Проблемная зона: в России отсутствует ряд базовых профессиональных стандартов корпоративного управления – в том числе, для члена Совета Директоров и ревизора. Корпоративные секретари смогли защитить свой стандарт и их ранок быстро стал заметно более цивилизованным. Есть попытки манипуляции игроков рынка подготовки и объединения членов Советов Директоров, придумываются «национальные» стандарты и тому подобные фрики, не имеющие никакого национального статуса.
Описание кейса: корпоративное управление является ключевым элементом эффективной работы компаний и их устойчивости на рынке. В современных условиях, когда бизнес-среда становится все более сложной и конкурентной, необходимость в квалифицированных специалистах в области корпоративного управления возрастает. Создание рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России является важной задачей, которая поможет обеспечить соответствие профессиональных стандартов международным требованиям и интегрировать российскую систему в Европейскую квалификационную систему (European Qualification Framework, EQF).
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ И КОМПЕТЕНЦИЙ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ В РОССИИ
Создание рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению (КУ) в Российской Федерации стало ответом на возрастающую потребность в стандартизации профессиональных требований и компетенций в области корпоративного управления. Эта инициатива является важным шагом на пути к формированию современной системы управления, ориентированной на международные стандарты и интеграцию с Европейской квалификационной рамкой (European Qualification Framework, EQF).
Этап 1: Анализ текущего состояния и формирование рабочей группы
Разработка рамки квалификаций и компетенций началась с анализа состояния корпоративного управления в России. Было выявлено, что отсутствие единого стандарта и фрагментированность подходов к управлению в разных отраслях препятствуют развитию качественного корпоративного управления. В связи с этим Минэкономразвития РФ совместно с представителями ведущих российских компаний, профессиональных сообществ и образовательных учреждений создало рабочую группу для разработки рамки квалификаций. Целями рабочей группы стали:
- Создание стандартизированной системы компетенций, необходимой для управления корпоративными структурами в условиях глобализации и роста конкуренции.
- Обеспечение соответствия российских стандартов квалификаций международным требованиям, в том числе Европейской квалификационной рамке.
Этап 2: Разработка компетентностного подхода
Для разработки рамки использовался компетентностный подход, включающий в себя описание ключевых знаний, навыков и умений, необходимых для различных уровней корпоративного управления (от линейных руководителей до членов советов директоров). Были учтены требования к корпоративному управлению с учетом национальных особенностей и международного опыта. За основу были взяты существующие квалификационные модели, такие как стандарты ISO, принятые в международной практике подходы к управлению корпоративными рисками, а также лучшие практики российских и зарубежных компаний. Ключевыми компетенциями, включенными в рамку, стали:
- управление стратегическим развитием компании;
- финансовый контроль и отчетность;
- управление рисками;
- управление человеческим капиталом;
- лидерство и управление изменениями;
- обеспечение устойчивого развития компании.
Этап 3: Интеграция в Европейскую квалификационную систему
Одной из задач разработки рамки стало создание связующих элементов для интеграции российского стандарта в Европейскую квалификационную систему. Это было важно для признания российских квалификаций на международном уровне и улучшения мобильности специалистов в области корпоративного управления. Для этого рабочая группа провела сопоставление российских требований с уровнями Европейской квалификационной рамки, уделяя особое внимание гармонизации понятий и подходов. Были разработаны специальные механизмы признания квалификаций:
- Описание компетенций по уровням квалификаций, соответствующих уровням EQF.
- Обеспечение совместимости результатов обучения, навыков и умений, получаемых в России, с аналогичными компетенциями в странах Европы.
- Введение системы сертификации и аккредитации учебных программ, которая бы обеспечивала международное признание полученных квалификаций.
Этап 4: Принятие национального стандарта по корпоративному управлению
Результатом работы стало создание проекта Единого национального стандарта по корпоративному управлению, который был представлен для обсуждения в государственных органах и профессиональных сообществах. Стандарт включает в себя описание ключевых компетенций на каждом уровне управления и требования к квалификации специалистов, работающих в этой сфере. Принятие стандарта стало важным шагом к модернизации корпоративного управления в России, повысив его прозрачность, эффективность и устойчивость. Введение стандарта также открыло возможность для дальнейшего интегрирования российских компаний в мировую экономику и улучшения качества корпоративного управления.
