплата дивидендов.
Эти меры позволили сократить расходы компаний на работу с миноритариями и упростить процесс взаимодействия с ними.
Корпоративные реформы 2014 года и последствия для миноритарных акционеров
Одним из важных шагов стало реформирование корпоративного законодательства в 2014 году, когда был принят Федеральный закон № 99-ФЗ "О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации". Этот закон стал основой для дальнейшей кодификации корпоративных норм и включал меры, направленные на:
- Более четкое разграничение прав и обязанностей акционеров, включая миноритариев.
- Усиление ответственности директоров перед акционерами за неэффективное управление.
- Введение обязательных корпоративных стандартов в области раскрытия информации.
Эти изменения оказали значительное влияние на взаимодействие с миноритариями, так как компании получили возможность эффективнее управлять активами, сократив число неактивных миноритарных акционеров через механизмы выкупа их акций или консолидации собственности.
Современные вызовы и новые решения
Несмотря на реформы и развитие законодательства, проблема неактивных миноритарных акционеров остается актуальной. В современной России многие компании продолжают сталкиваться с трудностями, связанными с поддержанием связи с такими акционерами и выполнением всех корпоративных обязательств.
Механизмы стимуляции участия миноритариев
Компании начали предлагать стимулирующие меры для повышения активности миноритарных акционеров, такие как:
- Предоставление бонусов или увеличенных дивидендов для тех акционеров, которые активно участвуют в собраниях и голосованиях.
- Использование информационных и PR-кампаний, направленных на вовлечение миноритариев в процесс корпоративного управления.
Институциональные инвесторы как замена неактивных миноритариев
- Российские компании все чаще привлекают институциональных инвесторов, таких как пенсионные и инвестиционные фонды, которые заменяют собой неактивных миноритариев. Эти инвесторы способны более эффективно участвовать в управлении компаниями и принимать решения на общих собраниях акционеров.
Проблема «спящих» акций
Несмотря на усилия, проблема "спящих" акций (акций, принадлежащих акционерам, которые давно не проявляли активности) продолжает существовать. Эти акции часто оказываются в собственности людей, которые не осведомлены о своем статусе акционера, либо находятся за пределами России, что затрудняет их вовлечение в процесс управления компанией. Некоторые компании начинают активно искать юридические решения для перераспределения этих активов. История разработки корпоративного кодекса России и вопросы взаимоотношений с неактивными миноритарными акционерами отражают сложный путь становления российского корпоративного управления в условиях рыночной экономики. С начала 1990-х годов были предприняты значительные усилия по защите прав миноритариев и созданию механизмов управления неактивными акционерами. Современные реформы продолжают решать проблемы "спящих" акционеров через развитие электронного взаимодействия, корпоративные выкупы и стимуляцию активности миноритариев, что позволяет компаниям более эффективно управлять своей структурой.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ПОЛОЖЕНИЯ К КОРПОРАТИВНОМУ КОДЕКСУ РФ О ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С НЕАКТИВНЫМИ МИНОРИТАРНЫМИ АКЦИОНЕРАМИ
Современное состояние процесса разработки положения к корпоративному кодексу Российской Федерации о взаимоотношениях с неактивными миноритарными акционерами является актуальной темой в свете развития корпоративного управления и защиты прав акционеров. Неактивные миноритарные акционеры, которые не принимают участия в собраниях, не голосуют и не используют свои права акционеров, остаются проблемой для многих российских компаний. В последнее время активизировались дискуссии и усилия по разработке правовых механизмов и положения в корпоративный кодекс для более эффективного управления такими акционерами.
Текущее состояние правовой базы
На сегодняшний день в России отсутствует отдельное положение в корпоративном кодексе или законодательстве, специально посвященное работе с неактивными миноритарными акционерами. Однако ряд положений уже закреплен в Федеральном законе "Об акционерных обществах" (№ 208-ФЗ) и в Гражданском кодексе Российской Федерации, которые регулируют права и обязанности акционеров, а также процедуры взаимодействия с ними.
Основные механизмы, которые уже используются:
- Обязательное предложение о выкупе акций: при достижении крупным акционером 95% доли акций в компании он имеет право выкупить акции у миноритарных акционеров, что позволяет уменьшить количество неактивных миноритариев.
