В мире бизнеса, где перемены происходят с молниеносной скоростью, и конкуренция становится все жестче, создание компании, которая успешно функционирует на протяжении трех десятилетий, представляется настоящим подвигом. Что же делает такие бизнесы устойчивыми и процветающими? Какие качества необходимы руководителю, чтобы вести свою компанию к долгосрочному успеху? В этой статье мы рассмотрим ключевые аспекты, которые помогают построить бизнес, способный выдержать испытание временем. Сегодня у нас в гостях основатель и генеральный директор компании "СОФТБАЛАНС" Владимир Каменецкий. Поговорили о том, как построить бизнес, который успешно работает 30 лет и сохранить желание ходить на работу с удовольствием все это время. Почему открытость и служение важные качества руководителя, а конфликты - это хорошо.
Как превращать работу в удовольствие?
Одной из самых главных составляющих успешного бизнеса и вообще любой деятельности – это превращать работу в удовольствие. Зачастую люди не могут добиться успеха, продвинуться по карьерной лестнице и т.д. как раз из-за восприятия работы лишь как отягощающую жизнь условность чтобы заработать необходимое количество денег. Но как же все таки переосмыслить для себя ее значение и избавиться от рамок?
“Меня очень мотивирует процесс улучшения. Создание чего-то, что в конечном итоге приведет к более удобной работе, будь то ремонт нового кабинета или автоматизация процессов, приносит мне удовлетворение. Примерно в 1997 или 1998 году мы разработали простую формулу: "Мы превращаем работу в удовольствие". Идея приходить на работу с целью сделать так, чтобы люди работали с удовольствием, является для меня очень вдохновляющей”
Владимир Каменецкий - основатель и генеральный директор компании "СОФТБАЛАНС"
Сила коллективного разума в бизнесе
Слаженность и открытость в работе с коллегами и подчиненными – неизменный фактор успеха компании. Порой бывает тяжело найти общий язык со своей командой, однако существует несколько способов которые помогут это сделать:
“Очень важная ценность – это открытость. Именно она формирует доверительные отношения, находясь в которых повышается эффективность и просто решаются конфликты”
“Во-первых открытость это никаких секретов от сотрудников. Если появляется какая-то проблема, мы ее не скрываем, не заминаем, а говорим: “Ребята, у нас есть есть проблема”.
“Я верю в силу коллективного разума и понимаю, что одна голова – хорошо, а сотня – лучше”
Владимир Каменецкий - основатель и генеральный директор компании "СОФТБАЛАНС"
Кто такой успешный руководитель?
Что бы успешно руководить бизнесом и командой, которая зачастую может насчитывать несколько сотен или тысяч человек, вы безусловно должны обладать особыми качествами, чтобы вести за собой столько людей. Кто же такой успешный руководитель?
“Руководитель — это лидер, человек, который ведет за собой. У лидера должна быть идея и четкое представление о том, куда и зачем они идут. Он должен уметь донести эту идею до других и вдохновить их. По сути, руководство — это служение. Я понимаю, что моя задача заключается в том, чтобы выстроить процессы так, чтобы людям было удобно и понятно. Я должен сплотить людей, чтобы они работали сообща, как единая команда, и это требует значительных усилий.”
Владимир Каменецкий - основатель и генеральный директор компании "СОФТБАЛАНС"
Почему конфликты полезны для бизнеса?
Люди всегда воспринимают конфликты как что-то негативное и стараются всячески их избегать. Но мало кто понимает, что в каждом конфликте есть польза, которую надо обязательно уметь извлекать.
“ Конфликты могут быть весьма полезными. Они свидетельствуют о наличии различных интересов у сторон, что открывает возможность для создания чего-то нового. Важно, чтобы все участники конфликта услышали друг друга и совместно выработали решение. Часто конфликты сопровождаются сильными эмоциями, но если удастся преодолеть этот период и направить его в конструктивное русло, то на основе конфликта можно создать что-то новое и разработать эффективные решения.”
Владимир Каменецкий - основатель и генеральный директор компании "СОФТБАЛАНС"
В заключение хотелось бы сказать, что успех в бизнесе — это марафон, а не спринт. Те, кто способен видеть дальше краткосрочных выгод и инвестировать в долгосрочные отношения и развитие, имеют все шансы отметить 30-летний юбилей своей компании с гордостью и удовлетворением. Пусть эти принципы и качества станут для вас путеводной звездой на пути к созданию прочного и успешного бизнеса.
Инсайты по этим темам – в полной версии выпуска.
Подкаст «Зачем я это делаю?» – это разговор с лидерами индустрии о том, как они принимают решения в своей жизни и какие мотивы ими движут.
Подкаст доступен на всех аудиоплатформах.
👉 Смотрите нас и на других площадках:
– ВKонтакте.
– Rutube.
Соцсети подкаста с анонсами, бекстейджем и личными историями:
https://t.me/nistratovonline
Обратная связь и сотрудничество: ivannistratovpodcast@gmail.com.
Соцсети и контакты Владимира Каменецкого:
Группа компаний "СофтБаланс" - https://softbalance.ru/
Основатель и лидер компании - https://softbalance.ru/about/team/vladimir-kamenetskiy/
* Meta Platforms Inc. (владелец Facebook и Instagram) – организация признана экстремистской, еe деятельность запрещена на территории России.
Поддержать проект:
https://boosty.to/nistratov_podcast
Подписывайтесь и делитесь вашим мнением, что было полезно?