Создание рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России стало ключевым этапом на пути к улучшению профессиональных стандартов и квалификаций в данной сфере. Интеграция этой рамки с Европейской квалификационной системой усилила международное сотрудничество и повысила конкурентоспособность российских специалистов на мировом рынке.
Этап 5: Внедрение и адаптация рамки в образовательные и профессиональные системы
После утверждения Единого национального стандарта по корпоративному управлению был запущен процесс его внедрения в системы профессионального образования и подготовки кадров. Ключевым аспектом этого этапа стало создание учебных программ, ориентированных на подготовку специалистов по корпоративному управлению, которые бы соответствовали новым требованиям квалификаций и компетенций.
Подготовка учебных программ
Основной задачей стало создание образовательных программ, основанных на новой рамке компетенций, которые соответствуют современным требованиям бизнеса и международным стандартам. Для этого:
- Вузы и бизнес-школы в сотрудничестве с экспертами из корпоративного сектора начали разработку учебных планов, ориентированных на формирование необходимых компетенций по управлению.
- В учебные программы были включены как теоретические основы корпоративного управления, так и практические модули, направленные на развитие навыков управления изменениями, стратегического планирования и оценки рисков.
- Был усилен акцент на практическое применение полученных знаний через стажировки, кейсы из реальной практики компаний и взаимодействие с бизнесом.
Кроме того, были разработаны программы повышения квалификации для уже работающих руководителей, позволяющие им адаптировать свои навыки к требованиям новой рамки компетенций. Это способствовало модернизации корпоративного управления в действующих компаниях и повышению уровня профессионализма управленческих кадров.
Сертификация и признание квалификаций
Для обеспечения качества подготовки специалистов по новой рамке компетенций была создана система сертификации и аттестации специалистов по корпоративному управлению. Сертификация стала важным элементом системы управления кадрами, так как она позволяла работодателям уверенно оценивать уровень квалификации кандидатов, исходя из их сертифицированных навыков. В рамках интеграции с Европейской квалификационной рамкой также была разработана система аккредитации российских образовательных программ на международном уровне. Это позволило выпускникам российских учебных заведений получать признанные на европейском уровне сертификаты, что значительно увеличивало их возможности для карьерного роста не только в России, но и за рубежом.
Адаптация для различных отраслей
Одним из ключевых вызовов внедрения новой рамки квалификаций стало ее адаптация для различных отраслей экономики. Корпоративное управление имеет свои специфические особенности в зависимости от сферы деятельности компании, будь то промышленность, финансы, IT или государственные структуры. Для решения этой задачи рабочая группа разработала методические рекомендации по адаптации рамки квалификаций для различных отраслей. Важно было не только учесть отраслевые особенности, но и сохранить единство подходов к корпоративному управлению, что обеспечивало стандартизацию требований к квалификациям на всех уровнях управления.
Этап 6: Оценка результатов и дальнейшее развитие
После нескольких лет применения рамки квалификаций и компетенций была проведена оценка ее эффективности. В результате анализа было выявлено несколько ключевых достижений:
- Повышение уровня профессионализма управленческих кадров в компаниях, что привело к улучшению эффективности корпоративного управления.
- Снижение числа корпоративных конфликтов и улучшение процессов принятия решений, благодаря наличию четко структурированных компетенций и понимания роли каждого управленца.
- Увеличение привлекательности российских специалистов на международном рынке труда благодаря признанию квалификаций за рубежом.
Однако также были выявлены области для дальнейшего совершенствования:
- Необходимость более гибкого подхода к адаптации рамки в быстро меняющихся отраслях, таких как IT и технологии.
- Усиление связей между образованием и практикой для более эффективного применения полученных знаний на рабочем месте.
Будущие шаги и интеграция в международные стандарты
На основании полученных данных, рабочая группа разработала планы по дальнейшему совершенствованию рамки квалификаций и компетенций. Эти шаги включают:
- Дальнейшее углубление интеграции с международными стандартами и участие России в разработке глобальных подходов к корпоративному управлению.
- Создание единого цифрового портала для сертификации и отслеживания квалификаций специалистов по корпоративному управлению, что повысит прозрачность и ускорит процессы признания квалификаций.