- Электронное голосование и дистанционные механизмы участия: в последние годы в России активно развиваются технологии электронного голосования и участия в собраниях акционеров на расстоянии, что снижает барьеры для неактивных акционеров и позволяет им более легко участвовать в управлении компанией.
- Процедуры принудительного выкупа ("сквиз-аут"): Механизмы, позволяющие крупным акционерам выкупать акции у мелких миноритариев в условиях определенных корпоративных изменений, таких как реорганизация, слияние или поглощение.
Проблемы неактивных акционеров и вызовы для компаний
Несмотря на существующие механизмы, неактивные миноритарные акционеры остаются проблемой для многих российских компаний, особенно в условиях, когда:
- Отсутствие кворума на собраниях акционеров: Неучастие значительной доли акционеров затрудняет принятие важных корпоративных решений, что замедляет процессы управления.
- Увеличение административных расходов: Ведение реестров, организация рассылки уведомлений и другие обязанности перед неактивными акционерами ведут к дополнительным затратам для компаний.
- Неравномерное распределение дивидендов: Компании часто сталкиваются с ситуацией, когда часть дивидендов остается невыплаченной неактивным акционерам, что создает сложности в учете и распределении средств.
Современные инициативы и предложения по реформам
В ответ на эти вызовы разрабатываются предложения по внесению изменений в корпоративное законодательство и Кодекс корпоративного управления для улучшения работы с неактивными миноритарными акционерами. Среди предложенных механизмов можно выделить следующие:
Упрощение выкупа акций у неактивных акционеров
Одним из предложений является создание упрощенной процедуры выкупа акций у акционеров, которые на протяжении длительного периода (например, более пяти лет) не проявляют активность, не участвуют в собраниях и не требуют дивидендов. Это позволило бы компаниям сократить количество "спящих" акций и улучшить управляемость акционерным капиталом.
Создание фондов для консолидации акций
Другим предложением является создание специализированных фондов или компаний, которые могли бы скупать акции у неактивных миноритариев по справедливой рыночной цене и консолидировать их в более крупные пакеты, чтобы затем представлять интересы этих акционеров на собраниях и в управлении компанией.
Упрощение процесса восстановления прав акционеров
На данный момент восстановление прав акционеров, которые стали неактивными по разным причинам (например, потеря связи с компанией, невозможность участия в собраниях из-за отсутствия доступа к информации), является сложным процессом. Поэтому предлагается упростить и ускорить этот процесс, внедрив механизмы автоматического оповещения таких акционеров о их правах через цифровые платформы, а также создание упрощенных процедур получения дивидендов.
Улучшение коммуникаций с акционерами через цифровые платформы
Развитие технологий позволяет усовершенствовать способы взаимодействия компаний с миноритарными акционерами. Современные инициативы предполагают расширение использования цифровых платформ для информирования акционеров о собраниях, голосовании и дивидендах. Важно также обеспечить акционерам доступ к онлайн-сервисам, которые позволяют быстро восстанавливать доступ к своим активам и участвовать в принятии решений.
Введение стимулирующих мер для участия акционеров
Некоторые компании уже начали внедрять механизмы поощрения активных акционеров, которые участвуют в собраниях или голосуют на них. Эти меры могут включать дополнительные выплаты или бонусы в виде увеличенных дивидендов, что стимулирует миноритарных акционеров к активному участию.
Регуляторные изменения и роль Центрального банка России
Центральный банк Российской Федерации, выполняющий роль мегарегулятора финансового рынка, активно участвует в обсуждениях о совершенствовании корпоративного управления и защите прав акционеров. Одной из инициатив ЦБ РФ стало развитие Кодекса корпоративного управления в 2014 году, который включил рекомендации по улучшению взаимодействия компаний с акционерами, включая миноритариев. Центральный банк также рассматривает возможность введения обязательных правил по раскрытию информации для компаний относительно их работы с неактивными акционерами. В будущем это может стать одной из обязательных составляющих годовой отчетности публичных компаний.
Перспективы дальнейшего развития законодательства
Будущее законодательства в области корпоративного управления в России связано с развитием следующих направлений:
Улучшение механизмов защиты прав миноритарных акционеров
Закрепление четких процедур взаимодействия с миноритариями, включая неактивных акционеров, станет приоритетом для дальнейшего реформирования корпоративного законодательства. Это позволит сделать систему более прозрачной и справедливой.
