Алексей Бабинов рассказал о взаимодействии BIM и ERP:
BIM — мощный инструмент, который является прозрачным источником данных для множества процессов на всех этапах проектирования и строительства. ERP (Enterprise Resource Planning) обеспечивает комплексный контроль за всеми этапами проектирования и строительства с применением BIM.
Важно сразу отметить, что без должного контроля качества весь потенциал BIM может остаться нереализованным. Также ключевым аспектом становится оптимизация проектного процесса для получения максимальной выгоды от технологии BIM. Без решения этих базовых задач данные из BIM не смогут приносить выгоду в ERP-системе.
Первый уровень — контроль качества в BIM-моделей
Одним из главных вызовов при работе с BIM является поддержание высокого уровня качества как самих моделей, так и данных, включенных в неё. Без регулярных проверок модель может превратиться в тяжёлую и малоэффективную и даже стать совершенно бесполезной для следующих этапов проектирования и строительства. Ошибки в проектировании и моделировании могут обесценить потенциальные преимущества BIM. Поэтому важно внедрять системы автоматизированного контроля качества:
▪️ Автоматизированные проверки моделей: на рынке существует множество различного ПО и плагинов для BIM-систем, которые позволяют проводить автоматизированные проверки на соответствие нормативам, стандартам и требованиям проекта
▪️ Внешние системы мониторинга: активно развиваются целые системы контроля, специализирующиеся на анализе BIM-моделей в реальном времени, выявляя возможные проблемы и сигнализируя об этом специалистам. Это позволяет устранять ошибки на ранних стадиях, значительно экономя время и ресурсы
Снижение затрат за счёт раннего обнаружения проблем
Своевременное выявление и устранение ошибок на ранних стадиях проектирования значительно снижает затраты и экономит время. Например, если ошибка в конструкции обнаруживается на этапе разработки модели, её исправление займёт существенно меньше времени и ресурсов, чем если бы она была выявлена уже на строительной площадке.
Оверинжиниринг и его влияние на качество BIM проекта
Оверинжиниринг — ситуация, когда проект прорабатывается более детально, чем необходимо для качественного решения поставленных задач, или же многократно перерабатывается из-за изменения требований. Этот процесс может привести к значительным затратам времени и ресурсов
Часто при возникновении подобных ситуаций жертвуют именно качеством BIM-модели из-за желания уложится в сроки и выполнить требования по проектированию, или же модель переполняется излишними данными, при этом теряя возможность качественной дальнейшей работы с ней.
Здесь на помощь приходит автоматизация бизнес-процессов, которая должна быть нацелена на минимизацию повторных изменений и максимальную эффективность работы проектной команды. Главная задача — контроль за соблюдением сроков и ресурсов, а также оценка рентабельности каждого этапа проекта.
Оптимизация бизнес-процессов в проектировании
При затягивающихся проектах с изменяющимися требованиями контроль рентабельности становится ключевым вызовом. Часто проект, который подвергается многочисленным изменениям, выходит за рамки бюджета и временных ограничений, что снижает его прибыльность. В таких ситуациях важна автоматизация процессов управления ресурсами и временем проектных команд.