- Продолжение работы над укреплением связи между российскими образовательными учреждениями и работодателями, чтобы образовательные программы максимально соответствовали реальным потребностям бизнеса.
Создание и внедрение рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России стало важным шагом к модернизации управления и повышению конкурентоспособности российского бизнеса на мировом уровне. Интеграция с Европейской квалификационной системой открыла новые возможности для российских специалистов и компаний, а также способствовала укреплению международных связей и повышению качества корпоративного управления.
Эта инициатива продолжает развиваться, и она будет играть ключевую роль в будущем корпоративного управления России, обеспечивая устойчивое развитие и адаптацию к новым вызовам мировой экономики.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ И КОМПЕТЕНЦИЙ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ РОССИИ
В настоящее время Рамка квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России продолжает эволюционировать, опираясь на накопленный опыт и требования бизнеса в условиях глобальной интеграции и цифровизации. Этот инструмент важен для обеспечения стандартизации профессиональных компетенций в корпоративном управлении и помогает укрепить конкурентоспособность российских компаний на международной арене.
Развитие Рамки в контексте национальной системы квалификаций
В последние годы Рамка квалификаций и компетенций по корпоративному управлению (КУ) стала важной частью российской национальной системы профессиональных квалификаций (НСК). Эта система направлена на повышение качества профессиональной подготовки кадров и поддержку экономического роста. В рамках НСК были разработаны новые профстандарты, основанные на компетентностном подходе, которые уточняют требования к управленческим навыкам и квалификациям в области корпоративного управления. Основными элементами рамки сегодня являются:
- Иерархия уровней квалификаций, основанная на компетенциях, необходимых для принятия стратегических решений на разных уровнях управления: от младшего управленческого звена до членов советов директоров.
- Комплекс компетенций, включающий как жесткие навыки (финансовый менеджмент, управление рисками и стратегическое планирование), так и мягкие навыки (лидерство, управление изменениями, коммуникации).
- Образовательные стандарты, поддерживающие развитие соответствующих компетенций через программы бакалавриата, магистратуры и дополнительного профессионального образования.
Рамка активно используется для разработки корпоративных тренингов и программ повышения квалификации, что помогает руководителям и сотрудникам компаний эффективно адаптироваться к новым экономическим и технологическим вызовам.
Интеграция с международными стандартами
Одним из ключевых направлений развития Рамки стало стремление к ее гармонизации с международными стандартами, особенно с Европейской квалификационной рамкой (EQF). Это позволяет российским специалистам по корпоративному управлению быть конкурентоспособными на глобальном рынке труда и обеспечивает международное признание их квалификаций. В рамках этой задачи были предприняты следующие шаги:
- Сопоставление уровней квалификаций: российские уровни квалификаций по корпоративному управлению были сопоставлены с уровнями EQF, что позволяет создать более гибкую систему признания квалификаций в Европе и других странах.
- Адаптация образовательных программ: образовательные учреждения и бизнес-школы внедрили в свои программы элементы международных стандартов, таких как ISO и OECD, что способствует повышению качества обучения и его соответствию международным требованиям.
- Сертификация и признание квалификаций: разработана система сертификации, которая соответствует международным требованиям и предоставляет возможность для российских управленцев получать признанные за границей сертификаты компетенций. Это особенно важно для российских компаний, стремящихся к интеграции в глобальные цепочки поставок и международные рынки.
Вызовы и перспективы
Несмотря на успехи, существуют и вызовы в процессе дальнейшей интеграции российской Рамки квалификаций по корпоративному управлению с европейскими и международными системами. Эти вызовы включают:
- Адаптация к быстроменяющимся условиям рынка: технологические изменения, глобализация и новые формы корпоративного управления требуют пересмотра существующих компетенций и добавления новых навыков, связанных с цифровизацией, кибербезопасностью и устойчивым развитием.
- Необходимость усиления взаимодействия с бизнесом: важно, чтобы образовательные стандарты и квалификационные требования в России соответствовали реальным потребностям бизнеса, что требует постоянного обновления рамки квалификаций на основе обратной связи от работодателей.
- Развитие цифровых технологий: внедрение цифровых платформ и инструментов для обучения и сертификации квалификаций — важный фактор для повышения эффективности системы квалификаций и создания прозрачных механизмов оценки компетенций.