Развитие стандартов раскрытия информации
Компаниям может быть предложено улучшить стандарты раскрытия информации о правах и возможностях акционеров, особенно в отношении неактивных миноритариев. Например, можно внедрить обязанность компаний информировать акционеров о праве на выкуп акций или участии в управлении через цифровые каналы.
Расширение применения цифровых технологий
Использование технологий электронного голосования, дистанционного участия в собраниях и цифрового документооборота будет расширяться, что сделает процесс управления более эффективным, а участие акционеров более доступным.
Современное состояние процесса разработки положения к корпоративному кодексу России о взаимоотношениях с неактивными миноритарными акционерами отражает необходимость решения проблемы участия таких акционеров в корпоративной жизни компаний. Разрабатываемые механизмы и реформы, такие как упрощение выкупа акций, улучшение цифрового взаимодействия и стимулирование активности акционеров, направлены на повышение эффективности управления акционерными обществами и защиту прав всех акционеров, включая тех, кто в настоящий момент неактивен.
БУДУЩЕЕ НЕАКТИВНЫХ МИНОРИТАРНЫХ АКЦИОНЕРОВ В РОССИИ, ЗАЛОЖЕННОЕ В ПОЛОЖЕНИЕ К КОРПОРАТИВНОМУ КОДЕКСУ РФ
Будущее неактивных миноритарных акционеров в России, которое закладывается в положения к корпоративному кодексу, будет определяться усилиями по улучшению корпоративного управления и повышению прозрачности деятельности компаний. В условиях усиления регулирования и разработки новых механизмов защиты прав акционеров, законодательные и корпоративные инициативы будут направлены на решение проблем, связанных с неактивными миноритариями. Основные направления будущих изменений связаны с упрощением процедур выкупа акций, улучшением взаимодействия с акционерами и стимулированием их участия в корпоративной жизни.
Развитие механизмов выкупа акций у неактивных миноритариев
Одним из ключевых направлений будущих реформ станет создание более гибких и справедливых механизмов для выкупа акций у неактивных миноритарных акционеров. В будущем могут быть приняты законодательные положения, которые позволят компаниям проводить выкуп акций у акционеров, которые не проявляют активность в течение длительного периода.
Основные аспекты будущих изменений:
- Принудительный выкуп акций ("сквиз-аут"): Развитие существующих процедур выкупа акций при достижении крупным акционером 95% доли в компании. Процесс может быть упрощен для компаний с большим количеством неактивных акционеров, что позволит сократить административные расходы и улучшить управление компанией.
- Создание механизма для "спящих" акций: Введение механизма выкупа акций у акционеров, которые не участвуют в собраниях акционеров и не получают дивиденды в течение, например, пяти и более лет. Это позволит компаниям более эффективно управлять своим акционерным капиталом.
Цифровизация и улучшение взаимодействия с акционерами
Важным элементом будущего корпоративного управления будет цифровизация взаимодействия с акционерами. Электронные платформы для голосования и получения информации об акциях помогут решить проблему с неактивными миноритариями.
Основные направления:
- Электронное голосование: Электронное голосование на собраниях акционеров и доступ к информации через цифровые платформы помогут сделать участие акционеров в управлении более доступным. Это особенно важно для тех миноритарных акционеров, которые физически не могут присутствовать на собраниях или не имеют возможности регулярно следить за корпоративными новостями.
- Программа цифрового оповещения акционеров: будут разработаны механизмы регулярного оповещения неактивных миноритариев через электронную почту или мобильные приложения о предстоящих собраниях и возможностях участия в корпоративных процессах.
Создание специальных фондов для консолидации акций
Еще одной важной мерой будущего станет создание специализированных фондов или структур, которые смогут скупать акции у неактивных миноритариев, консолидируя их в более крупные пакеты. Такие фонды будут иметь возможность представлять интересы акционеров на собраниях и защищать их права.
Будущие перспективы:
- Консолидация "спящих" акций: Специальные фонды или компании смогут выкупать акции у неактивных акционеров и участвовать в голосованиях от их имени, что улучшит процесс принятия решений на собраниях акционеров и поможет избежать ситуаций с отсутствием кворума.
