Собрали ТОП наиболее важных аспектов цифровизации, которые выделяют наши клиенты:
-Финансы
-Дополнительные сотрудники или новые компетенции сотрудников
-Стратегия внедрения IT-решений
-Процесс внедрения
-Какие выгоды несет внедрение IT-решений Адепт?
Сегодня поговорим об изменении организационной модели компании при цифровизации. Нужно ли что-то менять?
1. Дополнительные сотрудники или новые компетенции сотрудников.
Переход на цифру и процессы внедрения нового ПО могут потребовать дополнительных сотрудников и дополнительного обучения персонала.
Как минимум появляются новые роли - куратора проекта и администратора.
В зависимости от масштаба компании и количества объектов строительства, это могут быть как уже работающие специалисты, у которых добавляются новые функции, так и отдельный сотрудник или сотрудники.
Обычно куратор проекта – это человек, который осознает и транслирует окружающим важность и необходимость цифровых изменений. Такой человек работает в тесной связке с вендором и понимает, чем и как новая система полезна организации, заинтересован в результате успешного внедрения.
Повышение компетенций остальных специалистов обычно решает вендор плановым обучением в рамках программы внедрения ПО.
На самом деле не надо бояться раздутого штата и увеличения расходов.
По сути - цифровизация должна вести к оптимизации, а не к росту затрат.
Идеальная цифровая система автоматизирует процессы, сокращает затраты времени и ресурсов, и делает работу сотрудников проще.
Все бизнес-процессы, как в жизни, переносятся в систему, и при этом требуют меньше усилий.
Инструменты для планирования, организации и контроля строительства https://gk-adept.ru/