Интеграционные элементы для включения Рамки в Европейскую квалификационную систему
Процесс интеграции российской Рамки квалификаций по корпоративному управлению с Европейской квалификационной системой требует создания нескольких ключевых элементов:
- Гармонизация понятий и подходов: необходимо дальнейшее развитие совместимых критериев для оценки уровня компетенций и квалификаций, что обеспечит легкое сопоставление между российскими и европейскими стандартами.
- Создание общих стандартов сертификации и аккредитации: разработка международно признанных стандартов сертификации управленческих программ и специалистов по корпоративному управлению является важным шагом для упрощения признания российских квалификаций в Европе. Такие стандарты должны учитывать как особенности национальной системы, так и соответствовать требованиям EQF.
- Развитие программ мобильности и взаимного признания: для того чтобы российские специалисты могли свободно работать в европейских компаниях и участвовать в международных проектах, необходимо внедрение программ обмена, совместных образовательных инициатив и признания квалификаций между Россией и странами ЕС.
- Создание платформы для оценки компетенций: создание единого цифрового ресурса, который позволит специалистам и компаниям отслеживать развитие компетенций, прохождение курсов и сертификацию, станет важным инструментом для повышения прозрачности и эффективности системы квалификаций. Это также облегчит интеграцию с европейскими и международными системами.
На современном этапе Рамка квалификаций и компетенций по корпоративному управлению России активно развивается, обеспечивая стандартизацию профессиональных требований и способствуя международной интеграции. Несмотря на вызовы, связанные с технологическими изменениями и глобализацией, продолжается работа над усилением связей с международными стандартами и системами сертификации. В ближайшие годы важно продолжить развитие механизмов гармонизации с Европейской квалификационной системой, что откроет новые возможности для российских специалистов и компаний на глобальном рынке.
БУДУЩИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАМКИ КВАЛИФИКАЦИЙ И КОМПЕТЕНЦИЙ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ РОССИИ
В условиях глобальных изменений и цифровой трансформации корпоративного управления, перспективы развития Рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России связаны с необходимостью её адаптации к новым вызовам и тенденциям. Ключевые направления развития включают:
Адаптация к цифровой трансформации и новым технологиям
Современные компании активно внедряют цифровые технологии, что требует от руководителей новых компетенций в таких областях, как:
- Цифровизация бизнес-процессов: управленцам потребуется владеть навыками применения современных технологий для повышения эффективности корпоративного управления (Big Data, искусственный интеллект, автоматизация процессов).
- Кибербезопасность: управление рисками в условиях увеличивающихся угроз в цифровой среде станет важной частью компетенций.
- Электронное корпоративное управление (e-governance): цифровые платформы управления требуют новых подходов к принятию решений и мониторингу выполнения стратегий.
Будущие программы подготовки кадров будут включать элементы обучения цифровым инструментам и технологиям, а также подходам к использованию данных для улучшения стратегического планирования и принятия решений.
Устойчивое развитие и ESG-факторы
Управление с учетом экологических, социальных и управленческих (ESG) факторов набирает популярность как на международном, так и на российском уровнях. Это требует разработки новых компетенций, таких как:
- Эффективное управление устойчивым развитием: включение практик устойчивого развития в бизнес-стратегии компаний и разработка показателей ESG.
- Оценка и минимизация экологических рисков: управленцы должны понимать влияние компании на окружающую среду и уметь управлять этим воздействием в рамках корпоративной стратегии.
- Социальная ответственность бизнеса: управленцам потребуется умение интегрировать социальные и этические аспекты в деятельность компании для повышения доверия со стороны клиентов и партнеров.
Эти факторы становятся критически важными для корпоративного управления, и развитие компетенций в сфере ESG станет одной из приоритетных задач для образовательных и профессиональных программ в будущем.
Глобализация и интеграция в международные стандарты
В условиях глобализации российские компании все больше сталкиваются с необходимостью интеграции в международные экономические системы и стандарты. Перспективы Рамки квалификаций по корпоративному управлению связаны с:
- Расширением сотрудничества с международными организациями: активное участие России в международных форумах и проектах по развитию корпоративного управления позволит отечественным специалистам быть в курсе лучших мировых практик.