- Упрощение процесса выхода акционеров: Механизмы упрощенного выкупа акций помогут миноритарным акционерам легко выйти из состава акционеров компании, если они больше не заинтересованы в участии в её управлении.
Стимулирование участия акционеров через дополнительные меры
В будущем компании будут разрабатывать программы для поощрения участия акционеров в собраниях и голосованиях. Такие программы могут включать дополнительные выплаты или другие преимущества для активных акционеров.
Возможные меры:
- Бонусные программы для активных акционеров: Введение систем поощрения для акционеров, которые участвуют в собраниях и голосованиях, например, через дополнительные дивиденды или другие материальные бонусы.
- Публикация регулярных отчетов и улучшение прозрачности: Компании будут публиковать регулярные отчеты о своей деятельности, что позволит акционерам лучше понимать ситуацию в компании и мотивирует их участвовать в управлении.
Упрощение и ускорение процедур для восстановления прав неактивных акционеров
Будущее корпоративного кодекса в России может включать меры по упрощению процедур восстановления прав неактивных миноритарных акционеров. Это важно для тех акционеров, которые утратили связь с компанией или не участвовали в корпоративной жизни по другим причинам.
Основные направления:
- Процедура восстановления прав через цифровые сервисы: В будущем компании могут предлагать своим акционерам простые и доступные цифровые сервисы для восстановления доступа к акциям, получения дивидендов или участия в собраниях.
- Упрощение коммуникации с акционерами: Создание более удобных способов связи и информирования неактивных акционеров через онлайн-платформы, чтобы минимизировать барьеры для восстановления их прав.
Интеграция стандартов ESG и корпоративной социальной ответственности
В будущем российский корпоративный кодекс, вероятно, будет больше ориентирован на стандарты ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление). Это может коснуться и неактивных миноритарных акционеров, поскольку компании будут стремиться к большей прозрачности и вовлеченности всех участников в управление.
Возможные изменения:
- Отчеты по стандартам ESG: Компании будут обязаны раскрывать информацию о своем соблюдении стандартов ESG, что станет важным для акционеров, особенно для тех, кто ориентирован на социальные и экологические принципы.
- Повышение социальной ответственности: Взаимодействие с неактивными миноритариями может включать больше аспектов социальной ответственности, что будет стимулировать компании к улучшению взаимодействия с такими акционерами.
Будущее неактивных миноритарных акционеров в России будет определяться рядом реформ, которые предполагают упрощение процедур выкупа акций, развитие цифровых платформ для участия акционеров в управлении, а также создание стимулирующих механизмов для активного участия миноритариев. Введение этих изменений в корпоративный кодекс и законодательство будет способствовать улучшению корпоративного управления, защите прав акционеров и снижению административных расходов компаний.
УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ГРУППЫ DBA КАФЕДРЫ КОРПОРАТИВНОГО И ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО НИИ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Заказчик:Сингапурская академия корпоративного менеджмента
www.singapore-academy.org
Использование исследования: Программа DBA Корпоративное Управление на русском языке;
Количество исследователей по каждой теме: 1-2 человека;
Требование к кандидатам: возраст 25-50 лет, аналитический склад ума, опыт в корпоративном управлении от 3 лет, Диплом программ МВА или Высшее образование;
Обязательное условие: во время проведения исследования – обучение на программе DBA «Корпоративное Управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента;
Период исследования / обучения в академии: 2024 – 2025 годы;
Предложение от Академии: Предоставление персонального Гранта на обучение в академии в размере до 28000 Фунтов стерлингов от общей стоимости обучения (32500 Фунтов стерлингов), каждому прошедшему отбор кандидату;
Особое условие: Результат исследования, изложенный в аналитическом, проектном и исследовательском формате будет рассмотрен как выпускная (диссертационная) работа;
Академия гарантирует: Полный доступ к материалам программы DBA «Корпоративное Управление», экзаменационным тестам, библиотеке, видео каналу SACM TV, предоставление персонального тьютора (научного руководителя исследования);
Место проведения исследований: Кафедра Корпоративного управления МНИИПУ;
Научный руководитель исследований: Завкафедрой Профессор SACM/BBAUK Лебедев А.А.