- Международная сертификация: сертификационные программы, соответствующие международным стандартам, будут признаны на глобальном рынке, что повысит мобильность российских специалистов.
- Признание российских квалификаций за рубежом: укрепление сотрудничества с европейскими и мировыми системами квалификаций позволит упростить признание российских квалификаций за границей.
Таким образом, усиление взаимодействия с международными организациями и гармонизация стандартов корпоративного управления откроет новые возможности для российских специалистов и компаний на глобальной арене.
Гибкость и адаптивность компетенций
Будущее корпоративного управления требует более гибкого подхода к формированию и обновлению компетенций. В этом направлении Рамка должна адаптироваться к стремительным изменениям на рынке труда и бизнесе:
- Непрерывное обучение: важным трендом станет концепция "обучения в течение всей жизни" (Lifelong Learning), где руководители должны постоянно обновлять свои знания и навыки в зависимости от меняющихся условий.
- Гибридные компетенции: в будущем увеличится спрос на управленцев, сочетающих традиционные управленческие навыки с техническими знаниями (например, управление проектами с использованием Agile-методов и основ программирования).
Компании будут заинтересованы в создании образовательных программ, которые помогут сотрудникам легко адаптироваться к новым условиям, предлагая короткие курсы и программы переподготовки, нацеленные на быстрое развитие новых навыков.
Развитие лидерства и управление изменениями
Корпоративное управление в будущем будет требовать от руководителей не только профессиональных навыков, но и развитых лидерских качеств. Умение управлять изменениями, вдохновлять команды и поддерживать инновационную культуру станет основным элементом лидерства в условиях быстрого изменения рынка и технологий.
Для подготовки таких лидеров потребуется:
- Инновационное лидерство: развитие способностей к созданию и поддержанию инновационных процессов внутри компании.
- Управление изменениями: навыки в управлении организационными изменениями, включая переход к новым бизнес-моделям или структурам.
- Эмоциональный интеллект: важность умения понимать и управлять эмоциями сотрудников для создания продуктивной рабочей среды.
В рамках перспективных образовательных программ будут разработаны тренинги и модули, направленные на развитие этих компетенций, что позволит управленцам более эффективно адаптироваться к изменениям и руководить командами.
Будущее Рамки квалификаций и компетенций по корпоративному управлению в России связано с адаптацией к цифровой трансформации, внедрением ESG-принципов, углублением интеграции с международными стандартами, повышением гибкости обучения и развитием лидерских качеств управленцев. Учитывая глобальные тенденции и вызовы, такие как технологические инновации, устойчивое развитие и глобализация, Рамка будет активно пересматриваться и развиваться для того, чтобы удовлетворять современные требования к корпоративному управлению.
Этот процесс позволит российским компаниям и специалистам быть конкурентоспособными как на внутреннем, так и на международном рынках, а также обеспечит соответствие российской системы управления лучшим мировым практикам.
Заказчик:Сингапурская академия корпоративного менеджмента
www.singapore-academy.org
Использование исследования: Программа DBAКорпоративное Управление на русском языке;
Количество исследователей по каждой теме: 1-2 человека;
Требование к кандидатам: возраст 25-50 лет, аналитический склад ума, опыт в корпоративном управлении от 3 лет, Диплом программ МВА или Высшее образование;
Обязательное условие: во время проведения исследования – обучение на программе DBA «Корпоративное Управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента;
Период исследования / обучения в академии: 2024 – 2025 годы;
Предложение от Академии: Предоставление персонального Гранта на обучение в академии в размере до 28000 Фунтов стерлингов от общей стоимости обучения (32500 Фунтов стерлингов), каждому прошедшему отбор кандидату;
Особое условие: Результат исследования, изложенный в аналитическом, проектном и исследовательском формате будет рассмотрен как выпускная (диссертационная) работа;
Академия гарантирует: Полный доступ к материалам программы DBA «Корпоративное Управление», экзаменационным тестам, библиотеке, видео каналу SACM TV, предоставление персонального тьютора (научного руководителя исследования);
Место проведения исследований: Кафедра Корпоративного управления МНИИПУ;
Научный руководитель исследований: Завкафедрой Профессор SACM/BBAUK Лебедев А.А.
Контактный телефон для предварительного собеседования: +7 952 773-16-61;
Горячая линия по вопросам обучения в Сингапурской академии корпоративного менеджмента на программах на русском языке: +7 495 741-80-98.
УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СИНГАПУРСКОЙ АКАДЕМИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДЛАГАЕТ МНОЖЕСТВО ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ. ВОТ ОСНОВНЫЕ ИЗ НИХ:
§ Доступ к качественному образованию: участники получают доступ к высококлассным образовательным программам, акцентирующим внимание на передовых практиках в области корпоративного управления. Участники имеют возможность ознакомиться с последними исследованиями и публикациями, что способствует расширению научного кругозора.
§ Финансовая поддержка: каждый отобранный кандидат может получить персональный грант на обучение до £28,000 (из £32500), что глобально уменьшает финансовую нагрузку и делает программу максимально доступной. Программа получила беспрецедентную финансовую поддержку: впервые международная докторантура бизнеса доступна российским талантливым специалистам с ограниченными финансовыми возможностями.
§ Академическая интеграция: результаты исследований, проведённых участниками, могут быть оформлены как выпускные диссертационные работы, что объединяет образовательный и исследовательский процессы. Участники имеют возможность работать над актуальными исследованиями, что позволяет применить теоретические знания на практике.
§ Персональная поддержка: участники получат персонального научного руководителя, что обеспечит качественную помощь в процессе исследования и обучения. Программа предоставляет возможность работать под руководством опытных тьюторов, которые помогут с разработкой исследовательских проектов, предоставят советы и рекомендации. Наставники могут дать конструктивную критику и предложения по улучшению исследовательских работ, что способствует развитию профессиональных навыков.
§ Доступ к ресурсам: участники будут иметь полный доступ к библиотеке, видеоканалу SACM TV, экзаменационным тестам и другим образовательным материалам, что поможет углубить их знания и навыки. Учитесь на лучшей программе DBA по корпоративному управлению в Евразии. Сотни часов видео, тысячи страниц методологий и практических кейсов. Экзаменационная сессия будет доступна в упрощенной форме. Фокус – на исследования и написание выпускной работы.
§ Нетворкинг и профессиональные связи: программа предоставляет возможность взаимодействия с коллегами, экспертами и профессионалами из разных стран, что способствует расширению профессиональной сети и обмену опытом. Участие в программе предоставляет возможность установить связи с другими исследователями и профессионалами в области корпоративного управления, что может привести к совместным проектам и публикациям.
§ Развитие аналитических навыков: участники программы будут развивать аналитические и исследовательские навыки, что важно для успешной карьеры в области корпоративного управления. Программа помогает развивать навыки критического мышления, аналитики, написания научных статей и презентации результатов.
§ Актуальность тем исследований: темы исследований отражают насущные проблемы и тенденции в области корпоративного управления, что позволяет участникам работать над реальными задачами и предлагать инновационные решения. Участники могут представлять свои исследования на конференциях, что дает возможность продемонстрировать свои достижения и получить обратную связь от экспертов.
§ Участие в международных проектах: возможность участвовать в международных инициативах и проектах, что способствует обмену знаний и лучшими практиками на глобальном уровне. Конференции и семинары предоставляют возможность встретиться с лидерами мнений и специалистами в области, что может вдохновить на новые идеи и проекты.
§ Карьера и профессиональный рост: завершение программы и выполнение исследовательского проекта значительно повышает шансы на карьерный рост и открывает новые возможности в области корпоративного управления. Участие в программе обогащает резюме и делает участников более конкурентоспособными на рынке труда. Участие в исследовательских проектах может открыть двери для дальнейшего карьерного роста, включая получение должностей в академической среде, научных учреждениях и бизнесе.
Эти преимущества делают участие в программе исследований и обучения не только образовательным, но и стратегически важным шагом для профессионалов в сфере корпоративного управления. Участие в программе позволяет внести вклад в развитие научной мысли и внедрение новых знаний в практику. Исследования, проводимые в рамках программы, могут иметь значительное влияние на общество, способствуя решению актуальных проблем и повышая качество жизни.
Утверждено Департаментом исследовательских программ
Сингапурской академии корпоративного менеджмента
8 октября 2024 года