Контактный телефон для предварительного собеседования: +7 952 773-16-61;
Горячая линия по вопросам обучения в Сингапурской академии корпоративного менеджмента на программах на русском языке: +7 495 741-80-98.
УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СИНГАПУРСКОЙ АКАДЕМИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДЛАГАЕТ МНОЖЕСТВО ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ. ВОТ ОСНОВНЫЕ ИЗ НИХ:
§ Доступ к качественному образованию: участники получают доступ к высококлассным образовательным программам, акцентирующим внимание на передовых практиках в области корпоративного управления. Участники имеют возможность ознакомиться с последними исследованиями и публикациями, что способствует расширению научного кругозора.
§ Финансовая поддержка: каждый отобранный кандидат может получить персональный грант на обучение до £28,000 (из £32500), что глобально уменьшает финансовую нагрузку и делает программу максимально доступной. Программа получила беспрецедентную финансовую поддержку: впервые международная докторантура бизнеса доступна российским талантливым специалистам с ограниченными финансовыми возможностями.
§ Академическая интеграция: результаты исследований, проведённых участниками, могут быть оформлены как выпускные диссертационные работы, что объединяет образовательный и исследовательский процессы. Участники имеют возможность работать над актуальными исследованиями, что позволяет применить теоретические знания на практике.
§ Персональная поддержка: участники получат персонального научного руководителя, что обеспечит качественную помощь в процессе исследования и обучения. Программа предоставляет возможность работать под руководством опытных тьюторов, которые помогут с разработкой исследовательских проектов, предоставят советы и рекомендации. Наставники могут дать конструктивную критику и предложения по улучшению исследовательских работ, что способствует развитию профессиональных навыков.
§ Доступ к ресурсам: участники будут иметь полный доступ к библиотеке, видеоканалу SACM TV, экзаменационным тестам и другим образовательным материалам, что поможет углубить их знания и навыки. Учитесь на лучшей программе DBA по корпоративному управлению в Евразии. Сотни часов видео, тысячи страниц методологий и практических кейсов. Экзаменационная сессия будет доступна в упрощенной форме. Фокус – на исследования и написание выпускной работы.
§ Нетворкинг и профессиональные связи: программа предоставляет возможность взаимодействия с коллегами, экспертами и профессионалами из разных стран, что способствует расширению профессиональной сети и обмену опытом. Участие в программе предоставляет возможность установить связи с другими исследователями и профессионалами в области корпоративного управления, что может привести к совместным проектам и публикациям.
§ Развитие аналитических навыков: участники программы будут развивать аналитические и исследовательские навыки, что важно для успешной карьеры в области корпоративного управления. Программа помогает развивать навыки критического мышления, аналитики, написания научных статей и презентации результатов.
§ Актуальность тем исследований: темы исследований отражают насущные проблемы и тенденции в области корпоративного управления, что позволяет участникам работать над реальными задачами и предлагать инновационные решения. Участники могут представлять свои исследования на конференциях, что дает возможность продемонстрировать свои достижения и получить обратную связь от экспертов.
§ Участие в международных проектах: возможность участвовать в международных инициативах и проектах, что способствует обмену знаний и лучшими практиками на глобальном уровне. Конференции и семинары предоставляют возможность встретиться с лидерами мнений и специалистами в области, что может вдохновить на новые идеи и проекты.
§ Карьера и профессиональный рост: завершение программы и выполнение исследовательского проекта значительно повышает шансы на карьерный рост и открывает новые возможности в области корпоративного управления. Участие в программе обогащает резюме и делает участников более конкурентоспособными на рынке труда. Участие в исследовательских проектах может открыть двери для дальнейшего карьерного роста, включая получение должностей в академической среде, научных учреждениях и бизнесе.
Эти преимущества делают участие в программе исследований и обучения не только образовательным, но и стратегически важным шагом для профессионалов в сфере корпоративного управления. Участие в программе позволяет внести вклад в развитие научной мысли и внедрение новых знаний в практику. Исследования, проводимые в рамках программы, могут иметь значительное влияние на общество, способствуя решению актуальных проблем и повышая качество жизни.
Утверждено Департаментом исследовательских программ
Сингапурской академии корпоративного менеджмента
8 октября 2024 года